主管的定位與角色概論(編輯修改稿)
2025-02-02 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 200元 月均收入 1500元 60元 哪種人更容易留存呢？ 如何做好出勤管理 主管必須率先垂范，每天都能準時出勤，提前五分鐘到職場迎接組員的 到來，早會期間帶頭不說話、聊天 嚴格的差勤管理制度（營業(yè)區(qū)、部都有現(xiàn)成的制度）， 嚴格執(zhí)行加強早會的吸引力 舉例：預先規(guī)劃好的早會的行事例 豐富多彩的早會內容： 每周一：展業(yè)高手做分享（事先溝通） 每周三：角色扮演的安排 每周二、四：銷售技能培訓、產品訓練等 每周五：教唱新歌、舞蹈、活動、游戲 0 小組的二早管理 ?為什么要開二早？ 主管通過二早隨時掌控每一位屬員的動態(tài) 激勵屬員，提高一天的斗志 提高團隊的凝聚力，提高主管自身的管理能力 及時傳達公司的相關信息、政策、推動 發(fā)現(xiàn)并及時解決屬員展業(yè)中所遇到的困惑，為他們調整心態(tài) 敬業(yè)時間 今日活動安排 問題解答 分享、交流 二早的運作流程 敬業(yè)時間： 歡迎新人加入 組員依序報告昨日活動 并交工作日志 主管抽查組員的工作日志 此環(huán)節(jié)以表揚鼓勵為主 分享、交流： 展業(yè)技巧分享 簽單分享 產品研討等 問題解答 組員在展業(yè)過程的問題 可以由主管回答，也可以由 組員回答，讓組員的問題都 能得到解決 今日活動安排 組員今日活動的安排 轉正、晉升、考核的提醒 激勵方案提醒 歡呼出發(fā) 0 ? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 二早注意事項 二次早會的成敗，主管要負 90%的責任 避免流于形式，內容實在，解決問題 防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個預估 注意不斷更新二次早會的內容及形式 調動組員充分參與，保持二次早會融洽的氛圍 不論誰主持，主管對二次早會都要作好管理、控制 0 10萬“摩托車返鄉(xiāng)大軍”從廣州至四川回家過春節(jié) ! 為什么他們愿意如此折騰只為過年這幾天？ 小組團隊建設 ? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 小組團隊文化建設：家的文化 讓這個家有足夠的親和力、戰(zhàn)斗力、持續(xù)力 家，是一個人在倦極了時候，最想體息的地方 家，是一個人在受傷時，能養(yǎng)傷的地方 家，是一個人在想落淚時，能夠盡情流淚且有人能為你拭去眼淚的地方 0 家的文化：主管是核心 主管是父母，“嚴父慈母” 主管嚴格要求，規(guī)范管理 伙伴小心自律遵章守
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1