寬帶業(yè)務組織結構分析(編輯修改稿)
2025-02-02 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 d、 為其他 3個部門提供技術支持 。 CPN建設管理 ， 完善 CPN項目建設流程與制度 。 CPN運維管理 ， 完善 CPN運維規(guī)范及管理辦法 。 定期進行 CPN網(wǎng)絡運行情況分析 ， 支持業(yè)務發(fā)展 。 CPN運營管理部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 業(yè)務管理部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 銷售管理：完成銷售收入指標。 a、銷售策略開發(fā)：通過調(diào)研、經(jīng)驗匯總等方式，向分公司銷售部門提供銷售策略支持。 b、用戶發(fā)展（包括業(yè)務受理）渠道開發(fā)與管理。 c、配合實施市場推廣相關工作。 d、會同客戶服務、運維等部門完成業(yè)務受理及開戶管理。 小區(qū)拓展：按標準完成小區(qū)簽約。 a、制定和完善小區(qū)拓展的相關政策及管理辦法及監(jiān)督執(zhí)行。包括代理商政策、分成政策等。 b、提供小區(qū)簽約相關策略的支持。 c、保證小區(qū)選擇的標準得到貫徹。 資費管理：會同產(chǎn)品部門制定和實施資費管理辦法；參與制定產(chǎn)品資費； 負責對業(yè)務資費進行審批。 新產(chǎn)品推廣 a、配合完成寬帶電話業(yè)務開發(fā)。 b、開發(fā)按流量、時長計費的新業(yè)務模式。 收購管理：制定和實施收購項目管理辦法及指導原則；指導大區(qū)進行收購管理；主持和組織收購項目立項審批。 合作模式開發(fā)與管理（小區(qū)級及城域級合作）：制定和實施合作項目管理辦法和指導原則；開發(fā)合作模式；指導大區(qū)進行合作業(yè)務開發(fā)和管理；參與和主持大型合作項目；負責合作項目審批。 CPN運營管理部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 業(yè)績管理部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 業(yè)績管理：建立并維護月報體系，按月完成運營分析月報；建立和采取相應的激勵措施，保證 KPI指標完成。 管理交流：實施管理交流，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。 共享信息系統(tǒng)建設。 組織協(xié)調(diào)制度、流程建設。 業(yè)務發(fā)展部組織結構 業(yè)務發(fā)展部職責 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 業(yè)務發(fā)展部 寬帶運營副總裁 負責通過投資參股等方式積極地利用地方政府或其他地方合作伙伴資源優(yōu)勢 ， 實現(xiàn) CNC的寬帶城域網(wǎng)與接入網(wǎng)的拓展戰(zhàn)略及相關寬帶上下游項目開發(fā)與投資 主持開發(fā)寬帶本地網(wǎng)合資項目 (2023財年 35個 )以及上下游項目 建立并完善合資項目開發(fā)管理的工作流程和規(guī)范 、 項目開發(fā)管理制度 (相關文檔 )體系 ， 包括項目盡職調(diào)查 、 評估 、 洽談與合資的整個過程 業(yè)務發(fā)展部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 項目開發(fā)部 業(yè)務發(fā)展部 總監(jiān) 負責合作伙伴的開發(fā) 負責與合作伙伴的談判，包括股權結構、資產(chǎn)情況、經(jīng)營情況等，在談判的不同階段形成MOU、投資人協(xié)議、公司章程等 在合資談判完成并簽署相關協(xié)議
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