從聯(lián)想和華為看企業(yè)的績效管理課件(編輯修改稿)
2025-02-01 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心” 華為績效管理的發(fā)展歷程 ● 將考核作為一個(gè)單一的過程 ●考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、能 力和業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面，先在市場 部進(jìn)行試點(diǎn) ●目的在于強(qiáng)化管理意識，推 動(dòng)管理觀念的普及，進(jìn)而提 高管理水平 人事考核（普及） （ 95—97年） ● 將考核作為績效評價(jià)的工具 ● 考核內(nèi)容以績效為中心。 ● 目的在于強(qiáng)化成果導(dǎo)向，推 動(dòng)員工務(wù)實(shí)、作實(shí)，不斷提 高工作水平； 績效考核（優(yōu)化） （ 98年 —2023年） ● 將考核作為目標(biāo)導(dǎo)向，考核 是一個(gè)管理過程 ● 增加了跨部門團(tuán)隊(duì)考核的新 內(nèi)容。 ● 推動(dòng)員工在目標(biāo)指引下自我 管理，形成自我激勵(lì)和約束 機(jī)制，不斷提高工作效率 績效管理（升華 ） （ 2023年 —） 制度保 績效計(jì)劃 績效考核 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo) PBC 方式，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解 年初華為所有員工都會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃， 員工主要按照半年度為周期對 PBC 進(jìn)行設(shè)計(jì)， 二級部門主管以上主要以一年為周期進(jìn)行設(shè)計(jì)。 制定由部門與員工進(jìn)行溝通確認(rèn)。 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核 績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 ：自評 主管評價(jià) 人力資源部 評價(jià) AT 評價(jià)。 BSC（平衡計(jì)分卡 )評估方法。 績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 績效考核 績效計(jì)劃 人力資源部每季度對各部門績效考核執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢 查績效輔導(dǎo)、績效評估過程，采取自檢和抽檢相結(jié)合形式。 華為專門聘請黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位離退休老干部組成第三方團(tuán) 隊(duì)，專門對績效考評的公正性、客觀性進(jìn)行訪談，并負(fù)責(zé)對公司員工 部分投訴和突發(fā)事件進(jìn)行處理。 績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 績效考核 績效計(jì)劃 。 2. 強(qiáng)制性要求各級主管每半年不得少于 三次與員工進(jìn)行正式績效面談輔導(dǎo)，并 進(jìn)行詳細(xì)文字記錄。
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