【文章內(nèi)容簡介】 析不及時 現(xiàn)場無專人指揮和控制 配礦數(shù)據(jù)不準確 方案沒有及時追蹤和分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 影響 資料來源：中國鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專項工作團隊 礦山生產(chǎn)組 344 | 注意事項 39 屬性的相互獨立 ? 各關(guān)鍵屬性之間應(yīng)該是相互獨立的關(guān)系，沒有概念上的重合 關(guān)鍵屬性 ? 根據(jù)需要做的決策性質(zhì)，判斷對決策影響對大的的 2到 3個關(guān)鍵屬性 ? 屬性用問題樹的方法進行分解 屬性的類型 ? 定量 ：關(guān)鍵屬性可以是定量的，可測量的，比如投資額，收益額，年產(chǎn)量等 ? 定性 ：關(guān)鍵屬性頁可以是定性的，比如專業(yè)度，質(zhì)量的好壞等 345 | 運營轉(zhuǎn)型方法及工具 – 生產(chǎn) 利潤分析熱圖 40 ?全局化確定生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)與效益之間的聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系 ?為研究生產(chǎn)系統(tǒng)和效益提升提供框架性思路 目的 使用方法 ?生產(chǎn) 利潤分析熱圖結(jié)構(gòu)介紹 ?了解生產(chǎn)工藝過程，繪制生產(chǎn)流程圖，然后進行抽象簡化 ?根據(jù)工藝特點搭建利潤樹 ?確定生產(chǎn)流程和利潤數(shù)因子之間的關(guān)聯(lián)點和關(guān)聯(lián)度 注意事項 ?利潤樹的建立要符合 MECE1的原則 ?生產(chǎn)流程描繪要完整 ?尋找相關(guān)度高的關(guān)聯(lián)點，忽略弱相關(guān) 1 相互獨立，完全窮盡 實用舉例 ?利用“成本熱圖”，對礦山公司生產(chǎn)全流程和成本核算關(guān)鍵因素做了全面分析，找出核算控制相關(guān)聯(lián)點 351 | 生產(chǎn) 利潤分析熱圖使用方法 41 1 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如移動，運輸?shù)? 總利潤 單位利潤 產(chǎn)量 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 其他 1 左邊部分是利潤問題數(shù)的分解 上部是生產(chǎn)流程的簡化工序，可以根據(jù)價值流圖簡化得來 中間主要區(qū)域顯示關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過顏色來區(qū)分有關(guān)聯(lián)和無關(guān)聯(lián) 無關(guān)或低關(guān)聯(lián) 有關(guān)聯(lián) 352 | 生產(chǎn) 利潤分析熱圖使用方法 – 繪制過程 42 方法或技巧 ? 深入了解生產(chǎn)工藝，理解工藝流程圖 ? 抓住關(guān)鍵 /主要工序，將復雜流程圖簡化 ? 根據(jù)金字塔原則對利潤進行問題樹分解，一般是成本和產(chǎn)量的分解 ? 明確相關(guān)性較強的關(guān)聯(lián)，忽略弱相關(guān)的 關(guān)聯(lián) 數(shù)據(jù)或支持 ? 工廠生產(chǎn)流程圖 ? 成本財務(wù)數(shù)據(jù) ? 生產(chǎn)工藝支持 ? 生產(chǎn)工藝支持 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 7 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 了解生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)流程圖 建立利潤數(shù)，分解成本因素和產(chǎn)量因素 進行相關(guān)性關(guān)聯(lián) 353 | 問題樹生產(chǎn)流程生產(chǎn)探礦用地獲取 開拓 運輸 破碎汽運剝離 采礦 穿孔 爆破 鏟裝 排土 配礦利潤柴油單耗動力電耗炸藥單耗資源稅礦石單價礦石粒度長沖河鋁礦礦石 A /S礦石 A L 2 O 3工資附加洗礦 火運放礦工藝管網(wǎng)機物料修理費廠外運費土地費外委采礦費用外購礦費用采場公路開拓生產(chǎn)探礦其他長沖河鋁礦修文鋁礦石灰石礦修文鋁礦石灰石礦指標產(chǎn)能運轉(zhuǎn)率產(chǎn)量成本材料費等能源動力加工成本問題樹問題樹生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)探礦用地獲取 開拓 運輸 破碎汽運汽運剝離 采礦 穿孔 爆破 鏟裝 排土排土 配礦配礦利潤柴油單耗動力電耗炸藥單耗資源稅礦石單價礦石粒度長沖河鋁礦礦石礦石工資附加洗礦 