企業(yè)全面成本管理實務(編輯修改稿)
2025-02-01 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 管理2. 成本數(shù)據(jù)庫3. 全面成本管理范圍成本核算與成本管理? 成本核算順序1) 把握發(fā)生的費用2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計3) 配比計算4) 半成品成本的核算。? 成本管理結構1) 成本管理與成本核算的差異2) 成本管理的管理周期3) 依靠成本管理降低成本成本管理與成本核算的差異成本計劃成本實績成本差異分析成本核算標準成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本數(shù)據(jù)庫? 產品成本數(shù)據(jù)庫1) 數(shù)據(jù)庫的內容2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工3) 全面成本管理的應用? 流程成本數(shù)據(jù)庫1) 流程成本思路2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建3) 全面成本管理的應用全面成本管理范圍A. 有關新產品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)行產品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。B. 有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。第四部分全面成本管理的條件?全面成本管理的條件1. 全面掌握成本2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一3. 建立新的管理模式4. 開發(fā)新的管理方法5. 成本控制的本身不花費成本全面掌握成本A a’CC’BB’經 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+經 常 性 收 益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一財務會計方法其他方法不存在共同指標成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法? 創(chuàng)建有關成本控制的共同指標建立新的管理模式? 管理的原則要經歷 Plan—Do—Check三個步驟。1) 擬定全面成本控制計劃2) 實施成本控制3) 相當于經營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。第五部分成本控制技術的革新?成本控制技術的革新1. 成本概念的轉換2. 成本三元分析法成本概念的轉換 A、 什么是全面成本？ 總收入總收入 —— 經常性收益經常性收益 =成本成本銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經常性收 益總收入銷售額－營業(yè)外 收 益－ －－＝＝+全面成本++計算公式[1]計算公式 [2]生產成本銷 售 費 用一般管理費營業(yè)外 費用經常性收 益B、 全面成本的分解? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產 品 流 程 利 息物品 能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務內部 中間產品直接業(yè)務間接業(yè)務折舊費全面成本的構造? 全面成本的再構成1) 成本重點的把握2) 單位業(yè)務的組合? 成本單位? 成本集聚全面成本的再構造外部供應成本外部供應成本 內部發(fā)生成本內部發(fā)生成本 折舊費折舊費1 材料產品成本A 直接業(yè)務流程成本流程成本2 B3 C4 消耗品 D5 E6能源其它F間接業(yè)務7 G89外部訂貨加工流程成本服務其他 系統(tǒng)*（利息）全全 面面 成成 本本 總總 額額單位業(yè)務單位業(yè)務成本項目：對象成本成本單位成本單位（ 2）經理業(yè)務軸承成本單位（ 1）成本單位的集聚成 本 三 元 分 析 法Cost Cubic Approach1. 成本是消耗的集聚體216。 豐田公司舉出阻礙生產率的 7種損耗：I. 生產過多的浪費II. 庫存浪費III. 質次品的浪費IV. 等待的浪費V. 搬運的浪費VI. 加工的浪費VII. 動作的浪費1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法? 用 基本單位、單價、時間 三個觀點來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價時間單位成本的損耗結構 [圖一 ]1. 成本三元分析法的效果? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。1) 巨大的乘數(shù)效果2) 通過成本指標控制的效果1) 巨大的乘數(shù)效果? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。2) 通過成本指標控制的效果?成本指標成本指標 ——基本思路與圖一說明的內容一樣。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。目標成本指標以相對基準值 1的對應比率來表示。對構成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標。成本指標現(xiàn)狀值單位成本 1要素成本基本單位 1單價 :1時間 :1目標值單位成本 :X要素成本基本單位 :X1單價 :X2時間 :X3注： X=X1 *X2* X32) 通過成本指標控制的效果? 重要性指標 ——把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權重指標。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。? 成本指標和權重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。? 指標的目的有兩個：? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標方向進行嚴格管理。? 為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。3. 三種分析方法? 成本三元分析法是以 基本單位、單價 和 時間 三要素為切入點，謀求成本改善的。? 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。? 1)基本單位方法? 2)單價方法? 3)時間方法? 4)成本控制效果的測定—— 1)基本單位方法? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。? 流水線生產下的流水平衡 [瓶頸工序 ]? “一人生產 ”思路 —
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