創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)實(shí)訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-01 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家研）國(guó)家的研究資源，組織如何考慮利用國(guó)家研究所和大學(xué)的研究資源、利用國(guó)家科技項(xiàng)目的溢究所和大學(xué)的研究資源、利用國(guó)家科技項(xiàng)目的溢出效應(yīng)。出效應(yīng)。? （（ 3）國(guó)家的生產(chǎn)資源，國(guó)家的生產(chǎn)制造能力狀）國(guó)家的生產(chǎn)資源，國(guó)家的生產(chǎn)制造能力狀況對(duì)組織戰(zhàn)略選擇有影響。況對(duì)組織戰(zhàn)略選擇有影響。? （（ 4）國(guó)家的人才資源。）國(guó)家的人才資源。? （（ 5）國(guó)家的社會(huì)資本（合作、信用程度）。）國(guó)家的社會(huì)資本（合作、信用程度）。? （（ 6）國(guó)家的政策能力（政府對(duì)組織創(chuàng)新的職能）國(guó)家的政策能力（政府對(duì)組織創(chuàng)新的職能是基礎(chǔ)知識(shí)的提供、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的提供、技是基礎(chǔ)知識(shí)的提供、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的提供、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的提供）。術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的提供）。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)上述專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)上述 6大系統(tǒng)的特征來(lái)選擇大系統(tǒng)的特征來(lái)選擇組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的具體戰(zhàn)略組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)目標(biāo)，具體需要關(guān)注以下方面：和行動(dòng)目標(biāo)，具體需要關(guān)注以下方面：（（ 1）創(chuàng)新的內(nèi)容：如何根據(jù)國(guó)家資源的特點(diǎn)，）創(chuàng)新的內(nèi)容：如何根據(jù)國(guó)家資源的特點(diǎn)，利用互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，尋獨(dú)特、核心的產(chǎn)品和技術(shù)。利用互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，尋獨(dú)特、核心的產(chǎn)品和技術(shù)。（（ 2）創(chuàng)新的途徑：自主創(chuàng)新。）創(chuàng)新的途徑：自主創(chuàng)新。（（ 3）在創(chuàng)新系統(tǒng)上，應(yīng)加大合作創(chuàng)新。）在創(chuàng)新系統(tǒng)上，應(yīng)加大合作創(chuàng)新。思考題？？？思考題？？？? 如何理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型？、如何理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型？? 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際，分析組織現(xiàn)有的創(chuàng)新、根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際，分析組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型。戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型。? 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際，對(duì)組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)、根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際，對(duì)組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出建議。略管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出建議。? 如何利用國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)來(lái)提、如何利用國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)來(lái)提高組織的創(chuàng)新能力？高組織的創(chuàng)新能力？? 如何利用戰(zhàn)略管理的思想來(lái)提升專業(yè)技術(shù)人、如何利用戰(zhàn)略管理的思想來(lái)提升專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力？員的創(chuàng)新能力？第五章第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場(chǎng)情結(jié)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場(chǎng)情結(jié)? 本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識(shí)別和獲取市場(chǎng)需求 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場(chǎng)情結(jié)導(dǎo)讀案例導(dǎo)讀案例 5戴爾的低價(jià)開(kāi)拓市場(chǎng)戴爾的低價(jià)開(kāi)拓市場(chǎng)? 美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司創(chuàng)始人米歇爾美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司創(chuàng)始人米歇爾 戴爾，以低價(jià)來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新學(xué)生計(jì)算機(jī)戴爾，以低價(jià)來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新學(xué)生計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的。