火運火運放礦工藝管網(wǎng)工藝管網(wǎng)工藝管網(wǎng)機物料修理費廠外運費土地費外委采礦費用外購礦費用采場公路開拓生產(chǎn)探礦其他長沖河鋁礦修文鋁礦石灰石礦修文鋁礦石灰石礦指標產(chǎn)能運轉(zhuǎn)率產(chǎn)量成本材料費等能源動力加工成本“成本熱圖”舉例 — 對礦山公司生產(chǎn)全流程和成本核算關(guān)鍵因素做了全面分析，找出核算控制相關(guān)聯(lián)點 資料來源：中國鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專項工作團隊 卓越運營組 重要關(guān)聯(lián) 有關(guān)聯(lián) 工序 關(guān)聯(lián)度分析 無關(guān)或低關(guān)聯(lián) 354 43 | 注意事項 1 相互獨立，完全窮盡 簡化生產(chǎn)流程 ? 復雜的生產(chǎn)系統(tǒng)抓住關(guān)鍵和主要工序 ? 考慮原材料到成品的端到端全流程 ? 不可忽視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如運輸，存儲等 建立利潤樹 ? 利潤樹就是一種邏輯樹 ? 使用金字塔原則 ? 遵循 MECE1的原則 確認相關(guān)性 ? 根據(jù)二八原則，重點關(guān)注強相關(guān)，忽略弱相關(guān) ? 逐條掃描，確保沒有遺漏 ? 邀請專家或者專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員參與討論 355 44 | 運營轉(zhuǎn)型方法及工具 – 魚骨圖 45 使用目的 ? 魚骨圖是一個非定量的工具，可以幫助我們找出引起問題潛在的根本原因 使用方法 ? 分析問題原因和結(jié)構(gòu)；繪制魚骨圖 實用舉例 ? 就配礦過程控制差進行魚骨圖分析，查找關(guān)鍵影響因素 注意事項 ? 后頁詳述 361 | 魚骨圖使用方法 46 分析問題原因 /結(jié)構(gòu) ? 針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環(huán)等） ? 按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素） ? 將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系 ? 分析選取重要因素 ? 檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確 繪制魚骨圖 ? 填寫魚頭（按為什么不好的方式描述），畫出主骨 ? 畫出大骨，填寫大要因 ? 畫出中骨、小骨，填寫中小要因 ? 用特殊符號標識重要因素 362 | 魚骨圖使用方法 47 ? 查找要解決的問題 ? 把問題寫在魚骨的頭上 ? 召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題 ? 把相同的問題分組，在魚骨上標出 ? 根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結(jié)出正確的原因 ? 拿出任何一個問題，研究為什么會產(chǎn)生這樣的問題 ? 針對問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個層次（連續(xù)問五個問題） ? 當深入到第五個層次后，認為無法繼續(xù)進行時，列出這些問題的原因，而后列出至少 20個解決方法 魚骨圖具體使用步驟 363 | 料 法 環(huán) 人 缺乏優(yōu)化方案論證 未 及時 對配礦過程中的采樣 、 化驗進行分析 、 方案調(diào)整 礦石源頭質(zhì)量控制不好 機 配礦過程控制差 驗收人員 取樣代表性不強 破碎 、 鏟裝設(shè)備性能差 未能嚴格執(zhí)行專人目測指揮裝礦 、 卸車 、 倒運 設(shè)備調(diào)配不合理 未建立完整的質(zhì)量過程跟蹤體系 堆場定臵管理不到位 堆場容量較小 缺少全方位現(xiàn)場指揮 配料人員責任心不強 魚骨圖舉例 — 就配礦過程控制差進行魚骨圖分析，查找關(guān)鍵影響因素 礦石質(zhì)量預報不準確 礦石粒度大 廢 石 混 入 多 責任心不強 技能差 礦石來源廣 礦石質(zhì)量變化大 資料來源：中國鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專項工作團隊 礦山生產(chǎn)組 364 48 | 魚骨圖使用注意事項 49 ? 確定大要因（大骨）時，現(xiàn)場作業(yè)一般從“人機料法環(huán)”著手 ,管理類問題一般從“人事時地物”層別，應(yīng)視具體情況決定 ? 大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如 … 不良） ? 開展頭腦風暴時，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對人的原因，宜從行動而非思想態(tài)度面著手分析 ? 