創(chuàng)新職能培訓教材(參考版)
2025-01-16 20:30本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。由此出現(xiàn)了一系列具有創(chuàng)新性質的組織結構形式，包括三葉草結構性組織、虛擬組織、星型組織、扁平化組織等。 參與應用 ?在組織與技術創(chuàng)新中對于強化組織氣氛與文化具有重要的作用，尤其是有利于改進團隊承諾、組織文化、人際協(xié)調和技能利用水平。組織中的傳統(tǒng)信息交流集中于上下交流，而網(wǎng)絡信息系統(tǒng)允許更多的正式信息以多層次、橫向或越級方式交流。通過相應的培訓方案和職業(yè)生涯計劃，網(wǎng)絡技能有利于促進員工價值觀、激勵、態(tài)度和技能，提高交叉工作能力與績效。 （三）組織與技術創(chuàng)新的三個基本維度特征 ?對信息網(wǎng)絡管理決策的研究表明，信息技術領域的組織與技術創(chuàng)新包含著網(wǎng)絡技能、系統(tǒng)聯(lián)系、參與應用等三個關鍵維度。而管理理念與文化價值觀在很大程度上受到政治經(jīng)濟與社會文化因素變化的制約。 政治經(jīng)濟及社會文化因素 ? 政治經(jīng)濟與社會文化因素是推動管理創(chuàng)新的重要外部因素。此外，資本與勞動市場變化也能激發(fā)創(chuàng)新。組織作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的。 （二）組織外部影響因素 ?從組織的外部環(huán)境因素講，市場的變化和組織所處的政治經(jīng)濟及社會文化環(huán)境等都會影響組織創(chuàng)新的整個過程。 ? （ 2）創(chuàng)新者擁有組織創(chuàng)新研究與開發(fā)方面的能力，與負責研究開發(fā)、市場銷售和生產等部門的人員之間有密切聯(lián)系。 ? 在組織創(chuàng)新中，創(chuàng)新者是最關鍵的因素。創(chuàng)新型企業(yè)家具有共同的個性特征：自信、執(zhí)著、精力旺盛和敢冒風險等。 ?（ 5）注重結果導向。 ?（ 3）鼓勵承擔風險。 組織文化因素 ?創(chuàng)新性組織通常具有獨特的組織文化，創(chuàng)新型組織的文化以創(chuàng)新導向為核心，通常具有下列特征： ?（ 1）鼓勵多樣思路。 ?（ 2）富足的組織資源是實現(xiàn)組織創(chuàng)新的重要基礎。 （一）組織內部因素 ?從企業(yè)組織自身的角度講，有三類影響因素對于激發(fā)組織創(chuàng)新起著重要的作用，即組織結構與資源、組織文化和人才資源。那么，什么樣的組織最有利于創(chuàng)新呢？有人認為大企業(yè)更利于創(chuàng)新的出現(xiàn)，也有研究人員認為小企業(yè)也具有創(chuàng)新的優(yōu)勢，從研究來看，企業(yè)規(guī)模大小并不決定創(chuàng)新能力的高低。 組織創(chuàng)新就是指組織形式的變革及變革過程。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，技術創(chuàng)新人才作為現(xiàn)代企業(yè)最稀缺的資源受到廣泛的關注。技術創(chuàng)新與跨越發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)濟成敗的關鍵。 三、技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用 ? 技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源 ?知識生產、傳播的機構種類和數(shù)量不斷增加創(chuàng)新過程變得越來越復雜，人們對創(chuàng)新活動及其過程的認識也在不斷深入，創(chuàng)新的“網(wǎng)絡”或“系統(tǒng)”特征日益受到重視，創(chuàng)新過程模型已從簡單的線性“技術推動”和“需求拉動”模型轉變到系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型。偉大的發(fā)明家愛迪生曾說：“我的成功乃是從一路失敗中取得的”。 （四） 堅持不懈 ? 構想經(jīng)過堅持不懈才能成熟，而嘗試是有風險的，是不可能“一擊即中”的。提出的構思可能還不完善，甚至可能很不完善，但這種并非十全十美的構想必須立即付諸于行動才有意義。 （二） 提出構想 ?敏銳地觀察到了不協(xié)調現(xiàn)象的產生以后，還要透過現(xiàn)象究其原因，并據(jù)此分析和預測不協(xié)調的未來變化趨勢，估計它們可能會給組織帶來的消極或積極后果；
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