【文章內(nèi)容簡介】 支付的一切費用。 機會成本的計算方法 ?機器設(shè)備折舊的機會成本 =該機器設(shè)備期初與期末可變賣價格之差 ?設(shè)備的機會成本 =該設(shè)備用于其它用途的凈收入 ?閑置設(shè)備的機會成本 =0 ?使用自有資金的機會成本 =該資金的應(yīng)得利息 ?業(yè)主自己管理企業(yè)的機會成本 =該業(yè)主從事其它工作可得到的收入 ?使用過去買進(jìn)物料的機會成本 =按目前市場價格出售該物料所得的收入 ?使用按目前市價購進(jìn)的物料 ， 按目前市場工資水平雇用的職工以及按目前市場利率貸入的資金的機會成本與其會計成本一致 收入 收入 經(jīng)濟 利潤 正常利潤 顯性成本 會計 利潤 顯性成本 由于經(jīng)濟學(xué)家與會計師用不同的方法衡量成本 他們也用不同方法衡量利潤 經(jīng)濟學(xué)家 會計師 我們考察的利潤是指 經(jīng)濟 利潤 機會成本 經(jīng)濟成本 會計成本 隱性成本 沒有 經(jīng)濟利潤 時 可能有 正常利潤 售價： 100萬 增量成本與沉沒成本 定金： 20萬 補交： 80萬 售價： 90萬 買哪個？ 沉沒成本 增量成本 沉沒成本 一旦成本沉沒了，它就不是機會成本了，有理性的人在做決策時只能忽略它。 ?你對芭蕾舞的評價是 300元，你用 200元買了一張票，很遺憾，你不小心把票掉了，你還愿意花 200再購一張票嗎？ ?你花 10元買了一張電影票，半個小時后，你覺得不值得看，你應(yīng)該離開電影院嗎？ ?你花了一個月收集資料準(zhǔn)備寫一份報告，現(xiàn)在你突然發(fā)現(xiàn)這份報告論據(jù)不足，你該繼續(xù)嗎？ 成本已經(jīng)發(fā)生或者將來必然發(fā)生并且無法收回時， 這種成本稱為沉沒成本 。 即問即答： 分析下列說法 ?這個旅游勝地實在是太吵了，而且整天都在下雨，我真想離開這里。可我已經(jīng)付了一周的旅館費了，我想，我還是留下吧。 ?我的企業(yè)每個月都在虧損，可是我在這里面已經(jīng)投入了大量的資金，我必須繼續(xù)做下去。 ?我討厭高爾夫，但我已交納了會員費，我不能放棄。 ?我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了 1倍，利潤下降了，看來我必須得出售我的公司。 ?我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了 1倍，盡管利潤會有所下降，但我還必須繼續(xù)經(jīng)營下去，因為這是我所能做的最好的。 例：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項目預(yù)算如下： 工程項目預(yù)算表 單位：萬元投標(biāo)準(zhǔn)備費用 20固定成本 ( 不投標(biāo)、不中標(biāo)也要支出的費用，如折舊、管理人員工資等 ) 20變動成本 ( 中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費、工人工資等 ) 50總成本 90利潤 ( 利潤率 33 %) 30報價 120安裝工程公司報價 120萬元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅持只愿出 60萬元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕， 它應(yīng)不應(yīng)該接受這項工程？ 如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是 60萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？ 生產(chǎn)成本與產(chǎn)量 投入 產(chǎn)出 成本 C 產(chǎn)量 Q 成本函數(shù)：成本與產(chǎn)出的關(guān)系式 C = f（ Q） 短期與長期成本 原材料 勞動力 廠房、設(shè)備 短期內(nèi)保持不變 隨時改變 隨時改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 短期成本函數(shù) 長期改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 長期成本函數(shù) 沒有固定成本概念 在成本前加 S表示 在成本前加 L表示 SAC、 SMC、 STC SAVC、 SAFC…. 短期成本 Q Q Q TFC TVC TC 總固定成本 TFC 不隨著 產(chǎn)量 變動 而變動的成本 總變動成本 TVC 隨著 產(chǎn)量 變動 而變動的成本 總成本 TC TFC + TVC 注意：不是隨時間變動哦！ 短期成本 房租、機器折舊費、管理費用等是 我的固定成本，生不生產(chǎn)我都要付， 計件工資、原材料費用等是我的 變動成本，只要開工就要付。 平均成本 Q Q Q AFC AVC AC 平均固定成本 AFC AFC = TFC / Q 平均變動成本 AVC AVC = TVC / Q 平均成本 AC AC = TC / Q = AFC + AVC 向 右下 傾斜 U型 U型 邊際成本 邊際成本 MC 增加一個單位產(chǎn)量，所增加的成本 MC = TCn — TCn1 =?TC / ?Q TC Q 切線的斜率 Q MC 先下降，后上升 遞增 的邊際成本反映 了邊際產(chǎn)量 遞減 的性質(zhì) 一般企業(yè)關(guān)心的成本 作為老板，我必須 決定生產(chǎn)多少，但 這與成本有關(guān)，我 有兩個問題想知道 通常生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？ 