【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程的組織n生產(chǎn)過(guò)程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過(guò)程的概念n廣義生產(chǎn)過(guò)程:指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。n狹義生產(chǎn)過(guò)程:指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,是對(duì)原材料進(jìn)行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程。n生產(chǎn)過(guò)程:是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)
2025-02-18 01:59
【總結(jié)】XXXXX有限公司控制狀態(tài):生產(chǎn)過(guò)程控制程序文件編號(hào):SJ/QP-022文件版本:B生效日期:發(fā)文編號(hào):
2025-05-26 20:48
【總結(jié)】Ch11生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備種類繁多,如流體輸送設(shè)備、傳熱設(shè)備、鍋爐設(shè)備、精餾塔、化學(xué)反應(yīng)器等。不同的設(shè)備及過(guò)程有不同的特性和控制要求,同類設(shè)備的控制也會(huì)有很不相同的控制方案。本章簡(jiǎn)單介紹精餾塔的控制與化學(xué)反應(yīng)器的控制。一、精餾塔的控制精餾過(guò)程是現(xiàn)代化生產(chǎn)中應(yīng)用極為廣泛
2025-02-08 09:37
2025-02-27 15:21
【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程組織與管理左圖就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本工作任務(wù)生產(chǎn)管理就是整個(gè)工作過(guò)程的一個(gè)節(jié)點(diǎn)——產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)作中的管理。市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)作產(chǎn)品銷售售后服務(wù)第一節(jié)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的位置第二節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作管理概念生產(chǎn)——就是制造產(chǎn)品(或提供服務(wù))的過(guò)程。生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng):是指“投
2025-01-24 05:38
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來(lái),使生產(chǎn)過(guò)程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理學(xué)一、生產(chǎn)過(guò)程組織基礎(chǔ)知識(shí)二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
2025-03-12 20:50
【總結(jié)】上海夢(mèng)晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司文件編號(hào):MS-QP-007 版本:A文件名稱:生產(chǎn)過(guò)程管理程序
2025-07-24 14:28
【總結(jié)】第8章生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程控制概述生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)績(jī)效考核電子教案案例分析課后習(xí)題生產(chǎn)過(guò)程控制概述生產(chǎn)過(guò)程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制,具體包括:?轉(zhuǎn)換過(guò)程的投入控制?轉(zhuǎn)換過(guò)程中的生產(chǎn)作業(yè)控制?輸出控制生產(chǎn)作業(yè)控制
2024-10-24 15:02
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)過(guò)程的組織第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一、生產(chǎn)過(guò)程的概念生產(chǎn)過(guò)程是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本活動(dòng)的過(guò)程,即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始,直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,直到產(chǎn)品最后制
2025-02-18 01:01
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管制與生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的組織第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程管制第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織序言在當(dāng)今我國(guó)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,我們的管理理念極需大步地提高
2025-02-19 12:05
【總結(jié)】一、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成二、生產(chǎn)運(yùn)作類型三、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織一、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成(一)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的概念企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始到把該產(chǎn)品最終制造出來(lái)為止的全部過(guò)程.
2025-02-13 11:20
【總結(jié)】北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?楊建華第3章選址規(guī)劃與生產(chǎn)過(guò)程組織??選址規(guī)劃??設(shè)施布置的基本類型??工藝專業(yè)化布置方法??流水生產(chǎn)線組織??非制造業(yè)的設(shè)施布置北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?楊建華選址規(guī)劃?選址規(guī)劃的必要性?重大考慮?影響因素?可行方案的選擇
2025-01-12 00:51
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1導(dǎo)入案例ziPhone4的成本y零件材料成本為x液晶屏幕:x閃存芯片:27美元x處理器加工費(fèi):iPhone4進(jìn)行拆解分析后,估計(jì)零件材料成本為10美元x撥打和接聽(tīng)電話芯片:x陀螺儀:x觸控面板:10美元x其它零件
2025-01-10 15:36
【總結(jié)】北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華第3章選址規(guī)劃與生產(chǎn)過(guò)程組織?選址規(guī)劃?設(shè)施布置的基本類型?工藝專業(yè)化布置方法?流水生產(chǎn)線組織?非制造業(yè)的設(shè)施布置北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華選址規(guī)劃?選址規(guī)劃的必要性?重大考慮?影響因素?可行方案的選擇?評(píng)估
2025-02-26 14:01
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)過(guò)程組織本章你將學(xué)到什么?第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程及組織一、生產(chǎn)過(guò)程與構(gòu)成幾個(gè)基本概念生產(chǎn)過(guò)程的要求一、生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)概念?基本生產(chǎn)過(guò)程指直接為完成企業(yè)基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。如:零件裝配?輔助生產(chǎn)過(guò)程指保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所必需的各種
2025-02-20 14:03