【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析不及時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)人指揮和控制 配礦數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 方案沒(méi)有及時(shí)追蹤和分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 影響 資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì) 礦山生產(chǎn)組 344 | 注意事項(xiàng) 39 屬性的相互獨(dú)立 ? 各關(guān)鍵屬性之間應(yīng)該是相互獨(dú)立的關(guān)系，沒(méi)有概念上的重合 關(guān)鍵屬性 ? 根據(jù)需要做的決策性質(zhì)，判斷對(duì)決策影響對(duì)大的的 2到 3個(gè)關(guān)鍵屬性 ? 屬性用問(wèn)題樹(shù)的方法進(jìn)行分解 屬性的類(lèi)型 ? 定量 ：關(guān)鍵屬性可以是定量的，可測(cè)量的，比如投資額，收益額，年產(chǎn)量等 ? 定性 ：關(guān)鍵屬性頁(yè)可以是定性的，比如專(zhuān)業(yè)度，質(zhì)量的好壞等 345 | 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法及工具 – 生產(chǎn) 利潤(rùn)分析熱圖 40 ?全局化確定生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)與效益之間的聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?為研究生產(chǎn)系統(tǒng)和效益提升提供框架性思路 目的 使用方法 ?生產(chǎn) 利潤(rùn)分析熱圖結(jié)構(gòu)介紹 ?了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，繪制生產(chǎn)流程圖，然后進(jìn)行抽象簡(jiǎn)化 ?根據(jù)工藝特點(diǎn)搭建利潤(rùn)樹(shù) ?確定生產(chǎn)流程和利潤(rùn)數(shù)因子之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)和關(guān)聯(lián)度 注意事項(xiàng) ?利潤(rùn)樹(shù)的建立要符合 MECE1的原則 ?生產(chǎn)流程描繪要完整 ?尋找相關(guān)度高的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，忽略弱相關(guān) 1 相互獨(dú)立，完全窮盡 實(shí)用舉例 ?利用“成本熱圖”，對(duì)礦山公司生產(chǎn)全流程和成本核算關(guān)鍵因素做了全面分析，找出核算控制相關(guān)聯(lián)點(diǎn) 351 | 生產(chǎn) 利潤(rùn)分析熱圖使用方法 41 1 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如移動(dòng)，運(yùn)輸?shù)? 總利潤(rùn) 單位利潤(rùn) 產(chǎn)量 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 其他 1 左邊部分是利潤(rùn)問(wèn)題數(shù)的分解 上部是生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化工序，可以根據(jù)價(jià)值流圖簡(jiǎn)化得來(lái) 中間主要區(qū)域顯示關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)顏色來(lái)區(qū)分有關(guān)聯(lián)和無(wú)關(guān)聯(lián) 無(wú)關(guān)或低關(guān)聯(lián) 有關(guān)聯(lián) 352 | 生產(chǎn) 利潤(rùn)分析熱圖使用方法 – 繪制過(guò)程 42 方法或技巧 ? 深入了解生產(chǎn)工藝，理解工藝流程圖 ? 抓住關(guān)鍵 /主要工序，將復(fù)雜流程圖簡(jiǎn)化 ? 根據(jù)金字塔原則對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行問(wèn)題樹(shù)分解，一般是成本和產(chǎn)量的分解 ? 明確相關(guān)性較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，忽略弱相關(guān)的 關(guān)聯(lián) 數(shù)據(jù)或支持 ? 工廠生產(chǎn)流程圖 ? 成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 生產(chǎn)工藝支持 ? 