企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘(編輯修改稿)
2025-02-01 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 先找對人 1. 只要還有疑慮 , 寧可暫不錄用 , 繼續(xù)尋找千里馬 2. 當你感受到需要改革人事時 , 趕快采取行動 3. 讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機 , 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴重的問題 要求嚴格的標準 , 但不無情 . 為追求卓越而追求卓越 , 是一種道德規(guī)范 普克定律 (Packard’ s law): 當一家公司的成長速度一直高過于延攬人才的速度時 , 就不可能成為一家卓越的公司 . 創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 面對殘酷的現(xiàn)實 事實勝于美夢 多問問題 , 不要直接給答案 激發(fā)對話和辯論 , 而非高壓統(tǒng)治 事后檢討 , 但不責怪 建立起“紅旗”機制 , 預警系統(tǒng) 員工會自動過濾信息 , 不讓你接觸到殘酷的真相 面對殘酷的現(xiàn)實 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 Stockdale Paradox 史托克戴爾吊詭 不管遭遇多大的困難 , 都相信自己一定能獲得最后的勝利 (保持信心 , 決不動搖 ). 同時 , 不管眼前的現(xiàn)實是多么殘酷 , 都要勇敢面對 (接受殘酷的現(xiàn)實 ). 面對殘酷的現(xiàn)實 刺猬原則 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 把一件簡單的事 , 做到完美 你們對什么事業(yè)充滿熱情 ? 你們在那些方面能達到世界頂尖水平 ? 你們的經(jīng)營引擎主要靠什么來驅(qū)動 ? ● 刺猬原則 古希臘寓言：「狐貍知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事?！? ◎狐貍與刺猬 狐貍型的人總是同時追求許多不同的目標，把世界看得很復雜。一心多用，同時展開不同的行動，從來不將自己的想法整合成整體的概念或一致的愿景。 刺猬型的人總是把復雜的世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導原則，和刺猬原則扯不上關(guān)系的事情都不太重要！ ◎ 刺猬原則的三個圓圈 你們對什么事業(yè)充滿熱情？ 你們在哪些方面能夠達到世界水平？ 你們的經(jīng)濟引擎主要靠什么來推動？ 膽大包 天目標 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 ● 強調(diào)紀律的文化 要持續(xù)展現(xiàn)卓越績效，必須先建立起強調(diào)紀律的文化，公司聘請的都是能自律的員工，他們能采取有紀律的行動，并且瘋狂地執(zhí)著于三個圓圈的觀念。 ◎堅守刺猬原則 要保持長久的績效，最重要
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