制程管制作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-02-01 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?成長可能性； ?硬環(huán)境： ?工作空間場所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)； ?溫度、濕度； ?空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； ?輔助設(shè)施、用品可能的危害。 環(huán)境的管理 ?環(huán)境的改變 ： ? 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 ? 地 \物 明朗化 ? 人規(guī)范化 ? 5S是一種行動(dòng) 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ?員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡單打掃衛(wèi)生 5S一旦被作為現(xiàn)場管理的 “ 宗教 ” （ 教條 ）被長期堅(jiān)持 （ 虔誠地去重復(fù) ） 的話 ， 那么就會(huì)為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益 環(huán)境－－沉默的管理者?。。? 5S活動(dòng) 問題思考 :5S給我們帶來什麼 ? 法 — 文件化的規(guī)定，在制造過程中應(yīng)訂定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn) \管制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括： ? /法規(guī) ? －對(duì)過程參數(shù)的監(jiān)控 ﹐ 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn) ? ? ? ? ? ／換模時(shí)的作業(yè)準(zhǔn)備與驗(yàn)證 ? 若沒有在以上規(guī)定 ﹐ 則工程就變得不明確 ﹐ 無統(tǒng)一規(guī)則 ﹐ 作業(yè)時(shí)各自為政 。 致使產(chǎn)品品質(zhì)惡劣 ﹐ 參差不齊 ﹒ ? 以上即是 ﹐ 在程序中創(chuàng)造品質(zhì) ﹒ 方法的運(yùn)用 方法的運(yùn)用 :制造流程的規(guī)劃 ? ? （ Layout） ? ? —— 控制計(jì)劃 ? ? ? 作業(yè)指導(dǎo)書的確認(rèn) ? 是否為最新版？ ? 方便合理嗎？（流程和圖示如何） ? 看得懂嗎？ ? 員工明白嗎？ 作業(yè)方法的管理 方法的運(yùn)用 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其影響 、作業(yè)方法、管制方法、使用材料、使用設(shè)備及其它注意事項(xiàng)的基準(zhǔn)。 b.「 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化」－將現(xiàn)場 重復(fù)發(fā)生的工作 寫成文字作成標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)人員能確實(shí)工作，減少獨(dú)自摸索而減少品質(zhì)變動(dòng)。 c.「 再現(xiàn)性」－可以重復(fù)出現(xiàn)的特性，才能使用統(tǒng)計(jì)方法分析和預(yù)測。 ，標(biāo)準(zhǔn)寫法各有不同， 依內(nèi)容分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、管制標(biāo)準(zhǔn)四種。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其影響 ? 好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢討一下目前貴組織使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類修訂 常碰到下列情境，標(biāo)準(zhǔn)即須修訂 ?產(chǎn)品規(guī)格變更或設(shè)計(jì)變更 ?機(jī)械、器具、裝置變更 ?原材料變更 ?發(fā)現(xiàn)原標(biāo)準(zhǔn)不妥或錯(cuò)誤時(shí) ?依照原標(biāo)準(zhǔn)操作困難時(shí) ?發(fā)現(xiàn)更佳方法或其它技術(shù) ?超出管制界限經(jīng)求證須修訂時(shí) 執(zhí)行三化 ? 流程化（從頭到尾流程化） ? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化） ? 操作化（明晰內(nèi)容操作化 ） 模糊（虛泛詞）管理與量化管理 產(chǎn)品品質(zhì)不良的四大環(huán)節(jié) ● 設(shè)計(jì) 品質(zhì)問題 ● 工程技術(shù) 品質(zhì)問題 ● 制程 品質(zhì)問題 ● 管理支援 品質(zhì)問題 做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì) ,不可能有好產(chǎn)品 ● 復(fù)雜的設(shè)計(jì) ,導(dǎo)致高成本、低品質(zhì) ● 經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò) 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 工程技術(shù)品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 錯(cuò)誤或不適合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 缺乏正確可信賴的生產(chǎn)工具 ● 缺乏正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 管理支援不良對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 進(jìn)料品質(zhì)形同虛設(shè) ● 生產(chǎn)計(jì)劃粗糙 、 多變 、 松緊不一 ● 管理不當(dāng) ， 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御不力 ● 倉儲(chǔ)管理不良 制程品質(zhì)不良對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響 ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 ———— 不會(huì) ● 制程能力管理 ———— 不能 ● 制程品質(zhì)稽核 ———— 不當(dāng) ● 品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任管理 ———— 不愿 解決制程品質(zhì)不良的對(duì)策 高效易用的管理工具 1
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