6第六章cp成本管理little(編輯修改稿)
2025-02-01 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 83204060801001201401601802002202402602803002 22 4 621 2 3 4 14 15 226 7 8 9 10 11 12 13 16 17 18 19 21 24 25 26 27 28 29 30 31 3228162416 16 1640 56 72 922011 2 13 2 15 2 17 2 19 220 20 20 20 20 4 4 13813 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 319 6 20 0 21 3 22 6 23 0 23 4 23 8 24 2 24 6 25 0 25 8 26 6 26 9 27 2 27 5 27 8 28 1 28 43時 間累計曲線投入曲線工程活動合計累計 思考： 實際成本與計劃成本線吻合 == == 沒問題 成本 = 工作量 ↓單價 ↑ 實際成本與計劃成本線不吻合 == == 大問題 ∵ 成本模型的前提：假設(shè)成本在持續(xù)時間內(nèi)平均分配。可能有些活動早期成本低、后期成本高。 ∴ 并不一定是進度拖延or降低成本 成本 100% 工期 圖 1 成本模型 圖 2 成本香蕉線 成本 100% 工期 ES LS ？ ？ 第三節(jié) CP成本控制方法 一、概述 p322 承包商通過什么盈利？ 成本超支是否一定是成本控制的問題？ 當實際工作量與計劃工作量有差異時，按什么支付工程款？ 成本控制應(yīng)抓住哪個時間區(qū)段？ 合同價；控制成本實現(xiàn)利潤 非也 p323 p324：按實際工程量、合同單價 p326： B段 C段 上期末項目開始本期末A B CDE 二、因素差異分析法 p332 ? 計劃：模板 30000 m2，工時單價 20元，勞動效率 / m2 實際：模板 32023 m2，工時單價 25元，勞動效率 / m2 ? 計劃人工成本： 30000 m2 20元 / m2 = 480000元 實際人工成本： 32023 m2 25元 / m2 = 560000元 ? 成本差異： 560000元 – 480000元 = 80000元 分析： 1）由工作量 ↑造成的成本變化： （ 32023 m2 30000 m2） 20元 / m2 = 320
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