05報告五：企業(yè)文化推廣方案-xf-0408(編輯修改稿)
2025-02-01 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 涵和基本政策的內(nèi)容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議 確定需要進行修改或制定的制度，并找出響應的接口人進行調(diào)查，建立制度的長期管理辦法 把握制度修訂的原則：簡明實用、持續(xù)自檢、及時頒布 把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、聽取意見、匯報反饋同步進行 把握制度修訂的目的：落實理念、約束行為、鞏固文化 推廣步驟 第三步：行為規(guī)范的編制 高管層 根據(jù)不同的職位要求制定不同的行為規(guī)范，亦稱企業(yè)內(nèi)部亞文化。 ? 高層內(nèi)部的研討文化及溝通行為規(guī)范 ? 高層對外的行為垂范要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 中層上傳下達的行為規(guī)范 ? 中層作為下屬表率的行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 客戶服務行為規(guī)范 ? 內(nèi)部溝通協(xié)作行為要求 ? ? ? ? ? ? ? 中層 員工層 推廣步驟 第四步：溝通渠道的建設 建立雙向雙模式的溝通渠道，制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施 推廣步驟 維度 渠道 流向 ?在一個組織內(nèi)部信息通道包括兩個維度：縱向和橫向 ?縱向的信息通道主要是為了傳達公司領導對整個組織的動態(tài)控制和公司員工對組織了解的需要 ?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題 ?成熟組織的溝通應該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補充 ?信息通道應該是一個閉環(huán)的通道，只有“來”沒有“去”或者只有“去”沒有“來”的溝通都會影響信息傳遞的質(zhì)量 對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來 特別需要關注與提拔 特別需要努力爭取 利益受損者 嚴重阻礙變革 有一定破壞性影響力 需要特別處理不引起人心波動 利益基本持平 具有一定影響力，業(yè)績良好 采取觀望態(tài)度 能力強且敢管 采取支持態(tài)度 變革的受益者 力量分析 SCN企業(yè)文化建設的力量分析 布道者 傳播者 文化理念 管理制度 個人行為 ?制定 ?定時調(diào)整 ?提出調(diào)整意見 ?參與調(diào)整理念 ?欣然接受 ?欣然接受 ?制定 ?定期修改 ?提出修改意見 ?參與修改制度 ?欣然接受 ?欣然接受 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 企業(yè)文化建設過程中需要有四種力量 感召者 追隨者 力量分析 在企業(yè)文化建設中，借助并發(fā)揮四種人群的力量 感召者 布道者 傳播者 追隨者 ? 變革后的企業(yè)能夠更好的滿足個人需求 ? 有實權 ? 有號召力 ? 變革后的企業(yè)能夠更好的滿足個人需求 ? 有一定實權 ? 有親和力 ? 變革后的企業(yè)能夠更好的滿足個人需求 ? 人緣非常好 ? 有職業(yè)精神 ? 群眾威信較高 ? 變革后的企業(yè)能夠更好的滿足個人需求 ? 有自省與創(chuàng)新精神 ? 核心領導層 ? 企業(yè)文化專業(yè)改進與推廣人員 ? 各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 ? 人力資源部員工 ? 企業(yè)技術、市場骨干 ? 黨政工委 ? 職能部門員工 ? 其他非正式組織核心人物 ? 員工 人員范圍 判斷標準 可選
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