05年工作總結(jié)—配送(編輯修改稿)
2025-02-01 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工作流程培訓(xùn)、 GSP相關(guān)知識(shí)、 5S基礎(chǔ)管理、管理制度培訓(xùn)、自我展示與提高、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等216。培訓(xùn)目標(biāo)：使每一位員工都成為 配送中心的通才，成為某個(gè)崗位上的專才 。2023年工作簡(jiǎn)述 —— 員工培訓(xùn)管理216。得失分析：得：通過(guò)培訓(xùn)，使員工的工作得到了經(jīng)常的指導(dǎo)，提高了員工的工作質(zhì)量，提高了員工的工作士氣； 失：由于配送中心的工作時(shí)間不固定和地點(diǎn)相對(duì)局限，所以對(duì)于培訓(xùn)場(chǎng)所和時(shí)間的安排成為培訓(xùn)的限制因素。使各項(xiàng)培訓(xùn)不能串聯(lián)起來(lái)，培訓(xùn)后的考核也沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。2023年工作簡(jiǎn)述 —— 倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)216。緩解庫(kù)容壓力：倉(cāng)庫(kù)原先貨位為 2300個(gè)左右，隨著公司商品品項(xiàng)的增加，在倉(cāng)庫(kù)空間有限的條件下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了全面清理，提高其利用率，同時(shí)在 12月份，對(duì)增加 528個(gè)貨位，暫時(shí)緩解了庫(kù)容壓力；216。隨著門(mén)店數(shù)的增多，庫(kù)容壓力逐步增大，增加倉(cāng)儲(chǔ)面積已經(jīng)迫在眉睫。2023年工作簡(jiǎn)述 —— 部門(mén)溝通與協(xié)作216。充分發(fā)揮了配送的職能，協(xié)助市場(chǎng)部、辦公室配送營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)用品；2023年工作得失分析216。得： 2023年的工作基本上理順了配送中心的工作流程與管理制度，使配送中心在工作效率上得到了很大的提高；216。失：配送中心在 04年的管理上只能算粗放的管理，需要在管理細(xì)節(jié)上進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作流程和管理制度還需要進(jìn)一步的細(xì)化和完善，特別在配送成本的控制上，04年基本上處于空白狀態(tài)。2023年工作計(jì)劃2023年工作計(jì)劃 ——216。部門(mén)架構(gòu)與人員編制216。計(jì)劃達(dá)成指標(biāo)設(shè)定216。05年配送規(guī)模計(jì)劃216。05年工作流程優(yōu)化方向216。05年管理制度216。05年考核制度216。05年培訓(xùn)與人員儲(chǔ)備、培養(yǎng)216。配送成本控制2023年工作計(jì)劃
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