生產(chǎn)工藝支持 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 7 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 了解生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)流程圖 建立利潤(rùn)數(shù)，分解成本因素和產(chǎn)量因素 進(jìn)行相關(guān)性關(guān)聯(lián) 353 | 問(wèn)題樹(shù)生產(chǎn)流程生產(chǎn)探礦用地獲取 開(kāi)拓 運(yùn)輸 破碎汽運(yùn)剝離 采礦 穿孔 爆破 鏟裝 排土 配礦利潤(rùn)柴油單耗動(dòng)力電耗炸藥單耗資源稅礦石單價(jià)礦石粒度長(zhǎng)沖河鋁礦礦石 A /S礦石 A L 2 O 3工資附加洗礦 火運(yùn)放礦工藝管網(wǎng)機(jī)物料修理費(fèi)廠外運(yùn)費(fèi)土地費(fèi)外委采礦費(fèi)用外購(gòu)礦費(fèi)用采場(chǎng)公路開(kāi)拓生產(chǎn)探礦其他長(zhǎng)沖河鋁礦修文鋁礦石灰石礦修文鋁礦石灰石礦指標(biāo)產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)率產(chǎn)量成本材料費(fèi)等能源動(dòng)力加工成本問(wèn)題樹(shù)問(wèn)題樹(shù)生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)探礦用地獲取 開(kāi)拓 運(yùn)輸 破碎汽運(yùn)汽運(yùn)剝離 采礦 穿孔 爆破 鏟裝 排土排土 配礦配礦利潤(rùn)柴油單耗動(dòng)力電耗炸藥單耗資源稅礦石單價(jià)礦石粒度長(zhǎng)沖河鋁礦礦石礦石工資附加洗礦 火運(yùn)火運(yùn)放礦工藝管網(wǎng)工藝管網(wǎng)工藝管網(wǎng)機(jī)物料修理費(fèi)廠外運(yùn)費(fèi)土地費(fèi)外委采礦費(fèi)用外購(gòu)礦費(fèi)用采場(chǎng)公路開(kāi)拓生產(chǎn)探礦其他長(zhǎng)沖河鋁礦修文鋁礦石灰石礦修文鋁礦石灰石礦指標(biāo)產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)率產(chǎn)量成本材料費(fèi)等能源動(dòng)力加工成本“成本熱圖”舉例 — 對(duì)礦山公司生產(chǎn)全流程和成本核算關(guān)鍵因素做了全面分析，找出核算控制相關(guān)聯(lián)點(diǎn) 資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì) 卓越運(yùn)營(yíng)組 重要關(guān)聯(lián) 有關(guān)聯(lián) 工序 關(guān)聯(lián)度分析 無(wú)關(guān)或低關(guān)聯(lián) 354 43 | 注意事項(xiàng) 1 相互獨(dú)立，完全窮盡 簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程 ? 復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)抓住關(guān)鍵和主要工序 ? 考慮原材料到成品的端到端全流程 ? 不可忽視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸，存儲(chǔ)等 建立利潤(rùn)樹(shù) ? 利潤(rùn)樹(shù)就是一種邏輯樹(shù) ? 使用金字塔原則 ? 遵循 MECE1的原則 確認(rèn)相關(guān)性 ? 根據(jù)二八原則，重點(diǎn)關(guān)注強(qiáng)相關(guān)，忽略弱相關(guān) ? 逐條掃描，確保沒(méi)有遺漏 ? 邀請(qǐng)專(zhuān)家或者專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員參與討論 355 44 | 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法及工具 – 魚(yú)骨圖 45 使用目的 ? 魚(yú)骨圖是一個(gè)非定量的工具，可以幫助我們找出引起問(wèn)題潛在的根本原因 使用方法 ? 分析問(wèn)題原因和結(jié)構(gòu)；繪制魚(yú)骨圖 實(shí)用舉例 ? 就配礦過(guò)程控制差進(jìn)行魚(yú)骨圖分析，查找關(guān)鍵影響因素 注意事項(xiàng) ? 后頁(yè)詳述 361 | 魚(yú)骨圖使用方法 46 分析問(wèn)題原因 /結(jié)構(gòu) ? 針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，選擇層別方法（如人機(jī)料法環(huán)等） ? 按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類(lèi)別找出所有可能原因（因素） ? 將找出的各要素進(jìn)行歸類(lèi)、整理，明確其從屬關(guān)系 ? 分析選取重要因素 ? 