領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-02 06:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 二、控制基層，黨指揮槍 組織運(yùn)作的效率如何，直接體現(xiàn)在對(duì)基層管理的結(jié)果中！ 滇軍如何被共軍改造的？ 1927年 9月 9日，秋收起義后，紅軍等級(jí)明顯，集體逃跑、官兵對(duì)立、紀(jì)律渙散 1927年 9月 29日，江西永新縣三灣村“泰和祥”前委擴(kuò)大會(huì)： A、精減機(jī)構(gòu)：由一個(gè)師改為一個(gè)團(tuán) B、黨指揮槍：支部建在連隊(duì)上 C、士兵委員會(huì)。 1927年 9月 29日，中國(guó)共產(chǎn)黨”三灣改編” 28 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 三、控制過(guò)程：流程管控 ? 流程管控失效的 3P原理 ? 未設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 :源頭未控制 ? 未落實(shí)過(guò)程檢查 :過(guò)程未控制 ? 未規(guī)劃工作稽核 :結(jié)果未控制 輸入 結(jié)果 過(guò)程 29 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 四、控制結(jié)果 結(jié)果 （問(wèn)題表象） 過(guò)程 A B 問(wèn)題真因 30 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 第五章 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)規(guī)劃 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)組建 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的全方位控制 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 31 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 ? 誰(shuí)是孫陽(yáng)？ 1. 千里馬：世有伯樂(lè)，然后有千里馬 2. 鹽貶子：一食盡粟一石 3. 楚 王：骨瘦如柴，無(wú)千里之相 4. 伯 樂(lè)：知人善察，蕭何之才 人才與伯樂(lè)的換位思考 32 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 選人誤區(qū) 1. 馬屁迷局 2. 類聚迷局 3. 人情迷局 選人：選擇大于培養(yǎng) 33 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 ? 容人之短 : 不以求全責(zé)備 ,不以已長(zhǎng)格物 (陳平 ) ? 容人之長(zhǎng) : 海不辭水 ,故能成其大 。 山不辭土石 ,故能成其高 — 管子 .立政 ? 容人之隙 暗中牽袂醉情中 , 玉手如風(fēng)已絕纓 。 盡說(shuō)君王江海量 , 畜魚水忌十分清 (楚莊王與許姬 ) 容人：容人之量大于用人之術(shù) ? 容人之仇 : 管仲與姜小白 ? 容人之傲 : 大夢(mèng)誰(shuí)先覺 , 平生我自知 草堂春睡 窗外日遲遲 ? 容人小過(guò) : 北宋 .韓琦的“燒須經(jīng)驗(yàn)” 34 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 用人：上君之策 劉備的長(zhǎng)處在于用人，諸葛亮的短處在于用自已： 三國(guó)形成的根源，在于用人的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事，千萬(wàn)不能用錯(cuò)人 累死的都是聰明人 事必 躬 親，事無(wú)巨細(xì) 排除異已，不納良言 任人為親，功虧一簣 五丈原上，積勞成疾 35 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 育人：讓下屬“橫行” 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 自我保護(hù)、逃避責(zé)任 誰(shuí)是寄居蟹的保護(hù)殼 36 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 第六章 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)規(guī)劃 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)組建 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的全方位控制 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 37 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 人際溝通與沖突協(xié)調(diào) 溝通的威力： 通天塔 黃金法則 :真誠(chéng) 白金法則 :尊重 38 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 組織沖突與人際溝通 威廉大內(nèi)《 Z理論》 1973 威廉 大內(nèi)（ 1947） 日裔美籍管理學(xué)家、 Z理論創(chuàng)始人、 最早提出企業(yè)文化概念的人 主要論著： 《 Z理論 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本挑戰(zhàn)》 《成功之路》 1986年 《日本的管理藝術(shù)》 《公司文化》等并稱“企業(yè)文化四重奏” 主要觀點(diǎn)： 1. 飛鷹文化：組織中的優(yōu)勝劣汰 2. 螃蟹文化：相互牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力 3. 土虱文化：合理沖突的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)文化 39 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 項(xiàng)目組織的沖突管理 沖突的程度 組 織 業(yè) 績(jī) 水 平 生命力最強(qiáng) 自我檢討 不斷變革 冷漠 \遲鈍 等待決定 守舊呆板 混亂 無(wú)秩序 不合作 40 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 解決沖突的策略方法 不同情境采取不同的沖突處理策略 第二優(yōu)先 解決問(wèn)題 第三優(yōu)先 妥協(xié)忍讓 第三方權(quán)力 回避 /克制 第一優(yōu)先 強(qiáng)制干預(yù) 重要 不重要 不緊急 緊急 41 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 組織里的非正式溝通 虞兮奈何，自古紅顏多薄命 姬耶安在，獨(dú)留青塚向黃昏 題虞姬墓 ? 非正式溝通比正式溝通更重要 聯(lián)合航空 — 卡爾森只做了這一件事情 ? 非正式溝通的途徑、時(shí)機(jī)、場(chǎng)合和內(nèi)容 君王意氣盡江東， 賤妾何堪入漢宮； 碧血化為江邊草， 花開更比杜鵑紅。 42 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹
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