創(chuàng)新職能培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-14 20:30本頁面
【正文】 多要求： ? （ 1）創(chuàng)新者對(duì)組織創(chuàng)新成果潛在使用者的需求和獲取知識(shí)的步驟有深刻了解，并擁有對(duì)財(cái)力、物力進(jìn)行必要?jiǎng)訂T和協(xié)調(diào)的地位及經(jīng)驗(yàn)。 ? （ 2）創(chuàng)新者擁有組織創(chuàng)新研究與開發(fā)方面的能力，與負(fù)責(zé)研究開發(fā)、市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)等部門的人員之間有密切聯(lián)系。 ? （ 3）創(chuàng)新群體擁有創(chuàng)新活動(dòng)所必需的認(rèn)知能力、個(gè)性特征和內(nèi)在動(dòng)機(jī)，并具有較高的自我效能和群體凝聚力，在群體溝通模式、群體管理、目標(biāo)管理程序及群體決策方式等方面，對(duì)組織創(chuàng)新具備心理準(zhǔn)備。 （二）組織外部影響因素 ?從組織的外部環(huán)境因素講，市場(chǎng)的變化和組織所處的政治經(jīng)濟(jì)及社會(huì)文化環(huán)境等都會(huì)影響組織創(chuàng)新的整個(gè)過程。 產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)變化 ? 市場(chǎng)變化是組織創(chuàng)新的首要外部因素，其中最重要的是需求變化。組織作為市場(chǎng)中的供給方是為滿足需求而存在的。另一重要的市場(chǎng)變化是競(jìng)爭(zhēng)變化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)往往使組織更傾向于成為適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織，并通過更低成本和更高質(zhì)量取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，資本與勞動(dòng)市場(chǎng)變化也能激發(fā)創(chuàng)新。例如，許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最適于激發(fā)創(chuàng)新，某些風(fēng)險(xiǎn)資本專門尋找有發(fā)展前途的小型創(chuàng)新公司，實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資策略。 政治經(jīng)濟(jì)及社會(huì)文化因素 ? 政治經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文化因素是推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要外部因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)層次的不斷提高，使得管理理念與文化價(jià)值觀的更新日趨激烈，成為組織創(chuàng)新的必要條件。而管理理念與文化價(jià)值觀在很大程度上受到政治經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文化因素變化的制約。例如，政府的政策、法令、法律、規(guī)劃、戰(zhàn)略等，都直接對(duì)組織創(chuàng)新行為具有指導(dǎo)意義和約束力。 （三）組織與技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)基本維度特征 ?對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)管理決策的研究表明，信息技術(shù)領(lǐng)域的組織與技術(shù)創(chuàng)新包含著網(wǎng)絡(luò)技能、系統(tǒng)聯(lián)系、參與應(yīng)用等三個(gè)關(guān)鍵維度。 網(wǎng)絡(luò)技能 ?網(wǎng)絡(luò)技能不僅使員工在日新月異的信息技術(shù)面前擁有能力感，而且使組織形成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的綜合勝任能力。通過相應(yīng)的培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)技能有利于促進(jìn)員工價(jià)值觀、激勵(lì)、態(tài)度和技能，提高交叉工作能力與績(jī)效。 系統(tǒng)聯(lián)系 ?網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)增強(qiáng)了組織采集、綜合、整理、監(jiān)測(cè)和傳播信息的能力，進(jìn)而導(dǎo)致組織溝通方式的變革。組織中的傳統(tǒng)信息交流集中于上下交流，而網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)允許更多的正式信息以多層次、橫向或越級(jí)方式交流。跨越組織層次與職能分工的限制，直接獲取數(shù)據(jù)，大大提高了組織各個(gè)層次的系統(tǒng)相容性。 參與應(yīng)用 ?在組織與技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)于強(qiáng)化組織氣氛與文化具有重要的作用，尤其是有利于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)承諾、組織文化、人際協(xié)調(diào)和技能利用水平。 三、 典型 組織創(chuàng)新 結(jié)構(gòu) ? 面對(duì)快速變化的市場(chǎng)條件和不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的管理人員以及管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新的組織結(jié)構(gòu)形式。由此出現(xiàn)了一系列具有創(chuàng)新性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)形式，包括三葉草結(jié)構(gòu)性組織、虛擬組織、星型組織、扁平化組織等。這些新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個(gè)共同特點(diǎn)，是通過企業(yè)的組織重構(gòu)簡(jiǎn)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識(shí)的分享和每位成員參與決策的過程，使得企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 演講完畢，謝謝觀看！
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