中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因 問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對策 ? 如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關(guān)聯(lián)性最強者為準（必要時考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時到現(xiàn)場看現(xiàn)物，通過相對條件的比較，找出相關(guān)性最強的要因歸類） ? 選取重要原因時，不要超過 7項，且應(yīng)標識在最未端原因 365 | 運營轉(zhuǎn)型方法及工具 – OEE（整體設(shè)備效率） 50 使用目的 ? 顯示設(shè)備的整體效能，作為改善措施的基礎(chǔ)工具，支持業(yè)績目標的實現(xiàn) 使用方法 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 繪制圖形 實用舉例 ? 熱電分廠 7鍋爐 OEE ? 長沖河礦區(qū)破碎系統(tǒng) OEE 注意事項 ? 質(zhì)量損失對于連續(xù)工藝流程統(tǒng)計方法為：產(chǎn)品指標的不合格數(shù)量與總產(chǎn)量之比 ? OEE既可用時間來表示，能夠反映全年設(shè)備的有效利用時間；又可用百分比來表示，能夠反映設(shè)備的各項損失對 OEE的影響，便于采取有效措施 371 | 何謂設(shè)備整體效率（ OEE）？ 51 目的 定義 顯示機器和流程的效能，作為改善措施的基礎(chǔ)工具，支援業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn) OEE是 3個百分比系數(shù)相乘得出的 可用性 機器的運作時間與預定生產(chǎn)時間的比例 X 性能 機器在一定時期內(nèi)的實際產(chǎn)出與預定 /理論產(chǎn)出的比例 X 質(zhì)量 在一段時期，機器所生產(chǎn)的「質(zhì)量合格」產(chǎn)品與總產(chǎn)品數(shù)量的比例 372 | 造成機器效能降低的六種損失 52 廢品 返工 可用性 性能 質(zhì)量 閑臵損失 速度損失 質(zhì)量損失 故障或停機 設(shè)臵時間 (換模時間 ) 小停機 速度損失 373 | 詳細的 OEE 計算方法 53 可用性 性能 質(zhì)量 凈操作時間 運作時間 480 分鐘 360 分鐘 = OEE = B/A X D/C X F/E X 100= X X X 100 OEE = 36% 總操作時間 = 510 分鐘 A 凈操作時間 = 480 分鐘 無計劃生產(chǎn) B 運行時間 = 360 分鐘 閑臵損失 C 目標產(chǎn)出 = 1,080 零件 D 實際產(chǎn)出 = 648 零件 瑕疵品損失 E 實際產(chǎn)出 = 648 零件 F 合格產(chǎn)品 = 518 零件 速度損失 目標產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 1,080 parts 638 parts = 實際產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 – 廢品 648 零件 648 – 130 零件 = = = = = = = | 舉例 — OEE（整體設(shè)備效率）使用方法 54 2023年 7鍋爐 OEE 名稱 日歷 時間 計劃 檢修 備用 時間 可用 時間 故障 檢修 啟停 時間 運行 時間 速度 損失 產(chǎn)出 時間 質(zhì)量 損失 有效 時間 小時 8760 690 258 7812 1166 28 6618 101 6517 199 6318 % 100 8 3 89 13 0 76 1 75 3 72 實際產(chǎn)汽量： 1433665噸 理論產(chǎn)汽量： 6618*220=1455960 可用時間 =日歷時間 計劃檢修 備用時間 產(chǎn)出時間 =運行時間 速度損失 有效時間 =產(chǎn)出時間 質(zhì)量損失 速度損失 =實際運行時間 *（ 1實際產(chǎn)能 /理論產(chǎn)能） 質(zhì)量損失 =不合格產(chǎn)品 /總產(chǎn)品 備注： 374 | OEE（整體設(shè)備效率）實用舉例 55 72757689100質(zhì)量損失 3 產(chǎn)出時間 速度損失 1 運行時間 啟停時間 0 故障停機時間 13 可用時間 28% 有效時間 備用時間 3 計劃停機時間 8 日歷時間 主要由于故障停機和計劃停機， 7＃鍋爐整體效率損失達到 28％ 百分比 熱電分廠 7鍋爐 OEE 375 | 56 OEE舉例 — 長沖河礦區(qū)破碎系統(tǒng) OEE僅為 %，有改善潛力，深度分析確定縮短計劃停機時間、故障時間等作為主要方向 3 . 3 02 . 3 91 . 4 80 . 2 60 . 9 21 . 5 80 . 7 60 . 6 4其他 吃飯 準備下班時間 準