【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理人提交“工程竣工報告”和“工程竣工報驗單”，經(jīng)簽認后應向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗收通知書”，說明工程完工情況、竣工驗收準備情況、設備無負荷單機試車情況，具體約定交付竣工驗收的有關事宜。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）全部工程的竣工驗收 又稱動用驗收，指建設項目已按設計規(guī)定全部建成、達到竣工驗收條件，由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位和檔案部門進行全部工程的竣工驗收。對一個建設項目的全部工程竣工驗收而言，大量的竣工驗收基礎工作已在單位工程或單項工程竣工驗收中進行了。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復辦理驗收手續(xù)，但應將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 上級主管部門對該項目批準的各種文件。包括設計任務書或可行性研究報告，用地、征地、拆遷文件，初步設計文件等。 （ 2） 工程設計文件。包括施工圖紙及有關說明。 （ 3） 雙方簽訂的施工合同。 （ 4） 設備技術說明書。它是進行設備安裝調(diào)試、檢驗、試車、驗收和處理設備質量、技術等問題的重要依據(jù)。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收的依據(jù) 8 工程項目后期管理 （ 5） 設計變更通知書。它是對施工圖紙的修改和補充。 （ 6） 國家頒布的各種標準和規(guī)范。包括現(xiàn)行的 《 工程施工及驗收規(guī)范 》 、 《 工程質量檢驗評定標準 》 等。 （ 7） 外資工程應依據(jù)我國有關規(guī)定提交竣工驗收文件。國家規(guī)定，凡有引進技術和引進設備的建設項目，要做好引進技術和引進設備的圖紙、文件的收集、整理工作，并交檔案部門統(tǒng)一管理。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 承包人完成工程設計和施工合同以及其他文件約定的各項內(nèi)容，工程質量經(jīng)自檢合格，各項竣工資料準備齊全，確認具備工程竣工報驗的條件，承包人即可填寫并遞交“工程竣工報告” (見表 )和“工程竣工報驗單” (見表)。表格內(nèi)容要按規(guī)定要求填寫，自檢意見應表述清楚，項目經(jīng)理、企業(yè)技術負責人、企業(yè)法定代表人應簽字，并加蓋企業(yè)公章。報驗單的附件應齊全，足以證明工程已符合竣工驗收要求。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工驗收依據(jù) 8 工程項目后期管理 監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報驗單”及有關資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行驗收；驗收合格后，總監(jiān)理工程師應簽署“工程竣工報驗單”，提出工程質量評估報告。承包人依據(jù)工程監(jiān)理機構簽署認可的“工程竣工報驗單”和質量評估結論，向發(fā)包人遞交竣工驗收的通知，具體約定工程交付驗收的時間、會議地點和有關安排。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 發(fā)包人收到承包人遞交的“交付竣工驗收通知書”后，應及時組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，按照竣工驗收程序對工程進行驗收核查。 （ 1）成立竣工驗收委員會或驗收小組 大型項目、重點工程、技術復雜的工程，根據(jù)需要應組成驗收委員會；一般工程項目，組成驗收小組即可?？⒐を炇展ぷ饔砂l(fā)包人組織，主要參加人員有發(fā)包方，勘察、設計、總承包及分包單位的負責人，發(fā)包單位的工地代表，建設主管部門、備案部門的代表等。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工驗收組織 8 工程項目后期管理 （ 2）竣工驗收委員會或驗收小組的職責 ① 審查項目建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各單位的情況匯報； ② 審閱工程竣工資料； ③ 實地考察建筑工程及設備安裝工程情況； ④ 全面評價項目的勘察、設計、施工和設備質量以及監(jiān)理情況，對工程質量進行綜合評估； ⑤ 對遺留問題做出處理決定； ⑥ 形成工程竣工驗收會議紀要； ⑦ 簽署工程竣工驗收報告。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）建設單位組織竣工驗收 ① 由建設單位組織，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。 ② 驗收組人員審閱各種竣工資料。驗收組人員應對照資料目錄清單，逐項進行檢查，看其內(nèi)容是否齊全，符合要求。 ③ 實地查驗工程質量。參加驗收各方，應對竣工項目實體進行目測檢查。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實物質量等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 ⑤ 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織竣工驗收；當不能協(xié)商解決時，由建設行政主管部門或者其委托的建設工程質量監(jiān)督機構裁決。 ⑥ 簽署工程竣工驗收報告。工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出簽署“工程竣工驗收報告”，由參加竣工驗收的各單位代表簽名，并加蓋竣工驗收各單位的公章。其主要內(nèi)容及格式見表 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程通過竣工驗收，承包人應在發(fā)包人對竣工驗收報告簽認后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結算和完整的結算資料，在此基礎上承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定的有關條款進行工程竣工結算。承包人在收到工程竣工結算款后，應在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 具體內(nèi)容如下： （ 1） 按竣工項目一覽表在現(xiàn)場移交工程實體。向發(fā)包人移交鑰匙時，工程項目室內(nèi)外應清掃干凈，達到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動力系統(tǒng)可以使用。 工程項目竣工驗收階段管理 辦理工程移交手續(xù) 8 工程項目后期管理 （ 2） 按竣工資料目錄交接工程竣工資料。