中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院國際企業(yè)管理課件第六章全球經(jīng)營當?shù)鼗痯pt(編輯修改稿)
2025-02-02 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ness School of CUFE 案例 海爾美國本土化 ? 目前，海爾產(chǎn)品已順利入駐美國排名前 10大的連鎖集團，并獲得 “最佳供貨商”、“免檢供貨商資格”等榮譽。 ? 據(jù)統(tǒng)計， 2023在美國 180L以下小冰箱市場中，海爾已占到超過 30%的市場份額， 2023年達到 50%，但海爾大規(guī)格冰箱長期因遠隔重洋而無法大批量進軍美國市場，項目見效后，海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理，市場占有率將進一步提高。 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 11 Business School of CUFE ? 本土化關(guān)鍵是融智 美國海爾是第一個三位一體本土化的海外海爾，海爾認為美國海爾的本土化關(guān)鍵一點是能否融智，即如何使海爾文化得到美國海爾人的認同。因此海爾沒有采取派出人員的做法，而是聘用當?shù)氐拿绹藖斫?jīng)營當?shù)氐暮枴? 案例 海爾三位一體本土化 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 12 Business School of CUFE 問題提出 ?本土化或當?shù)鼗膬?nèi)涵是什么 ? ?本土化與全球化是什么關(guān)系 ?與全球一體化經(jīng)營是什么關(guān)系 ? ?本土化的障礙有哪些 ? 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 13 Business School of CUFE 本章主要內(nèi)容： ?當?shù)鼗母拍? ?當?shù)鼗漠a(chǎn)生 ?當?shù)鼗瘧?zhàn)略與全球化戰(zhàn)略 ?當?shù)鼗瘧?zhàn)略與一體化戰(zhàn)略 ?當?shù)鼗瘧?zhàn)略實施的制約因素 ?當?shù)鼗瘧?zhàn)略的優(yōu)劣勢 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 14 Business School of CUFE 一、當?shù)鼗母拍? ?當?shù)鼗?Localization）： 當?shù)鼗侵缚鐕疽浴暗氐氐赖赖漠數(shù)仄髽I(yè)、對當?shù)厣鐣髫暙I的企業(yè)”為目標，在其東道國的子公司中任用當?shù)馗呒壒芾砣藛T、沿襲當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、建立適應(yīng)當?shù)亟?jīng)營環(huán)境的生產(chǎn)體系和經(jīng)營模式。亦稱本土化或本地化。 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 15 Business School of CUFE 一、當?shù)鼗母拍? ?當?shù)鼗暮饬繕藴? ? 當?shù)貑T工在管理層尤其是在核心管理層中的比例。 ? 產(chǎn)品的國產(chǎn)化率。 ? 技術(shù)的當?shù)鼗潭取? ? 子公司的自主程度。 ?當?shù)鼗能浐饬繕藴?? 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 16 Business School of CUFE 資本運作當?shù)鼗? ?投資活動力求與各國政府目標保持一致 ?通過合資轉(zhuǎn)讓更多的產(chǎn)權(quán)給當?shù)赝顿Y者 ?兼并收購進軍東道國市場 ?進入當?shù)刈C券市場 ， 如上市 、 發(fā)行股票 、 債券等 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 17 Business School of CUFE 人力資源當?shù)鼗? ?高級管理人員當?shù)鼗? ?中層管理人員的當?shù)鼗? ?建立培訓(xùn)體系開發(fā)當?shù)厝瞬? 第六章 全球經(jīng)營當?shù)鼗? 18 Business School of CUFE 研究開發(fā)當?shù)鼗? ?跨國公司當?shù)鼗难邪l(fā)中心主要有三種形式： ? 一是在當?shù)卦O(shè)立獨資研發(fā)中心； ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1