新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-02-02 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)成員等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團(tuán)隊(duì) 交流以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系 決策：主要由團(tuán)隊(duì)來做 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：高 團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 支持團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)（如作決定、 解決爭議、選擇團(tuán)隊(duì)成員等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第四個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 ?人際關(guān)系法 ?角色定義法 ?價(jià)值觀法 ?任務(wù)導(dǎo)向法 人際關(guān)系法：來自心理學(xué)家羅杰斯和伯恩，其目的是保證團(tuán)隊(duì)成員可以在一種誠實(shí)的個(gè)人層次上進(jìn)行交往。 公開、坦誠地討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系與沖突 形成相互信賴的氣氛 建立有效的團(tuán)隊(duì)工作。 角色定義法：從各種角色分類和群體過程中抽象出來，使個(gè)人對于他們經(jīng)常討論的貢獻(xiàn)方式有所了解，并明白哪一種貢獻(xiàn)可能被團(tuán)隊(duì)遺漏。 ，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)角色 ，這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個(gè)性與智力 、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 價(jià)值觀法：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)具有一套清晰明了的價(jià)值觀的重要性，這套價(jià)值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個(gè)人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動。 團(tuán)隊(duì)共識的五個(gè)方面 ?明確 ?鼓動性價(jià)值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。 ，并確立指導(dǎo)方針 ，而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員 、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的力量 不同團(tuán)隊(duì)包含不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)從不同方法的綜合運(yùn)用中獲益 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 你的團(tuán)隊(duì)需要得到公司哪些支持？ 小組討論 團(tuán)隊(duì)的組織支持 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 ?到現(xiàn)場 ?找出癥結(jié) ?專注 ?敢于承擔(dān)責(zé)任 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷 阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?成員的不同貢獻(xiàn) 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 ?要有一個(gè)長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定 ?明確責(zé)任 ?使成員對組織及其目標(biāo)有認(rèn)
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