檢查各要素的描述方法，確保語(yǔ)法簡(jiǎn)明、意思明確 繪制魚(yú)骨圖 ? 填寫(xiě)魚(yú)頭（按為什么不好的方式描述），畫(huà)出主骨 ? 畫(huà)出大骨，填寫(xiě)大要因 ? 畫(huà)出中骨、小骨，填寫(xiě)中小要因 ? 用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)重要因素 362 | 魚(yú)骨圖使用方法 47 ? 查找要解決的問(wèn)題 ? 把問(wèn)題寫(xiě)在魚(yú)骨的頭上 ? 召集同事共同討論問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問(wèn)題 ? 把相同的問(wèn)題分組，在魚(yú)骨上標(biāo)出 ? 根據(jù)不同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn)，總結(jié)出正確的原因 ? 拿出任何一個(gè)問(wèn)題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題 ? 針對(duì)問(wèn)題的答案再問(wèn)為什么？這樣至少深入五個(gè)層次（連續(xù)問(wèn)五個(gè)問(wèn)題） ? 當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問(wèn)題的原因，而后列出至少 20個(gè)解決方法 魚(yú)骨圖具體使用步驟 363 | 料 法 環(huán) 人 缺乏優(yōu)化方案論證 未 及時(shí) 對(duì)配礦過(guò)程中的采樣 、 化驗(yàn)進(jìn)行分析 、 方案調(diào)整 礦石源頭質(zhì)量控制不好 機(jī) 配礦過(guò)程控制差 驗(yàn)收人員 取樣代表性不強(qiáng) 破碎 、 鏟裝設(shè)備性能差 未能?chē)?yán)格執(zhí)行專(zhuān)人目測(cè)指揮裝礦 、 卸車(chē) 、 倒運(yùn) 設(shè)備調(diào)配不合理 未建立完整的質(zhì)量過(guò)程跟蹤體系 堆場(chǎng)定臵管理不到位 堆場(chǎng)容量較小 缺少全方位現(xiàn)場(chǎng)指揮 配料人員責(zé)任心不強(qiáng) 魚(yú)骨圖舉例 — 就配礦過(guò)程控制差進(jìn)行魚(yú)骨圖分析，查找關(guān)鍵影響因素 礦石質(zhì)量預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確 礦石粒度大 廢 石 混 入 多 責(zé)任心不強(qiáng) 技能差 礦石來(lái)源廣 礦石質(zhì)量變化大 資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì) 礦山生產(chǎn)組 364 48 | 魚(yú)骨圖使用注意事項(xiàng) 49 ? 確定大要因（大骨）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)”著手 ,管理類(lèi)問(wèn)題一般從“人事時(shí)地物”層別，應(yīng)視具體情況決定 ? 大要因必須用中性詞描述（不說(shuō)明好壞），中、小要因必須使用價(jià)值判斷（如 … 不良） ? 開(kāi)展頭腦風(fēng)暴時(shí)，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的原因，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析 ? 中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因 問(wèn)題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策 ? 如果某種原因可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上因素，請(qǐng)以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)（必要時(shí)考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物，通過(guò)相對(duì)條件的比較，找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類(lèi)） ? 選取重要原因時(shí)，不要超過(guò) 7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最未端原因 365 | 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法及工具 – OEE（整體設(shè)備效率） 50 使用目的 ? 顯示設(shè)備的整體效能，作為改善措施的基礎(chǔ)工具，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 使用方法 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 繪制圖形 實(shí)用舉例 ? 