基本戰(zhàn)略模式(編輯修改稿)
2025-02-01 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出現(xiàn)更強(qiáng)的差別化顧 客轉(zhuǎn)移 顧客總是對(duì)價(jià)格敏感 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出價(jià)廉物美產(chǎn)品 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 2023/2/2 34 倪昌杰 波特的通用戰(zhàn)略模型 成本最低化戰(zhàn)略的優(yōu)劣 形成價(jià)格壁壘防止新進(jìn)入 增強(qiáng)和供應(yīng)商的談判力度 降低替代品的進(jìn)入 保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 顧客需求轉(zhuǎn)向 競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)發(fā)出更低成本的產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取模仿策略 2023/2/2 35 倪昌杰 波特的通用戰(zhàn)略模型 局部市場(chǎng)集中的戰(zhàn)略優(yōu)劣 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 目標(biāo)市場(chǎng)瓦解 競(jìng)爭(zhēng)者打入 高價(jià)位被低價(jià)位擊敗 資源合理匹配 客戶忠誠(chéng)度 存在較大的利潤(rùn)空間 2023/2/2 36 倪昌杰 波特的通用戰(zhàn)略模型 四（三）種選擇組合，是三元素的匹配： 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 經(jīng)營(yíng)偏好 2023/2/2 37 倪昌杰 汽車(chē)行業(yè)的賭盤(pán) 福特的 T型車(chē) 通用的多樣化風(fēng)采 豐田的殺手锏 2023/2/2 38 倪昌杰 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 安索夫非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品增值 產(chǎn) 品 現(xiàn)有 新 市場(chǎng)細(xì)分 現(xiàn)有 新 2023/2/2 39 倪昌杰 合作戰(zhàn)略 思科、戴爾模式 2023/2/2 40 倪昌杰 利潤(rùn)模式的變遷 資本延伸戰(zhàn)略 外包延伸戰(zhàn)略 知本延伸戰(zhàn)略 利益紐帶戰(zhàn)略 2023/2/2 41 倪昌杰 戰(zhàn)略四：職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷） 八面推進(jìn)戰(zhàn)略 2023/2/2 42 倪昌杰 戰(zhàn)略三：職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷） 產(chǎn)品 計(jì)劃 完善 推進(jìn) 建分廠 新產(chǎn)品 2023 2023 2023 2023 2023 渠道 建網(wǎng) 運(yùn)行 推進(jìn) 強(qiáng)化 客戶中心 價(jià)格 分析 推進(jìn) 推進(jìn) 審計(jì) 推進(jìn) 品牌 調(diào)研 設(shè)計(jì) 推進(jìn) 海外調(diào)查 完善 2023/2/2 43 倪昌杰 戰(zhàn)略三：職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷） 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 實(shí)施 海外擴(kuò)張 完善 完善 2023 2023 2023 2023 2023 服務(wù) 流程建立 實(shí)施 推進(jìn) 推進(jìn)
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