【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 inan Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒(méi)整頓，物品亂放很難尋。 只有整頓沒(méi)整理，有用無(wú)用混一起。 整理整頓沒(méi)清掃，到時(shí)物品用不了。 三項(xiàng)都有沒(méi)清潔，效果沒(méi)有路走斜。 維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。 長(zhǎng)期實(shí)施定目標(biāo)，公司管理水平高。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？ Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 定 義 自 働 化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員 主動(dòng)使之停止的能力 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化的目標(biāo) 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機(jī)械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化 檢查 一般自動(dòng)化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 一般自動(dòng)設(shè)備 自 働 化 一般自動(dòng)化 不良品Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化的目的 1 ． 防止不良品通過(guò) 2 ． 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3 ． 找出問(wèn)題點(diǎn)并防止再發(fā) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化與自動(dòng)化的區(qū)別： l。 自働化是在有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。相反的所謂「自動(dòng)化」除非經(jīng)人去關(guān)上開(kāi)關(guān)，否則會(huì)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此「自働化」是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動(dòng) 3. 找出不良原因，進(jìn)行對(duì)策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用 線條表示區(qū)域線、最高、最低點(diǎn) 綠色、紅色指示燈 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 工具的行跡管理 人員去向看板 標(biāo)明位置、步驟、檢查點(diǎn)的指示燈 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌?duì)待 1. 換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作 2. 連續(xù)問(wèn) 5個(gè)為什么 ? “為什么機(jī)器停了？” “因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了?！? ? “為什么回負(fù)荷大？” “因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑。” ? “為什么不夠潤(rùn)滑？ “因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上來(lái)。” ? “為什么吸不上來(lái)？” “因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了?！? ? “為什么磨損了？” “因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了?！? 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 庫(kù)存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會(huì)導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元， 使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在加工工序的快速流動(dòng) a b c d e f g h i j k l m n o p 庫(kù)存 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2. 平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 工作負(fù)荷量的變動(dòng) 尖峰時(shí)間的產(chǎn)能 最低潮時(shí)的產(chǎn)能Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 裝配線每天按 將與銷(xiāo)售量對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最 大 値 t t 平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間 和 在制品庫(kù)存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過(guò)程保證 方面都是最重要的前提條件。 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： B、品種的平均化 : A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ Ｃ Ｂ A 將 多樣化的市場(chǎng)需求 進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn) 數(shù)量 與 品種均衡化 的生產(chǎn)。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao C、沒(méi)有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn) : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ① 只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 ② 因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會(huì)產(chǎn)生人員的增減。 問(wèn)題點(diǎn) 歸納 :每個(gè)部品進(jìn)行流動(dòng) 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 140″ 140″ 140″ 140″ 100″ 100″ 100″ 120″ 120″ 120″ 120″ 100″ Ｃ A Ｂ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 平準(zhǔn)化流程 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 縮短換產(chǎn)時(shí)間 沖壓工序 組裝工序 A B 換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份 A B 沖壓工序 組裝工序 換產(chǎn) 1次 /1小時(shí) 組裝工序 2小時(shí)份 組裝工序 2小時(shí)份 ? 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對(duì)應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。 ? 豐田公司的沖壓換型時(shí)間在 50年代為 3小時(shí)，在 60年代為 15分 鐘，到了 70年代以后縮短為 3分鐘。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 改善原則 1) 內(nèi)部切換和外部切換分開(kāi) 2) 內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換 ,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化 3) 內(nèi)部切換時(shí)間縮短，減少調(diào)試時(shí)間 4) 消除浪費(fèi) ,減少無(wú)效作業(yè) A品種生產(chǎn) B品種生產(chǎn) 設(shè)備停止 切換時(shí)間 外部切換 內(nèi)部切換 時(shí)間 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個(gè)步驟 換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備 換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng) 不要使用螺栓 開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施 不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 并行工具的開(kāi)發(fā) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Ha