企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-02-02 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。 真相 其實(shí) 機(jī)遇和選擇 ?公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。 道德準(zhǔn)則 ?后來，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！? 肯定 ? 所以在后來的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)， 現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司 遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁 …… 1800萬，必須達(dá)成 ?事關(guān)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，必須 達(dá)成 ，沒有其他 ?你們是最棒的！ 把信送給加西亞 第一部分 主動(dòng)性 一、主動(dòng)性 世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具 備這樣一種質(zhì)量，那就是主動(dòng)。 一、主動(dòng)性 主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。 一、主動(dòng)性 次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。 再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次， 他們才會(huì)去做。 更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情 做好。 最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴 他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。 第二部分 我們可以選擇卓越 二、我們可以選擇卓越 個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性、敬業(yè)、忠誠決不是 對(duì)立的。 二、我們可以選擇卓越 人類社會(huì)的最基本行為法則 —— 互惠的交換：投入 才有回報(bào)；忠誠才有信任；主動(dòng)才有創(chuàng)新。 二、我們可以選擇卓越 只要你還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投 入自己的忠誠和責(zé)任。 二、我們可以選擇卓越 當(dāng)你把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司 著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解企 業(yè)主的壓力，那么，任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司 的支柱。 “送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、履 行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征。 二、我們可以選擇卓越 二、我們可以選擇卓越 作者阿爾伯特 .哈伯德說：“文明，就是孜孜不倦地 尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過程?！? 二、我們可以選擇卓越 到哪里能找到“把信送給加西亞”的人？ 二、我們可以選擇卓越 公司要想獲得成功，其員工的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠 都是至關(guān)重要的，那“送信的人”是他們夢(mèng)寐以求的公司棟梁之才。 第三部分 一本可怕的書 三、一本可怕的書 關(guān)于“如何促進(jìn)那些懶惰的人改變舊習(xí)慣，使他們 變
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