執(zhí)行力的概念與要素(編輯修改稿)
2025-02-02 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源在企業(yè)內(nèi)部的使用也具有競爭性，因此，把 精力集中在三到四個目標上是最有效的資源配置方式。 ? 多數(shù)時候，我們制定的多個戰(zhàn)略目標需要逐個實施：也就是說，這些目標具有一定的 次序性 。合理地界定這種次序，然后才開始執(zhí)行可以幫助我們少走彎路。 ? 盡可能地 簡化 每一個目標的涵義，以使得所有參與執(zhí)行的人都能理解這一涵義，對執(zhí)行來說非常重要。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 明確的目標和實現(xiàn)目標的先后次序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU ? 領(lǐng)導者的跟進有利于 消除執(zhí)行協(xié)作部門間的沖突 ，掃除實現(xiàn)目標過程中的內(nèi)部障礙。 ? 跟進 確保了每個人 包括那些消極的參與者 — 都能意識到并切實地完成自己所擔負的任務(wù)。 知識要點 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 明確的目標和實現(xiàn)目標的先后次序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識要點 ? 如果領(lǐng)導者希望員工能夠完成具體的任務(wù)，那么你就需要為他設(shè)立 相應(yīng)的獎勵： 獎金、股權(quán)或者其它。 ? 領(lǐng)導者要讓員工清楚：每個人得到的獎勵和尊敬都是建立在他們的 工作業(yè)績 之上的。 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠做到 賞罰分明 ，這樣大家才有動力去“執(zhí)行”，公司才能建立“執(zhí)行”的企業(yè)文化。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 明確的目標和實現(xiàn)目標的先后次序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識要點 ? 領(lǐng)導者的重要責任是：不斷地學習并將自己的知識和經(jīng)驗在企業(yè)中 傳承 下去。對于下屬來說，“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生”。 ? 有效的指導方式 是：仔細地觀察每一個人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋。 ? 在給下屬提供培訓學習機會的時候，你 需要明確 ：哪些人真正需要培訓，哪些人能從培訓中受益，組織這些培訓的目標是什么。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 明確的目標和實現(xiàn)目標的先后次序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識要點 ? 領(lǐng)導者沒有 正確的自我認識 ，他就無法誠實地面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，以及對他人做出正確的評價。他將無法容忍與自己相左的觀點，而這對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。要避免不利情況出現(xiàn)，建立實事求是的執(zhí)行文化，企業(yè)領(lǐng)導者須具備一定的 情感強度 ： （ 1）真誠 （ 2）自我意識 （ 3）自我超越 （ 4）謙虛 PAU 執(zhí)行的要素 要素二、建立文化變革的框架 闡述公司目標 討論實現(xiàn)目標的條件 進行員工指導 獎勵優(yōu)秀的執(zhí)行者 當上述流程已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者自覺的行動守則，那么這時可以說執(zhí)行文化已經(jīng)在企業(yè)中建立起來。 跟進 PAU 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系 執(zhí)行文化的 社會軟件部分 運營型文化 領(lǐng)導者行為決定其他人行為 積極開放的 對話的重要性 如何實現(xiàn)這種文化變革？ PAU ? 思考不能使我們養(yǎng)成一種新的實踐方式，但具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。 ? 組織文化的涵義是指組織成員共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。 ? 進行組織文化變革的時候往往要首先考慮“組織信念”的革新，而不是價值觀念的變革。 PAU 執(zhí)行文化的 社會軟件部分 運營型文化 領(lǐng)導者行為決定其他人行為 積極開放的 對話的重要性 如何實現(xiàn)這種文化變革？ PAU ? 企業(yè)行為變革的基礎(chǔ)是業(yè)績與獎勵的直接聯(lián)系。 把對員工的業(yè)績進行評價視為員工指導的好機會 將員工行為表現(xiàn)
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