熱電分廠 7鍋爐 OEE ? 長(zhǎng)沖河礦區(qū)破碎系統(tǒng) OEE 注意事項(xiàng) ? 質(zhì)量損失對(duì)于連續(xù)工藝流程統(tǒng)計(jì)方法為：產(chǎn)品指標(biāo)的不合格數(shù)量與總產(chǎn)量之比 ? OEE既可用時(shí)間來(lái)表示，能夠反映全年設(shè)備的有效利用時(shí)間；又可用百分比來(lái)表示，能夠反映設(shè)備的各項(xiàng)損失對(duì) OEE的影響，便于采取有效措施 371 | 何謂設(shè)備整體效率（ OEE）？ 51 目的 定義 顯示機(jī)器和流程的效能，作為改善措施的基礎(chǔ)工具，支援業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) OEE是 3個(gè)百分比系數(shù)相乘得出的 可用性 機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間與預(yù)定生產(chǎn)時(shí)間的比例 X 性能 機(jī)器在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)定 /理論產(chǎn)出的比例 X 質(zhì)量 在一段時(shí)期，機(jī)器所生產(chǎn)的「質(zhì)量合格」產(chǎn)品與總產(chǎn)品數(shù)量的比例 372 | 造成機(jī)器效能降低的六種損失 52 廢品 返工 可用性 性能 質(zhì)量 閑臵損失 速度損失 質(zhì)量損失 故障或停機(jī) 設(shè)臵時(shí)間 (換模時(shí)間 ) 小停機(jī) 速度損失 373 | 詳細(xì)的 OEE 計(jì)算方法 53 可用性 性能 質(zhì)量 凈操作時(shí)間 運(yùn)作時(shí)間 480 分鐘 360 分鐘 = OEE = B/A X D/C X F/E X 100= X X X 100 OEE = 36% 總操作時(shí)間 = 510 分鐘 A 凈操作時(shí)間 = 480 分鐘 無(wú)計(jì)劃生產(chǎn) B 運(yùn)行時(shí)間 = 360 分鐘 閑臵損失 C 目標(biāo)產(chǎn)出 = 1,080 零件 D 實(shí)際產(chǎn)出 = 648 零件 瑕疵品損失 E 實(shí)際產(chǎn)出 = 648 零件 F 合格產(chǎn)品 = 518 零件 速度損失 目標(biāo)產(chǎn)出 實(shí)際產(chǎn)出 1,080 parts 638 parts = 實(shí)際產(chǎn)出 實(shí)際產(chǎn)出 – 廢品 648 零件 648 – 130 零件 = = = = = = = | 舉例 — OEE（整體設(shè)備效率）使用方法 54 2023年 7鍋爐 OEE 名稱(chēng) 日歷 時(shí)間 計(jì)劃 檢修 備用 時(shí)間 可用 時(shí)間 故障 檢修 啟停 時(shí)間 運(yùn)行 時(shí)間 速度 損失 產(chǎn)出 時(shí)間 質(zhì)量 損失 有效 時(shí)間 小時(shí) 8760 690 258 7812 1166 28 6618 101 6517 199 6318 % 100 8 3 89 13 0 76 1 75 3 72 實(shí)際產(chǎn)汽量： 1433665噸 理論產(chǎn)汽量： 6618*220=1455960 可用時(shí)間 =日歷時(shí)間 計(jì)劃?rùn)z修 備用時(shí)間 產(chǎn)出時(shí)間 =運(yùn)行時(shí)間 速度損失 有效時(shí)間 =產(chǎn)出時(shí)間 質(zhì)量損失 速度損失 =實(shí)際運(yùn)行時(shí)間 *（ 1實(shí)際產(chǎn)能 /理論產(chǎn)能） 質(zhì)量損失 =不合格產(chǎn)品 /總產(chǎn)品 備注： 374 | OEE（整體設(shè)備效率）實(shí)用舉例 55 72757689100質(zhì)量損失 3 產(chǎn)出時(shí)間 速度損失 1 運(yùn)行時(shí)間 啟停時(shí)間 0 故障停機(jī)時(shí)間 13 可用時(shí)間 28% 有效時(shí)間 備用時(shí)間 3 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 8 日歷時(shí)間 主要由于故障停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)， 7＃鍋爐整體效率損失達(dá)到 28％ 百分比 熱電分廠 7鍋爐 OEE 375 | 56 OEE舉例 — 長(zhǎng)沖河礦區(qū)破碎系統(tǒng) OEE僅為 %，有改善潛力，深度分析確定縮短計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間等作為主要方向 3 . 3 02 . 3 91 . 4 80 . 2 60 . 9 21 . 5 80 . 7 60 . 6 4其他 吃飯 準(zhǔn)備下班時(shí)間 準(zhǔn)