企業(yè)管理中的心理學漫談與實踐(編輯修改稿)
2025-02-02 09:05 本頁面
【文章內容簡介】 明星。他們善于團結別人、鼓舞別人，愿意培養(yǎng)與提攜部下；同時他們又有進取心與干勁。 無領導小組討論 ? 無領導小組 討論的內涵無領導小組講座是指運用松散群體討論的形式，快速誘發(fā)人們的特定行為，并通過對這些行為的定性描述、定量分析以及人際比較來判斷被評價者個性特征的人事評價方法。 ? 案例：某公司隨著業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴大，人才支持日見乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見肘。 ? 公司高層經研究決定：使用無領導小組討論、結構化面試等方法從基層管理人員中選拔出有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬胖攸c培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展建立 人才梯隊 ，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。 案例情景 ? 該集團公司隸屬通信行業(yè)，擁有六家下屬工廠，分別經營計算機軟件開發(fā)、傳呼機裝配、手機制造等業(yè)務。為了達到二次創(chuàng)業(yè)的目標，董事會決定另外聘請總經理?，F(xiàn)有甲、乙、丙三位優(yōu)秀候選人，請你根據(jù)他們各自的特點，進行分析比較，提出任用意見。 ? 甲：學術帶頭人，是高科技企業(yè)的當然領導者 ? 男， 36歲，計算機專業(yè)博士，工齡 5年。畢業(yè)后一直在本公司從事技術研發(fā)工作，主持開發(fā)過多種公司主干產品，曾負責過與某外資合作項目的建設， 97～ 98年被任命為一分公司總經理，業(yè)績優(yōu)良。現(xiàn)任公司副總經理，主管研發(fā)及企業(yè)戰(zhàn)略工作。 甲：學術帶頭人是高科技 企業(yè)的當然領導者 ? 對通訊技術發(fā)展趨勢敏感，熟悉行業(yè)特性，能正確把握企業(yè)產品定位，做出果斷決策；現(xiàn)在公司主導產品由他主持開發(fā)；精通英、日兩門外語，與外商談判水平高；愛惜技術人才，為他們提供良好的發(fā)展空間。 ? 甲自信、堅韌，工作干勁大，精力充沛。但是個性內向，人際交往能力較欠缺，不喜歡應酬性的公關活動；在戰(zhàn)略重點上，主張把資金投向技術開發(fā)而不是市場開拓上，強調技術帶動市場。 乙：把握市場的人能 成為市場經濟下的領導者 ? 男， 32歲，畢業(yè)于某名牌大學電信專業(yè)，本科學歷，在讀MBA。 90～ 92年在某大型國營企業(yè)從事技術研發(fā)工作， 93～95年在某外資通信企業(yè)從事市場營銷工作， 96年至今一直在本公司從事市場營銷，業(yè)績優(yōu)良?，F(xiàn)任公司副總經理，主管市場。 ? 乙有很強的品牌意識，重視廣告與經營策略，注意市場研究與營銷網絡的建設；強調企業(yè)必須以市場為導向組織生產經營活動。他的企業(yè)策劃能力、市場洞察力、公關能力和指揮協(xié)調能力都很強。有良好的社會關系，既與許多客戶保持良好的個人關系，又有許多同學與朋友在各省市與通信相關部門擔任領導職務。公司在其領導下營業(yè)額年年上升。 ? 乙個性熱情，開朗，應變能力強，有魄力，開拓進取，雄心勃勃。但是乙自負，性情比較急躁，自我控制情感能力較差 丙：優(yōu)秀管理人才 是企業(yè)成功的關鍵 ? 男， 38歲，通訊技術專業(yè)?？飘厴I(yè)，大專畢業(yè)后在一中型國營電子企業(yè)工作 10年，任技術員、技術科長、車間主任、副廠長、廠長。在工作期間，利用業(yè)余時間進修學習，獲得了上海交通大學 MBA學位。 96～ 99年進入一家美國獨資企業(yè)上海辦事處任首席代表，全面主持工作，業(yè)績優(yōu)良。 ? 丙重視企業(yè)內部管理，注重組織機構的合理設置，在理順企業(yè)內部關系、制定規(guī)章制度、企業(yè)文化建設等方
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