【總結】培生集團的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略研究(2011-01-0513:59:06)轉(zhuǎn)載標簽:雜談摘要:本文分析了培生集團及其下屬各分公司的經(jīng)營情況,梳理了培生集團發(fā)展的主要管理策略,并進一步全面分析了培生集團的發(fā)展戰(zhàn)略。?關鍵詞:培生集團 經(jīng)營管理 發(fā)展戰(zhàn)略?作為國際著名的出版與傳媒巨子,培生集團以擁有豐富的知識產(chǎn)權和高品質(zhì)出版物而享譽世界
2025-06-28 13:48
【總結】誰是我們的客戶?1、目標市場我們應該把誰作為客戶我們的客戶本質(zhì)上是一個決策團隊,即企業(yè)的經(jīng)營者,而非一家公司。在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理1、目標市場我們應該把誰作為客戶(在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資,國營,民營,真正購買我們服務的
2025-01-03 20:19
【總結】我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴中介機構的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略葉微微首席執(zhí)行長××企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司專題講座:我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴講座題綱我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴創(chuàng)業(yè)不是奇跡造就的,而是可以
2025-01-22 07:35
【總結】平安壽險展業(yè)高級主管研討班專題報告報告人:壽險總公司 區(qū)域拓展部總經(jīng)理 董秉琨區(qū)域收展制的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域收展制的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略報告題綱1前言前言2區(qū)域制的業(yè)務狀況區(qū)域制的業(yè)務狀況3區(qū)域制的經(jīng)營管理區(qū)域制的經(jīng)營管理4區(qū)域制的競爭優(yōu)勢區(qū)域制的競爭優(yōu)勢報告題綱1前言前言2區(qū)域制的業(yè)務狀況區(qū)域制的業(yè)務狀況3區(qū)
2025-01-07 15:35
【總結】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-01-26 22:44
【總結】三澤集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)容◆企業(yè)概況◆企業(yè)愿景◆機遇與挑戰(zhàn)◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)概況三澤企業(yè)是一家集科、工、貿(mào)為一體的高新技術企業(yè)集團,集團現(xiàn)有
2025-01-27 00:00
【總結】1通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略2內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務19B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結構99C1.集團組織整體框架100C2.集團管理職能的組織框架103
2025-02-28 17:29
【總結】XX集團有限公司.此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密XX集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務發(fā)展的理解–業(yè)務模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務組合的特點–合資企業(yè)的定位?從集團層面談業(yè)務改善的整體建議?各自
2025-01-07 19:59
【總結】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-05 16:05
【總結】1通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略–最終報告會–(簡版)通用技術集團北京,200年12月25日2內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務19B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結構99C1.集團組織整體框架100C
2025-01-26 23:57
【總結】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230前言1管
2025-01-25 15:38
【總結】Monday,April05,2023大連環(huán)宇集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架機密4/5/2023機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能4/5/20232機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分
2025-01-26 23:56
【總結】中國·杉杉集團有限公司2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略報告2023/5/231前言?本報告為咨詢公司項目組(以下簡稱項目組)關于杉杉集團有限公司(以下簡稱杉杉集團)2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報告;?報告內(nèi)容包括環(huán)境分析、發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展、資本經(jīng)營及戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設;?報告研究遵循以下工作原則:–可持續(xù)性發(fā)展
2025-01-06 20:57
【總結】仁達方略-某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1受尊重的大型管理咨詢公司集團管理權威專家某公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃組織結構與關鍵績效考核指標議程?綜述?主要發(fā)現(xiàn)?項目建議?實施計劃總結(一)某公司目前的組織結構/
2025-01-07 10:45
【總結】國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例(貿(mào)易為主的多元化集團)內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務19B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結構99C1.集團組織整體框架100C2