14年二建持續(xù)教育-第5章建設(shè)工程施工組織管理(編輯修改稿)
2025-02-01 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作； 制訂 項目管理總 目標 、階段性目標，以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)；及時準確地做出項目管理 決策 ，嚴格管理，保證合同的順利實施； 協(xié)調(diào) 項目組織內(nèi)部及外部各方面 關(guān)系 ，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證； 建立 完善的內(nèi)部和外部 信息 管理 系統(tǒng) ，確保信息暢通無阻、工作高效進行。 ? 施工項目經(jīng)理 三、項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 品德素質(zhì) ? 能力素質(zhì) ? 知識素質(zhì) ? 身體素質(zhì) ? 實踐經(jīng)驗 美國專家認為項目經(jīng)理素質(zhì)： 一是具有本專業(yè)技術(shù)知識； 二是有工作干勁，主動承擔責任； 三是具有成熟而客觀的判斷能力； 四是具有管理能力； 五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到； 六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時準備著處理可能發(fā)生的事情。 ? 施工項目經(jīng)理 四、項目經(jīng)理的責任、權(quán)力、利益 （ 1）項目經(jīng)理的責任： 11條 （ 2）項目經(jīng)理的權(quán)利： 7條 （ 3）項目經(jīng)理的利益： 3條 五、項目經(jīng)理選配 (1）競爭聘任制 (2）經(jīng)理委任制 (3）基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制 建造師執(zhí)業(yè)資格并注冊 六、項目經(jīng)理責任制 ◆ 主體 ◆重點 ◆ 特點 ◆考核評價 項目經(jīng)理 管理 四點 ? 施工項目經(jīng)理 對象的終一性； 主體的直接性； 內(nèi)容的全面性； 責任的風險性。 個人負責； 集體承包 。 定性、定量 ◆美國項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng) ? 施工項目團隊建設(shè) ◇項目團隊的特征 具有一定的目的性、臨時組織、 規(guī)模具有彈性、強調(diào)合作精神、 ◇影響中國人的組織歸屬感的幾個重要因素 自變量 相關(guān)系數(shù) 排序 自變量 相關(guān)系數(shù) 排序 地位感 1 經(jīng)濟效益 6 預(yù)期 2 關(guān)心人 7 滿意感 3 社會公正 8 公平感 4 職工權(quán)益 9 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 人本思想 10 序列 美國樣本（ N=454） 中國樣本（ N=301） 項目 分值 % 項目 分值 % 1 能有作為，獲得自我實現(xiàn)感 1205 工資和獎金較高 697 2 能做出成績，獲得成就感 667 能發(fā)揮我的才能 610 3 能發(fā)揮我的才能 636 有所作為，獲得自我實現(xiàn)感 483 4 能從事有挑戰(zhàn)性的工作 565 福利待遇較好 469 5 能做有意義的工作 509 能體現(xiàn)個人的價值 297 6 工資和獎金較高 494 工作有保障，職業(yè)穩(wěn)定 249 7 能因為工作出色而受到表揚 411 能從工作中得到友情 208 8 工作有保障，職業(yè)穩(wěn)定 401 有自信心 181 9 能晉級與提升 365 能做成績，獲得成就感 179 10 能體現(xiàn)個人價值 359 能做有意義的工作 173 11 有競爭感 225 有責任感 168 12 有責任感 221 能晉級與提升 157 13 能解決一些工作中的問題 162 地位較高 152 14 有自信心 153 能作重要的決策 93 15 感覺到是企業(yè)的成員，有歸屬感 110 能從事有挑戰(zhàn)性的工作 92 16 能做重要的決策 109 有競爭感 92 17 福利待遇好 104 能解決一些工作中的問題 92 18 能得到別人的賞識和贊揚 48 感覺到是企業(yè)成員，歸屬感 92 19 能從工作中得到友情 38 能得到別人的賞識和贊揚 31 20 地
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