資料的交接應在規(guī)定的時間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄進行逐項交接，辦清交驗簽章手續(xù)。 （ 3） 按工程質量保修制度簽署工程質量保修書。原施工合同中未包括工程質量保修書附件的，在移交竣工工程時應按有關規(guī)定簽署或補簽工程質量保修書。 （ 4） 承包人在規(guī)定時間內(nèi)按要求撤出施工現(xiàn)場，解除施工現(xiàn)場全部管理責任。 （ 5） 工程交接的其他事宜。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程竣工結算 是指施工單位所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部竣工并經(jīng)建設單位和有關部門驗收點交后，由施工單位根據(jù)施工過程中實際發(fā)生的變更情況對原施工圖預算或工程合同造價進行增減調(diào)整修正，再經(jīng)建設單位審查，重新確定工程造價并作為施工單位向建設單位辦理工程價款清算的技術經(jīng)濟文件。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算 工程竣工結算的概念 8 工程項目后期管理 在工程項目的生命周期中，施工圖預算或工程合同價是在開工之前編制或確定的。但是，在施工過程中，工程地質條件的變化，設計考慮不周或設計意圖的改變、材料的代換、工程量的增減、施工圖的設計變更、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種簽證等多種因素，都會使原施工圖預算或工程合同確定的工程造價發(fā)生變化，為了如實地反映竣工工程實際造價，在工程項目竣工后，應及時編制竣工結算。 工程竣工結算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認可。最后，建設單位通過經(jīng)辦銀行將清算后的工程價款撥付給施工單位，完成雙方的合同關系和經(jīng)濟責任。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 竣工結算是施工單位與建設單位結算工程價款的依據(jù)。 （ 2） 竣工結算是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程實際成本的依據(jù)。 （ 3） 竣工結算是建設單位編制竣工決算的主要依據(jù)。 （ 4） 竣工結算是建設單位、設計單位及施工單位進行技術經(jīng)濟分析和總結工作，以便不斷提高設計水平與施工管理水平的依據(jù)。 （ 5） 竣工結算工作完成以后，標志著施工單位和建設單位雙方權利和義務的結束，即雙方合同關系的解除。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的作用 8 工程項目后期管理 （ 1） 工程竣工報告及工程竣工驗收單； （ 2） 經(jīng)審查的施工圖預算或中標價格； （ 3） 施工圖紙及設計變更通知單、施工現(xiàn)場工程變更記錄、技術經(jīng)濟簽證； （ 4） 建設工程施工合同或協(xié)議書； （ 5） 現(xiàn)行預算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定； （ 6） 有關施工技術資料； （ 7） 工程質量保修書； （ 8） 其他有關資料。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的編制依據(jù) 8 工程項目后期管理 （ 1）具備結算條件的項目，才能編制竣工結算 首先，結算的工程項目必須是已經(jīng)完成的項目，對于未完成的工程不能辦理竣工結算。第二，結算的項目必須是質量合格的項目，也就是說并不是對承包商已完成的工程全部支付，而是支付其中質量合格的部分，對于工程質量不合格的部分應返工，待質量合格后才能結算。返工消耗的工程費用，不能列入工程結算。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的編制原則 8 工程項目后期管理 （ 2）應實事求是地確定竣工結算 工程竣工結算一般是在施工圖預算或工程合同價的基礎上，根據(jù)施工中所發(fā)生更改變動的實際情況，調(diào)整、修改預算或合同價進行編制的。所以，在工程結算中要堅持實事求是的原則，施工中發(fā)生并經(jīng)有關人員簽認的變更，才可以計算變更的費用，該調(diào)增的調(diào)增，該調(diào)減的調(diào)減。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）嚴格遵守國家和地區(qū)的各項有關規(guī)定，嚴格履行合同條款 工程竣工結算要符合國家或地區(qū)的法律、法規(guī)及定額、費用的要求，嚴格禁止在竣工結算中弄虛作假。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）按月結算。 即實行旬末或月中預支，月中結算，竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結算。 （ 2）竣工后一次結算。 即建設項目或單位工程全部建筑安裝工程建設期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。 工程項目竣工驗收階段管理 工程價款結算的方式 8 工程項目后期管理 （ 3） 分段結算。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。 （ 4） 承發(fā)包雙方約定的其他結算方式。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后的 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款的調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結算。 （ 2） 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后， 28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的有關規(guī)定 8 工程項目后期管理 （ 3） 發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后， 28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承擔違約責任。 （ 4） 發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28天內(nèi)不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款。發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后 56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 5） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。 （ 6） 發(fā)包人、承包人對工程竣工結算價款發(fā)生爭議時，按關于約定的爭議處理。 工程