5_建設(shè)項(xiàng)目采購管(編輯修改稿)
2025-02-01 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? (3) 建設(shè)項(xiàng)目總承包的組織 項(xiàng)目總承包的組織 臨時性組織 永久性組織 只有 管理人員 擁有設(shè)計(jì)和施工力量 專門承包某一類型或體系的項(xiàng)目（鋼鐵、石化） 只進(jìn)行總承包的管理，不做具體的設(shè)計(jì)與施工 由若干個設(shè)計(jì)單位和施工單位組成 以施工為主體 以設(shè)計(jì)為主體 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? (4) 建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理 ? 針對臨時性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。 ? (5) 建設(shè)項(xiàng)目總承包的招標(biāo)、投標(biāo)與評標(biāo) ? 施工總承包的招標(biāo)通常是以圖紙和分部分項(xiàng)工程說明以及工程量清單為依據(jù)，這種招標(biāo)稱為構(gòu)造招標(biāo)。 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包模式在招標(biāo)時必須要有功能描述書以有關(guān)的要求和條件說明，這種招標(biāo)叫做功能招標(biāo)。 ? 業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? (6) 建設(shè)項(xiàng)目總承包 (D+ B) 模式的特點(diǎn) ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價 ? 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期 ? 有利于合同管理 ? 有利于組織與協(xié)調(diào) ? 對于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? (7) EPC (設(shè)計(jì)、采購和施工總承包 ) ? EPC (max s/c) 是 EPC 總承包商最大限度地采用分包的形式來完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù) 。 ? EPC (selfperform construction) 是 EPC 總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì) 、 采購和施工任務(wù)； ? EPCm(Engineering、 Procurement 、 Construction management) EPC 總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購 ，并負(fù)責(zé)工程施工的管理 。 施工承包單位與業(yè)主簽訂施工承合同 ，但接受 EPC 總承包商的管理 、 EPC總承包商對工程的造價 、 進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé) 。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? EPC總承包單位的特點(diǎn)： ? 擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)； ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能并全； ? 以六大控制為主要內(nèi)容，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理； ? 專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化； ? 有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾； ? 擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系。 CM模式 ? (1) 定義及特征 ? CM是英文 Construction Management的縮寫。 ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個承包商的身份 ， 采取 Fast Track（ 快速路徑法 ） 的生產(chǎn)組織方式 ，來進(jìn)行施工管理 ， 直接指揮施工活動 ， 在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動 ， CM單位與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”方式的這樣一種承發(fā)包模式 。 CM單位 對設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見 MC單位 必須按圖施工 CM與 MC的區(qū)別 CM模式 ? CM 模式的特征： ? 采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 ? 新型的管理角色 ? 有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化 ? 減少設(shè)計(jì)變更 ? 有利于合同價格的確定 ? “成本十利潤”的取費(fèi)方式 CM模式 ? (2) CM 模式的合同結(jié)構(gòu) *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 CM單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 供貨商1 供貨商2 供貨商 ＊ ＊ CM/NonAgency合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 CM單位 分 包 商 1 分 包 商 2 供貨商1 供貨商2 業(yè) 主 CM/Agency合同結(jié)構(gòu) CM模式 ? 兩種 CM模式的區(qū)別 ? 采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/ Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； ? 采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控制強(qiáng)度大于 CM/Agency模式； ? 在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保證最大工程費(fèi)用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； ? 兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； ? 在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 CM模式 ? CM/NonAgency模式中 GMP保證最大工程費(fèi)用 o 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 CM模式 ?CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)： ?CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfee。 ?CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的“ Cost of the Work”，其組成CM/Non Agency簡單得多。 CM模式 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費(fèi) CM fee 施工
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1