電站檢修市場化運作實踐與探討(編輯修改稿)
2025-02-02 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面對的新課題 ， 并在實踐中尋找破題之路 。 二、認清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題 例如今天到會的 Shaw公司 ， 電站服務業(yè)務已經(jīng)成為其主要的業(yè)務領域 ， Alstom、 Siemens、 Babcock以及JPower等國際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務上也取得了優(yōu)異成績 ， 業(yè)務范圍遍及世界各地 。 因此 ， 我們?nèi)绾谓梃b國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗 ， 結(jié)合自己的實際情況 ， 形成CPI具有國際競爭力的檢修專業(yè)品牌 ， 還須認真研究 、 不斷探索 。 目前我們在電站檢修專業(yè)化管理 、 市場化運作取得的成績與美 、 英 、 法等西方發(fā)達國家的專業(yè)化公司相比 ， 還處于起步階段 一方面 ， 快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場化運營提供了難得的發(fā)展機遇 ， 華能 、 華潤 、 國華以及境外投資電廠 、 地方新建電廠等沒有配備檢修隊伍 ， 一大批超臨界 、超超臨界大型火電機組陸續(xù)投產(chǎn) ， 急需高素質(zhì)的專業(yè)化的檢修隊伍為其服務；同時 ， 快速發(fā)展的核電機組檢修同樣需要專業(yè)化檢修隊伍的保障 。 國內(nèi)電站檢修市場目前很不規(guī)范 另一方面 ， 國內(nèi)電站檢修市場發(fā)展存在諸多課題 。 諸如在國家及行業(yè) ， 統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場監(jiān)督管理尚未確立 ， 質(zhì)量 、 定額 、 取費等一系列標準尚未規(guī)范 ， 特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場實行保護政策 ， 一定程度上影響了全國電站檢修市場化進程 。 此外 ， 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進 ， 一些跨國公司及國內(nèi)外的制造廠家 ， 已經(jīng)關注電站檢修市場 ， 必將使電站檢修市場競爭更加激烈 。 因此 ， 推動國家有關扶持政策的出臺 ， 規(guī)范電站檢修市場 ， 促進電站檢修服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ， 是電力行業(yè)面對的共同的課題 。 集團公司如何進一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場管理體系 、 標準體系 ， 按照三年開放檢修市場的總體部署推進市場的開放 。 促進全國電站檢修市場的規(guī)范運作 。 集團公司內(nèi)部檢修市場管理需要進一步加強 如何積極組織深入研究發(fā)電公司 、 檢修公司通過合同簽訂 、 執(zhí)行來履行各自的職責 ， 建立起市場指導下的檢修管理機制 ， 消除個別發(fā)電公司設備管理以包代管 ， 技術監(jiān)督職責不清 ， 點檢人員綜合技能與管理水平不能滿足工作需要 ， 且人員配備不到位 ， 責任沒落實等問題 ， 使發(fā)電公司真正履行檢修考核管理職能 、 起到甲方管理作用 ， 實現(xiàn)發(fā)電公司 、 檢修企業(yè)和諧發(fā)展 。 雖然檢修專業(yè)化管理 、 市場化運營的模式已經(jīng)形成 ，但由于受管理觀念 、 工作效能 、 地區(qū)差異等因素影響 ， 某些區(qū)域檢修公司不同程度的存在機構(gòu)設置不合理 ， 管理鏈條太長 ， 管理人員多且素質(zhì)較低 ， 技術管理力量分散等現(xiàn)象；管理人員觀念陳舊 ， 管理方式落后 ， 分配機制不能滿足市場發(fā)展的激勵與約束需求 （ 例如個別區(qū)域公司及所屬分公司管理部門多達五 、 六個 ， 分公司機關管理人員多達50人；在一個電廠設置兩個維護部 ， 管理人員達到 15人；檢修公司內(nèi)部管理鏈條長達五層 ， 工作效率低 、 質(zhì)量差 ） ；不同程度的影響了發(fā)電 、 檢修公司的健康發(fā)展 。 目前 ， 個別二級公司缺乏對檢修公司的管控 、 支持和指導 ， 存在著以簡單拼湊的方式進行檢修公司整合 ， 沒能實現(xiàn)集團化檢修優(yōu)勢的發(fā)揮和效益最大化的體現(xiàn) 。 內(nèi)部檢修市場機制培育不夠 ， 造成了部分檢修企業(yè)不思進取 ， 安于現(xiàn)狀 ， 固步自封 。 對于集團公司三年開放檢修市場的戰(zhàn)略目標認識不足 ， 沒能結(jié)合本區(qū)域特點和市場情況 ， 制定切實可行的辦法 。 指導 、 推進檢修市場化進程工作 ， 缺乏深入研究 ， 還停留在文件到文件的水平 。 對檢修企業(yè)的管控能力有待進一步提高 目前新裝機是對檢修公司擴大市場份額的強大支撐 ，但由于新裝機均采用較新的成熟技術 ， 這就對檢修公司的工裝和工藝提出了新要求 ， 對檢修管理的模式也提出了新要求 ， 例如對焊接 、 起重 、 電氣試驗等工藝 、 工裝等都有要求 ， 最關鍵的是對掌握這些工藝的人提出了更高要求 ，但恰恰從人員培訓 、 機具配備 ， 成本管理等諸多環(huán)節(jié) ， 我們的支持力度亟待加強 。 某
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