目標制定培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-01 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50%的比賽排頭位 ?在上午的非計時練習中故障不超過 2個 ?下午計時練習中不出現(xiàn)故障 ?下例指標誤差不得超過 5% 電腦控制系統(tǒng) 動力控制系統(tǒng) 自動換檔系統(tǒng) ?確保加油車道速度為80km/h ?保持電子引擎控制系統(tǒng)98%達標 ?保證加油速度為 10 l/s ?換胎耗時控制在 5s 目標轉(zhuǎn)化 目標轉(zhuǎn)化 目標轉(zhuǎn)化 第一層 目標 第二層 目標 第三層 目標 第四層 目標 2023/2/2 8 目標轉(zhuǎn)化的技巧：舉例 部門目標 培訓板塊 目標 培訓人員 目標 課程目標： 建立框架，設定初中流課程 團隊建設目標： 公司內(nèi)部講師團隊（兼職） 管理制度目標： 完成培訓組織管理與評估系統(tǒng) 上半年進行課程開發(fā)，重點生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理 公共課：
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