05年工作總結—配送-文庫吧
2025-01-04 03:09 本頁面
【正文】 《配貨過程》貫徹實施2023年工作簡述 —— 工作流程建設216。得失分析：得：經過 6個月的工作，配送中心的各項工作流程基本理順，接下來的工作應該是對流程的優(yōu)化與改良。 失：流程在執(zhí)行的過程中，細節(jié)問題執(zhí)行的不好，需要跟進執(zhí)行。2023年工作簡述 —— 內部管理制度建設216。內部管理制度是配送中心的各項工作規(guī)范化的保證，是各項工作流程得以順利實施的根本。216。從 6月份開始，配送中心從部門組織架構的設置、內部管理制度、員工績效考核等方面做了全面的修訂與完善，形成了《配送中心管理手冊》、《配送中心員工績效考核方案》、《配送中心培訓管理方案》等內部管理制度。2023年工作簡述 —— 內部管理制度建設216。制度的制定以 “發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定規(guī)范，杜絕重犯 ”為原則，員工共同參與制定各項制度，保證了各項制度的有效執(zhí)行；216。8月份開始對各崗位的員工進行績效考核；考核體現(xiàn)了員工的自我價值所在，極大的提高了員工的工作積極性。2023年工作簡述 —— 內部管理制度建設216。得失分析：得：經過半年的各項制度的制定，配送中心管理制度已經基本健全，對現(xiàn)有的各項工作起到了指導與監(jiān)督作用； 失：所有制度在執(zhí)行過程失：所有制度在執(zhí)行過程中的通病中的通病 ———— 沒有人監(jiān)督沒有人監(jiān)督時，就執(zhí)行不到位；考核時，就執(zhí)行不到位；考核制度經過幾個月的執(zhí)行，制度經過幾個月的執(zhí)行，現(xiàn)在已經暴露出了許多問現(xiàn)在已經暴露出了許多問題，需要改進。題，需要改進。2023年工作簡述 —— 員工培訓管理216。從 6月份開始，對各崗位員工進行實地培訓，規(guī)范操作流程， 20分鐘 /天；216。10月份，對新員工進行全面的崗位培訓，同時制定《配送中心培訓管理制度》；216。12月份，根據培訓計劃開始對全員進行培訓；216
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