做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇與管理教材(編輯修改稿)
2025-02-02 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)，也為多種關(guān)鍵競爭優(yōu)勢整合提供了支撐。 “做大” ：世界級企業(yè) ? 追求合適的規(guī)模，所謂合適的規(guī)模就是在一個行業(yè)中足以進(jìn)入世界前列的規(guī)模； ? 善于集中資源在全球范圍內(nèi)建立具有價(jià)值的、少數(shù)企業(yè)擁有的、難以模仿和替代的競爭優(yōu)勢； ? 達(dá)到世界通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中包括所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也包括企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)營的行為； ? 在若干關(guān)鍵指標(biāo)上進(jìn)入世界前列（在可比較的范圍內(nèi)） ? 有能力與全球企業(yè)在全球市場上展開有效競爭 ? 能夠有效實(shí)施跨國和跨文化管理 . “做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略選擇 資源與能力優(yōu)勢 合適的戰(zhàn)略定位 構(gòu)建核心競爭力 恰當(dāng)戰(zhàn)略選擇 核心競爭力的構(gòu)建過程與機(jī)制 通過向多個關(guān)鍵領(lǐng)域“偏執(zhí)性”配置資源構(gòu)建多種關(guān)鍵競爭優(yōu)勢；通過多維度偏執(zhí)和磨合形成匹配的管理模式 有效處理偏執(zhí)和創(chuàng)新性破壞的關(guān)系 核心競爭力：多種關(guān)鍵和持續(xù)優(yōu)勢的整合 針對特定行業(yè)、市場、定位和商業(yè)模式 所嵌入產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的水平和范圍（全球化或區(qū)域化的網(wǎng)絡(luò)）和組織學(xué)習(xí)能力 定位 已有的競爭優(yōu)勢 市場需求、消費(fèi)方式 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)定位 市場定位 經(jīng)營方式定位 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 定位就是取舍：取就是舍，舍就是取。取舍越清晰，戰(zhàn)略的有效性和效率就越高。 勢 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 銷售 對內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營 對外發(fā)貨 服務(wù) 市場營銷 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 基于定位理解“關(guān)鍵環(huán)節(jié)” 競爭優(yōu)勢的發(fā)揮與強(qiáng)化 縱向多元化 市場多元化 相關(guān)多元化 益：降低交易成本 模與范圍經(jīng)濟(jì) 模與范圍經(jīng)濟(jì) 基于定位實(shí)施多元化發(fā)展 方法 經(jīng)營層次的核心競爭力 ：將資源與精力偏執(zhí)地配置于職能活動 公司層次的核心競爭力 ：將資源與精力配置于相關(guān)多元化及其可以共享的職能活動 小螺旋 企業(yè)的資源和精力在不同經(jīng)營活動中進(jìn)行配置與整合 大螺旋 企業(yè)的資源和精力開始跨行業(yè)、跨市場配置與整合 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 特定的戰(zhàn)略定位 ?行業(yè)范圍 ?市場市場 ?經(jīng)營方式 ?經(jīng)營定位 一
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