當(dāng)米歇爾考入得克薩斯大學(xué)市場(chǎng)的。當(dāng)米歇爾考入得克薩斯大學(xué)讀書(shū)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)校園里許多人都想擁讀書(shū)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)校園里許多人都想擁有一臺(tái)個(gè)人電腦，但商店里的電腦標(biāo)有一臺(tái)個(gè)人電腦，但商店里的電腦標(biāo)價(jià)令他們望而卻步，而且當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)價(jià)令他們望而卻步，而且當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)的性能也不太適合學(xué)生使用。米歇爾的性能也不太適合學(xué)生使用。米歇爾還了解到，還了解到， IBM公司的推銷(xiāo)商們很少公司的推銷(xiāo)商們很少有人能完成公司的有人能完成公司的 ““ 定額定額 ”” 。于是。于是，米歇爾與推銷(xiāo)商們聯(lián)系，以進(jìn)價(jià)買(mǎi)下米歇爾與推銷(xiāo)商們聯(lián)系，以進(jìn)價(jià)買(mǎi)下剩余的計(jì)算機(jī)，搬回自己的寢室，自剩余的計(jì)算機(jī)，搬回自己的寢室，自己著手進(jìn)行一些小小的改進(jìn)，使之更己著手進(jìn)行一些小小的改進(jìn)，使之更適合大學(xué)生使用。適合大學(xué)生使用。米歇爾米歇爾 戴爾戴爾戴爾的低價(jià)開(kāi)拓市場(chǎng)戴爾的低價(jià)開(kāi)拓市場(chǎng)? 為了適應(yīng)學(xué)生市場(chǎng)的特點(diǎn)，他采取了低價(jià)戰(zhàn)略，售價(jià)比為了適應(yīng)學(xué)生市場(chǎng)的特點(diǎn)，他采取了低價(jià)戰(zhàn)略，售價(jià)比當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐耐悪C(jī)型低當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐耐悪C(jī)型低 15％。由于價(jià)格低廉和性能適用％。由于價(jià)格低廉和性能適用，這種計(jì)算機(jī)很快贏得了市場(chǎng)。校園里的大學(xué)生、公司，這種計(jì)算機(jī)很快贏得了市場(chǎng)。校園里的大學(xué)生、公司的寫(xiě)字間、診所及律師事務(wù)所都有了他的改裝機(jī)，從而的寫(xiě)字間、診所及律師事務(wù)所都有了他的改裝機(jī)，從而形成了一個(gè)學(xué)生型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。所有這些都是在他的大形成了一個(gè)學(xué)生型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。所有這些都是在他的大學(xué)寢室里實(shí)現(xiàn)的。學(xué)寢室里實(shí)現(xiàn)的。 1984年年 5月米歇爾拿出自己的所有積月米歇爾拿出自己的所有積蓄創(chuàng)辦了德?tīng)栍?jì)算機(jī)公司，當(dāng)時(shí)他只有蓄創(chuàng)辦了德?tīng)栍?jì)算機(jī)公司，當(dāng)時(shí)他只有 19歲。到對(duì)歲時(shí)歲。到對(duì)歲時(shí)，米歇爾已經(jīng)是美國(guó)有名的，米歇爾已經(jīng)是美國(guó)有名的 ““ 億萬(wàn)富翁億萬(wàn)富翁 ”” 了。他的德?tīng)柫恕Ｋ牡聽(tīng)栍?jì)算機(jī)公司也成為整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的驕子。計(jì)算機(jī)公司也成為整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的驕子。第一節(jié)第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié)專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié)? 一、市場(chǎng)需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵一、市場(chǎng)需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵? 成功的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注，對(duì)用戶成功的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注，對(duì)用戶需求有更好的理解。需求有更好的理解。? 在推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中，許多創(chuàng)新構(gòu)思來(lái)自對(duì)顧客在推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中，許多創(chuàng)新構(gòu)思來(lái)自對(duì)顧客的觀察和聆聽(tīng)。的觀察和聆聽(tīng)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)和組織方式開(kāi)始關(guān)注外部現(xiàn)有的創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)和組織方式開(kāi)始關(guān)注外部創(chuàng)新源，即市場(chǎng)和用戶的需求。創(chuàng)新源，即市場(chǎng)和用戶的需求。? 用戶經(jīng)常制造新產(chǎn)品自用，或?qū)κ褂卯a(chǎn)品用戶經(jīng)常制造新產(chǎn)品自用，或?qū)κ褂卯a(chǎn)品提出更多的改進(jìn)建議，企業(yè)如果能找到這提出更多的改進(jìn)建議，企業(yè)如果能找到這些產(chǎn)品并投放到市場(chǎng)中，便能獲利。些產(chǎn)品并投放到市場(chǎng)中，便能獲利。? 案例：案例： “ 顯示顯示 ”” 手套的奇跡（下一頁(yè)）手套的奇跡（下一頁(yè)）小案例：小案例： “ 顯示顯示 ”” 手套的奇跡手套的奇跡? 帕姆和菲爾是一對(duì)夫婦，帕姆自認(rèn)為懷有不竭之才，認(rèn)帕姆和菲爾是一對(duì)夫婦，帕姆自認(rèn)為懷有不竭之才，認(rèn)為天下沒(méi)有辦不到的事；而菲爾卻是個(gè)看重技術(shù)、講究為天下沒(méi)有辦不到的事；而菲爾卻是個(gè)看重技術(shù)、講究實(shí)際的人，常能指出問(wèn)題癥結(jié)所在。帕姆是護(hù)士出身，實(shí)際的人，常能指出問(wèn)題癥結(jié)所
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1