創(chuàng)新職能培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-01 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是指有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定所進(jìn)行的調(diào)整和變革。 ? (3)管理制度創(chuàng)新是指行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則總稱所進(jìn)行的調(diào)整和變革，包括對(duì)材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定所進(jìn)行的調(diào)整和變革。 ? 4. 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企業(yè)特點(diǎn)等及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，又要求具有與之相應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)（管理權(quán)力的集中或分散）問(wèn)題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式；組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。因此企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動(dòng)的效率。 ?5. 環(huán)境創(chuàng)新 ?環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 ?環(huán)境創(chuàng)新是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。 ?就企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 市場(chǎng)創(chuàng)新主要是指通過(guò)企業(yè)的活動(dòng)去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。 ， 即在產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)、性能不變的前提下，或通過(guò)市場(chǎng)的地理轉(zhuǎn)移，或通過(guò)揭示產(chǎn)品新的物理使用價(jià)值，來(lái)尋找新用戶，再或通過(guò)廣告宣傳等促銷工作，來(lái)賦予產(chǎn)品以一定的心理使用價(jià)值，影響人們對(duì)某種消費(fèi)行為的社會(huì)評(píng)價(jià)，從而誘發(fā)和強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，增加產(chǎn)品的銷售量。 二、創(chuàng)新的過(guò)程 ?創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，是對(duì)新事物的探索。總結(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)新經(jīng)歷要“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈”這樣幾個(gè)階段的努力。 （一） 尋找機(jī)會(huì) ? 企業(yè)系統(tǒng)外部 ， 可能成為創(chuàng)新契機(jī)的因素有： ? （ 1） 技術(shù)的變化 ——可能影響企業(yè)資源的獲取 ， 生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的技術(shù)水平 。 ? （ 2） 人口的變化 ——可能影響勞動(dòng)市場(chǎng)的供給和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的需求 。 ? （ 3） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ——迅速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景可能給企業(yè)帶來(lái)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng) ，經(jīng)濟(jì)蕭條也可能降低市場(chǎng)需求量 。 ? （ 4）文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變 ——可能改變消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，或勞動(dòng)者對(duì)工作的態(tài)度。 ? 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部 ， 引發(fā)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 。 ? （ 1） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸 ， 可能影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 ， 或勞動(dòng)積極性的發(fā)揮 。 ? （ 2）企業(yè)意外的成功與失敗， 派生產(chǎn)品的銷售額，從而其利潤(rùn)貢獻(xiàn)不聲不響地、出人意料地超過(guò)了企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品；老產(chǎn)品經(jīng)過(guò)精心整頓改進(jìn)之后，結(jié)構(gòu)更加合理、性能更加完善、質(zhì)量更加優(yōu)異，但并未得到預(yù)期數(shù)量的訂單 ……這些出乎企業(yè)預(yù)料的成功與失敗，往往可以把企業(yè)從原先的思維模式中驅(qū)趕出來(lái)，從而可以成為企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要源泉。 （二） 提出構(gòu)想 ?敏銳地觀察到了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生以后，還要透過(guò)現(xiàn)象究其原因，并據(jù)此分析和預(yù)測(cè)不協(xié)調(diào)的未來(lái)變化趨勢(shì)，估計(jì)它們可能會(huì)給組織帶來(lái)的消極或積極后果；并在此基礎(chǔ)上，努力利用機(jī)會(huì)或?qū)⑼{轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)，采用頭腦風(fēng)暴、暢談會(huì)等方法提出多種解決問(wèn)題、消除不協(xié)調(diào)，使系
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