增加生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？ 平均 成本 AC 邊際 成本 MC Q 有兩個方法可以找到最佳產(chǎn)量 找平均成本的 最低點 找平均成本與邊際成本的 交點 最佳產(chǎn)量 AC MC 一般企業(yè)的兩個選擇 以 規(guī)模 訂產(chǎn)量 以 產(chǎn)量 訂規(guī)模 特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量 特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長期中 最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模 的標(biāo)準(zhǔn)都是 平均 成本最低 以規(guī)模定產(chǎn)量 SAC1 小規(guī)模 SAC2 中規(guī)模 SAC3 大規(guī)模 Q1 Q2 小 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q1 中 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q2 大 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q3 Q3 最佳產(chǎn)量定為 平均成本的最低點 Q SAC 以產(chǎn)量定規(guī)模（產(chǎn)量區(qū)間） 錢不是問題，問題是 采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢 ？ 小規(guī)模 SAC1 中規(guī)模 SAC2 大規(guī)模 SAC3 Q1 Q2 Q Q1 采用 小 規(guī)模生產(chǎn) Q1 Q Q2 采用 中 規(guī)模生產(chǎn) Q Q2 采用 大 規(guī)模生產(chǎn) Q SAC 長期平均成本 SAC LAC 規(guī)模經(jīng)濟 長期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 減少 的特性 規(guī)模不經(jīng)濟 長期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 增加 的特性 規(guī)模收益不變 長期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 保持不變 的特性 長期平均成本曲線是比短期平均 成本曲線平坦得多的 U型曲線 最優(yōu)規(guī)模 SAC最低點與 LAC最低點重合 Q AC 都是 U型 SAC LAC 短期平均成本曲線 長期平均成本曲線 規(guī)律 邊際 收益遞增或遞減 規(guī)模 收益遞增或遞減 U型 要素比例 的變化 規(guī)模 的變化 SMC LMC 規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性 ?規(guī)模報酬的經(jīng)濟原理 :規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟 (Economies Of Scale / Diseconomies Of Scale ) ?規(guī)模經(jīng)濟的原理 : 專業(yè)化分工 ?范圍經(jīng)濟性與 FMS及三網(wǎng)融合 ? C(x,0)+C(0,y)≥C(x,y) 實例 :IBM和英特爾制造巨型晶片 半導(dǎo)體行業(yè)生產(chǎn)薄薄的硅晶片，然后在超級潔凈的“ Wafer fad”工廠中蝕刻只有千分之一頭發(fā)粗細(xì)的電子線路。這樣的半成品再切成 PC和 PDA中的薄薄芯片。 一張 12寸的晶片切成的存儲芯片足以存儲 5000套百科全書》的內(nèi)容。最近，標(biāo)準(zhǔn)的 8英寸寬晶圓需要花費5500美元在一個造價為 14億美元的晶圓工廠中生產(chǎn)出來。新的巨型晶圓差不多有 12英寸寬，需要花費 8000美元在造價為 20億美元的晶圓工廠中生產(chǎn)，但是表面積大了125％，每個晶圓能制成 575個芯片，而標(biāo)準(zhǔn)的 8寸晶圓只能出 240個芯片。這就是說，成本增加 45％，巨型晶圓要比標(biāo)準(zhǔn)晶圓多生產(chǎn) 140％以上的芯片。結(jié)果，一個芯片的單位成本從 23美元下降到 14美元。 電 信 網(wǎng) 計 算 機 網(wǎng) 有 線 電 視 網(wǎng) Inter 廣播電視 內(nèi)容資源 電話為主 終端互聯(lián)、上網(wǎng) 單向廣播 進(jìn)程 1 進(jìn)程 2 進(jìn)程 3 信 息 化 寬 帶 化 綜 合 化 有線上網(wǎng) IP電話 多媒體綜合運用（有線通） IP電話 多媒體運用 廣播、 VOD 電話上網(wǎng) ADSL、 FITB 網(wǎng)上廣播、電視（ MODERN、 ISDN） 成本分析 —— 案例練習(xí) 閑暇產(chǎn)品 (LP)公司制造草坪和天井家具。大多數(shù)產(chǎn)品賣給自助五金商店 (比如 Low’ s Home Improvement)、零售五金商店和百貨連鎖店 (如 True Value和Montgomery Ward)，再由它們按相關(guān)品牌分銷這些產(chǎn)品， LP不參與直接的零售業(yè)務(wù)。去年該廠商的銷售額為3500萬美元。 LP的一個事業(yè)部制造 (鋁和乙烯 )折疊椅，這種椅子銷售的季節(jié)性很強， 80％的銷售量集中在 1月～ 6月。生產(chǎn)通常集中在 9月到來年 5月，在 6— 8月的減產(chǎn)期內(nèi)，大約75％的小時工 (非技術(shù)工人和半技術(shù)工人 )被解雇 (或去度