企業(yè)管理體檢管理者內(nèi)觀(編輯修改稿)
2025-02-02 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Co., Ltd. 企業(yè)管理體檢適用對象 具備管理基礎(chǔ)和管理理念的各類型企業(yè) 企業(yè)決策層及中高層主管 適應(yīng)所有行業(yè)、領(lǐng)域及運(yùn)營模式，幵有意愿考察自身管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 持續(xù)卓越的路徑：管理體檢 用于學(xué)習(xí) 用于對照 領(lǐng)會國際通行的先進(jìn)管理理念及準(zhǔn)則 體會全局觀念，提高合作效率 從學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步的機(jī)遇 不自身對照：變革前后 各管理類目的對照：找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)自身提升的空間和方向 丌同視角對照：管理者換位考察 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 持續(xù)卓越的路徑：管理體檢 助益穩(wěn)健生存 促進(jìn)持續(xù)發(fā)展 整個(gè)管理體系，順暢而有益的流程運(yùn)營，高效管控 各機(jī)構(gòu)及職能之間統(tǒng)一、融洽協(xié)作 資源有效配置，減少無效耗費(fèi) 找到持續(xù)而可行的進(jìn)步方案 發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)步路徑 經(jīng)濟(jì)效益方面，在管理上赺近成熟，贏得并保持競爭優(yōu)勢 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 一項(xiàng)美國總審計(jì)局（ GAO）的統(tǒng)計(jì)調(diào)研 分析了“導(dǎo)入 PEM不企業(yè)盈利能力提升”之間的關(guān)系。 研究顯示： 第 4年增長近 4倍 第 4年增長僅 成功導(dǎo)入 PEM的企業(yè) 一般公司 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 企業(yè)管理七巧板 企業(yè)管理部門分工、名稱丌同，而基于科學(xué)管理觀，可分為七個(gè)模塊 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略 經(jīng)營結(jié)果 顧客 員工 測量、 分析與知識管理 運(yùn)營 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 如何整合企業(yè)管理方法 企業(yè)管理方法繁多，形成“管理孤島”，有沒有一種方法能夠?qū)⑵湔?，共同效力于企業(yè)發(fā)展？ ISO 9000 GB/T 19000 質(zhì)量體系 ISO14000 GB/T 24000 環(huán)境體系 OHSAS18000 GB/T 28000 職業(yè)健康安全體系 卓越績效管理體系 6sigma Lean Manufacturing TQM BSC BPR QC 5S 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 1+1+1＞ 3 卓越績效準(zhǔn)則是當(dāng)今世界上最好的企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和績效管理體系整合模式。 消除測量缺陷的方法 經(jīng)營管理各個(gè)模塊的綜合 、整合及優(yōu)化 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則 ISO 9000 保障穩(wěn)定 質(zhì)量的文件管理體系 六西格瑪 客戶信賴的管理顧問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. PEM：企業(yè)管理最有效的整合方式 卓越績效模式 VS“木桶原理 ”：什么制約了企業(yè)的發(fā)展？ 領(lǐng)導(dǎo)力 戓略 員工 流程管理 測量、 分析與 改進(jìn) 經(jīng)營
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