16管理的創(chuàng)新職能(編輯修改稿)
2025-02-01 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 會 瓶頸工序 企業(yè)意外的成功和失敗 技術、產品、市場 …… 17 敏銳捕捉機遇，透過現象究其本原，分析和預測其發(fā)展趨勢，估計其給組織帶來的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構想 “沒有行動的思想會自生自滅” “一味追求完美意味著喪失時機” “一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數完美 方案有價值得多” 18 ? 創(chuàng)新存在風險，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程 ? 據統(tǒng)計，新產品開發(fā)成功的概率大約 20%。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間 ? 愛迪生：“我的成功乃是從一路失敗中取 得的” ? 再堅持一下，奇跡即將發(fā)生 19 創(chuàng)新活動的組織 “管理者”的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護神 角色 不對創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎勵那些不創(chuàng)新、不冒險的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵、支持、引導組織成員進行 創(chuàng)新 20 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。“無功便有過” 人人談創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風 21 ? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時間 ? 對“滿負荷工作制”應當反思 ? 美 .IBM、 3M、奧爾 — 愛達公司、杜邦公 司等允許職工用 5～ 15%的工作時間來開 發(fā)他們的興趣和設想 ? 對創(chuàng)新過程的規(guī)劃、創(chuàng)新時段的計劃、 ? 創(chuàng)新資源的投入、創(chuàng)新成果的期望留有 余地 22 ? 創(chuàng)新的過程是一個充滿了失敗的過程， 失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵失敗 ? 某 計算機設備公司的
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