x年度人力行政部工作總結(編輯修改稿)
2025-02-02 05:57 本頁面
【文章內容簡介】 于“ 時間管理 ”“ 辦公禮儀 ” 方面的培訓，加強了內務人員時間管理的觀念，注重辦公禮儀中存在的不足。 結果： 通過培訓提高了員工對新產品的認識和了解；通過以上培訓內務人員的綜合素質也得到相應的提高，對以后的工作也起到很好的效果。 人力資源類工作 第四部分 績效管理： 華南大區(qū) 2023年績效考核補充辦法 江西業(yè)務人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 2023年度華南績效考核方案的起草 繪制考核得分及業(yè)績得分如何統計流程圖 第四部分 績效管理 —— 華南大區(qū) 2023年績效考核補充辦法 對原 2023年績效方案進行補充 因 2023年考核方案執(zhí)行的過程中，某一些省辦存在業(yè)務人員考核結果大多數集中在“優(yōu)”“良”狀態(tài)，總體來說，分數相接近，考核方式沒有起到推動工作和促進員工能力提升的作用。 大區(qū)人力行政部對原方案作用補充，在得出考核分數后，作出強制分布，從而有利于激發(fā)員工潛能。 結果： 使員工建立除要完成目標外，還要超越別人的壓力，而努力工作。 第四部分 績效管理 —— 銷售提成管理制度方案 江西辦在 2023年 9月執(zhí)行提成制績效薪資制度 2023年 9月華南大區(qū)決定在江西省辦實行提成制形式的績效薪資制度，我部門與江西省辦合作作出了提成考核方案，并于 9月隨大區(qū)總監(jiān)到達江西辦現場宣講，得到員工 100%表決通過并執(zhí)行。提成制的實行讓員工更直觀的認識到多勞多得，上不封頂的政策，提高了員工的工作積極性以及以業(yè)績?yōu)閷虻墓ぷ魉季S。 結果： 執(zhí)行以來運轉正常，未出現員工抱怨以及薪資核算失誤。 第四部分 績效管理 —— 2023年度華南績效考核方案的起草 起草 2023華南大區(qū)績效考核辦法草案 大區(qū)人力行政部根據大區(qū)總監(jiān)要求及結合 2023年及 2023年的績效考核執(zhí)行時出現的問題，重新對績效考核方案進行了制定，本草案的的特點是重在實用性，更有效的提升員工積極性和考核的科學和公平。同時對原方案不明確的地方做了補充及明確（如：業(yè)績得分的取值、績效流程、績效運用）。 繼續(xù)完善績效配套文件、表格、補充新增設崗位考核指標； 推行過程是貫穿全年的持續(xù)工作，人力部門完成此項工作的目標標準就是保證建立合理、公平、有效的績效考核管理。 進展：已提交銷售中心和總部人力資源中心 第四部分 績效管理 —— 繪制業(yè)績得分統計流程圖 繪制業(yè)績得分流程圖 針對各省辦統計員工業(yè)績的方法不統一也不夠準確，為此人力部門經過調查了解各省辦操作方法，并與相關部門以及領導研討后，作出了統計流程圖，使得績效考核過程中的業(yè)績統計方法統一、相對準確，以保證考核分數的公平合理以及統計效率。 人力資源類工作 第五部分 薪酬福利： 薪資調查 起草與績效考核配套的薪資方案 社保宣傳冊 華南社保、公積金政策收集 全員社保、公積金合規(guī)測算 2023年雙薪、獎金預算 第五部分 薪酬福利 —— 2023年薪資調查 通過對同行業(yè)（醫(yī)藥公司、快消品公司）各地區(qū)各級別人員，進行薪資調查，了解同行業(yè)現人員薪資情況，更好地做 2023年薪酬計劃。 第五部分 薪酬福利
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