營銷組織結(jié)構(gòu)研究分析(編輯修改稿)
2025-03-08 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各個職能單位 ”的主管 q “各中心 ”就是一個個 “大部門 ” q “大部門 ”之間的協(xié)調(diào)必然落到 “決策層 ”和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的錯誤q 決策層陷入 “日常經(jīng)營管理的決策 ”之中q 支配資源的權(quán)力上移q 控制層不是面向 “流程 ”的控制q “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ”q “中心 ”不為業(yè)務(wù)流程與最終成果承擔(dān)責(zé)任和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件q 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范q 信息系統(tǒng)的健全q“責(zé)任結(jié)構(gòu) ”的組織整體營銷的組織q第五部分和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD一體化協(xié)同一體化協(xié)同 研產(chǎn)銷一體化的營銷組織生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)營銷營銷 爭奪爭奪市場市場和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭奪市場研發(fā) 制造 營銷核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭奪市場爭奪爭奪市場市場和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 支持業(yè)務(wù)統(tǒng)一于 “核心業(yè)務(wù) ”采購采購核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸運(yùn)輸內(nèi)配內(nèi)配倉儲倉儲和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD其他業(yè)務(wù)統(tǒng)一于 “支持業(yè)務(wù) ”戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)紀(jì)審政工財務(wù)信息 安全人事管理營銷組織的設(shè)計q第六部分和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD營銷組織設(shè)計的目標(biāo)q 近期謀求 “點(diǎn) / 線（流程）效率 ”；q 遠(yuǎn)期謀求 “面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率 ”。和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 線（主流程）效率 的含義q 各環(huán)節(jié) “出貨 ”盡可能的快與多；q 各環(huán)節(jié) “存貨 ”盡可能的不多與不少；q 使 “存貨 ”轉(zhuǎn)化為 “出貨 ”的 “運(yùn)營成本 /費(fèi)用 ”盡可能地少。和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 主流程效率 的財務(wù)意義滿足一個企業(yè)生存的必要條件：q 提高 “利潤額 ”；q 提高 “資金利潤率 ”；q 提高 “現(xiàn)金流量 ”。和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD設(shè)計的要點(diǎn)q 以營銷為龍頭q 進(jìn)行部門價值排序q 進(jìn)行部門定位q 確立部門責(zé)任邊界與權(quán)限q 確立部門協(xié)同規(guī)則q 建立 KPI考核評價體系q 建立基于績效與貢獻(xiàn)的分配體系和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 以營銷為龍頭q 任何企業(yè)只有一個經(jīng)營重心q 以營銷為龍頭就是 “統(tǒng)一于市場 ”q 營銷中心不是生產(chǎn)系統(tǒng)的 “銷售者 ”，而是 “采購者 ”q 營銷中心進(jìn)入市場之后，內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程（價值鏈）將統(tǒng)一于市場競爭q 按爭奪市場的要求，內(nèi)部 “研產(chǎn)銷 ”展開協(xié)同和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD研發(fā)研發(fā) 制造制造 營銷營銷 橫向協(xié)同橫向協(xié)同高層決策機(jī)構(gòu)高層決策機(jī)構(gòu)CEO統(tǒng)一于統(tǒng)一于爭奪市場爭奪市場統(tǒng)一于統(tǒng)一于CEO和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD進(jìn)行部門價值排序q 按爭奪市場的要求，對內(nèi)部 “ 研產(chǎn)銷 ” 進(jìn)行價值排序q “ 后道工序 ” 決定 “ 前道工序 ” ，后道工序就是用戶和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 進(jìn)行部門定位q 營銷中心1. 行政管理中心2. 成本 / 費(fèi)用中心3. 銷售收入中心4. 銷售利潤中心q 制造中心 成本中心q 研發(fā)中心 費(fèi)用中心和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 營銷責(zé)任與營銷能力q 總體營銷的責(zé)任 市場責(zé)任與業(yè)績責(zé)任q 總體承擔(dān)責(zé)任的能力如下所示：1. 產(chǎn)品力 節(jié)奏與速度，主打產(chǎn)品 /品種結(jié)構(gòu) /期量標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量與成本，毛利空間2. 分銷力 市場地位（ №1 ）與銷售業(yè)績提升，關(guān)鍵零售戶比例 /市場占有率 /主要產(chǎn)品市場占有率 /銷售收入 /貨款回款 /銷售費(fèi)用（率） /資金占用 /庫存周轉(zhuǎn)3. 推廣力 節(jié)奏與速度，產(chǎn)品概念、買點(diǎn)、售點(diǎn)與熱點(diǎn)4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告5. 另外還有促銷力、服務(wù)力、情報力和君創(chuàng)業(yè)
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