創(chuàng)新的內涵與類型培訓教材-資料下載頁
2025-01-13 20:23本頁面
【正文】 不斷變化的需求，由此實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。但是這些創(chuàng)新還必須周期性地輔以間斷性創(chuàng)新（ discontinuous innovation）。突破性創(chuàng)新就是一類主要的間斷性創(chuàng)新。 ? 一個突破性創(chuàng)新項目有潛力至少達成下列目標中的一個： ? ─ 一套全新的性能特征； ? ─ 已知性能指標至少 5倍的改進 ； ? ─ 成本的大幅度 (30%)下降。 【 案例 】 【 案例 】 振華港機突破創(chuàng)新 圖 28 振華港機的突破創(chuàng)新 雙 40英尺起重機創(chuàng)造了令業(yè)界震驚的每小時起吊104標箱的世界紀錄！ 振華港機創(chuàng)新途徑： 引進 —— 快速消化吸收 ——開放式全面創(chuàng)新。 根據(jù)創(chuàng)新的連續(xù)性劃分 （ 1）連續(xù)性、維持性創(chuàng)新（ continuous innovation，或sustaining innovation） 從一個特定企業(yè)的角度說，如果創(chuàng)新是建立在原有的技術軌跡、知識基礎上的，不斷的改進，推出新產(chǎn)品，就是一種連續(xù)性創(chuàng)新（維持性創(chuàng)新）。 （ 2）非連續(xù)性創(chuàng)新（間斷性創(chuàng)新， discontinuous innovation） 是指脫離原有的連續(xù)性的技術軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、裂變式創(chuàng)新（ disruptive innovation）等。面向新的細分市場，建立在新的技術軌跡、知識基礎上的，就是一種破壞性創(chuàng)新（ disruptive innovation）。 圖 210 連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)性創(chuàng)新演進示意圖 一種典型的非連續(xù)性創(chuàng)新 — 破壞性創(chuàng)新 問： 優(yōu)步（ UBER）是突破性創(chuàng)新嗎？為什么？ 滴滴打車呢？ ? 1997年哈佛商學院的克里斯滕森（ Clayton Christensen）教授在其 《 創(chuàng)新者的窘境 》 （ The Innovator’s Dilemma）一書中，系統(tǒng)提出并分析了破壞性創(chuàng)新 (Disruptive Innovation)的概念與作用，這本書引起了學術界、產(chǎn)業(yè)界的巨大關注。 ? 克里斯滕森將創(chuàng)新分為兩種：維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新致力于在消費者所重視的維度上對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，向現(xiàn)有市場提供更好的產(chǎn)品；而破壞性創(chuàng)新則要么創(chuàng)造新市場，要么提出一種新的價值主張來重塑現(xiàn)有市場。 ? 破壞性創(chuàng)新是指企業(yè)基于夠用技術（ Good Enough Technology）的原則，建立在新技術或是各種技術融合、集成的基礎之上；偏離主流市場用戶所重視的績效屬性，引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或屬性組合的產(chǎn)品或服務，通過先占領低端市場或新市場，從而拓展現(xiàn)存市場或開辟新的市場，引起部分替代或顛覆現(xiàn)存主流市場的產(chǎn)品或服務的一類不連續(xù)技術創(chuàng)新。 ? 破壞性創(chuàng)新分為：商業(yè)模式創(chuàng)新和破壞性技術創(chuàng)新（ Christensen《 創(chuàng)新者的解答 》 ） 破壞性創(chuàng)新 破壞性創(chuàng)新 高端市場 中端市場 低端市場 1 維持性技術與破壞性技術 維持性創(chuàng)新致力于在消費者所重視的維度上對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，向現(xiàn)有市場提供更好的產(chǎn)品；而破壞性創(chuàng)新則要么創(chuàng)造新市場，要么提出一種新的價值主張來重塑現(xiàn)有市場。 破壞性技術要成功，必須滿足兩個條件 ： ，導致顧客被過度服務； ，因此當受到來自“下面”的攻擊時，它們會愿意逃離。 2 破壞性創(chuàng)新的意義 格蘭仕微波爐 導致破壞的市場切入點 破壞途徑與方式 高端切入 低端切入 開辟新市場 聯(lián)邦快遞 吉利汽車 神舟電腦 技術創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新 朗科 U盤 海爾不用洗衣粉雙動力洗衣機 蘋果的 iPod+iTunes 沃爾瑪（天天平價） 亞馬遜網(wǎng)上書店 戴爾（直銷） 春秋航空（廉價航空） 淘寶網(wǎng) 圖 211 破壞性創(chuàng)新的分類與示例 (來源：克里斯滕森、雷諾。困境與出路。中信出版社， 2023） 性能 不同的性能衡量標準 維持性戰(zhàn)略向現(xiàn)有市場提供更好的產(chǎn)品 低端破壞以低成本商業(yè)模式吸引過分滿足的顧客 新市場破壞與非消費進行競爭 非消費者與非消費情況 時間 時間 圖 212 破壞性創(chuàng)新模式的三個維度 【 案例 】 UT斯達康的破壞性創(chuàng)新 90年代末引進專為中國市場設計的個人接入電話系統(tǒng)（小靈通移動系統(tǒng)） 破壞性創(chuàng)新的成功案例 ? 破壞性創(chuàng)新還有它的社會意義，因為它要求創(chuàng)新者將目光集中于低端市場，這樣將更多的關注社會金字塔的底層（ BOP），創(chuàng)新將為全世界普通大眾服務，企業(yè)也將獲取來自金字塔底層的商業(yè)利潤。 創(chuàng)新類型（按內容維和新度維組合， 2023） 創(chuàng)新程度 突破 漸進 顛覆 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝 創(chuàng)新 管理與服務 創(chuàng)新 創(chuàng)新的類型： 2023版 ? 今天，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品本身的研發(fā)上了。它還融入到商業(yè)過程的重塑以及一個全新市場的建立中。 ? 甚至，管理創(chuàng)新的重要性要大于技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。 創(chuàng)新的四層次模型 ? 營運創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 ? （哈默 :《 管理大未來 》 ） 創(chuàng)新的新變化 ? “如果你想在這個環(huán)境中興旺發(fā)達，就必須在技術、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。” IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 帕米薩諾 專欄 ： 愛迪生 ——天才發(fā)明家 +成功 商人 愛迪生 天才發(fā)明家 + 成功商人 16歲發(fā)明自動定時發(fā)報機，一生共完成 2023多項發(fā)明 將多種發(fā)明制成產(chǎn)品并推銷，并創(chuàng)辦商業(yè)性公司 ? 討論性問題 ？ ？ 3. 愛迪生是如何將發(fā)明成功轉化為商業(yè)價值的 ? ? 實踐性問題 ，你有哪些新收獲或感悟？請結合自己的了解，再舉一個發(fā)明家 +企業(yè)家的實例進行分析。 ? 成功的企業(yè)家需要具備哪些素質 ? 將發(fā)明轉化為商業(yè)價值的人需要具備哪些素質 ? 思考題 ? ，以及每種創(chuàng)新類別的特點。 ? ? 成功的企業(yè)家需要具備哪些素質 ? 將發(fā)明轉化為商業(yè)價值的人需要具備哪些素質 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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