中央黨校07級國企改革與建立現代企業(yè)制度(編輯修改稿)
2025-02-02 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 分離才能做大做強 ? 美國《財富》雜志評出最新的 2023年度世界 500強公司名單，共有 23家中國公司入選。其中中國內地公司 19家，占 %.臺灣地區(qū)公司三家，香港地區(qū)公司一家。中國內地的中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司和臺灣地區(qū)的廣達電腦成為新上榜公司。中國石化集團列第 23位 。 第三、股份制改造，根治“一股獨大”，實現投資主體多元化 社會融資利于“做大” 混合所有破“一股獨大” 股權多元利于“獨立” 國有企業(yè)產權結構不合理問題仍比較突出 ：多數國有大型企業(yè)還沒有實現產權多元化。國有中小企業(yè)基本上已經改革到位。而多數國有大型企業(yè)既沒有完成改制任務，也沒有實現投資主體多元化。如國務院國有資產監(jiān)管管理委員會所監(jiān)管的 189戶中央企業(yè)中，只有 22戶企業(yè)完成了改制，其中只有 9戶企業(yè)實現了投資主體多元化。可見，國有產權多元化改革還任重道遠。 出路何在？ 堅定“國有股減持” 培育真正的投資主體 保護私有財產，鼓勵私有資本購買國有股，購并國有企業(yè) 吸引海外資本，鼓勵跨國公司購買國有股，購并國有企業(yè)－－例馬哈蒂爾 培育機構投資者，鼓勵社會資金購買國有股 鼓勵管理者收購和職工持股 二、規(guī)范法人治理結構 ▲ 尊重《公司法》，健全“新三會” ▲ 承認“委托 — 代理”關系，聘任經理層 ▲ 壯大監(jiān)事會 尊重股東的“選人權” 利用“市場機制”選人 推動“一把手”競爭上崗 追查“用人失誤者”的連帶責任 ◇ 選什么樣的人？ ◇ 如何選人？ ● 完善激勵與約束機制 中國企業(yè)家調查系統(tǒng)近日所做的中國經營者成長與發(fā)展專題調查報告顯示，在與業(yè)績掛鉤的高收入、較高的社會地位、完善的社會福利保障制度、持有股票期權和各種獎勵與表彰等激勵因素中，選擇“與業(yè)績掛鉤的高收入”的經營者占 %。其他因素依次所占的比重分別是 %、 29%、 %、 %。 其中，國有企業(yè)經營者較非國有企業(yè)經營者更加注重“社會福利保障制度”，選擇此項的比重比非國有企業(yè)高出。關于收入形式，經營者對“月薪”和“月薪加獎金”
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