04建設(shè)項目目標控制基本原理(編輯修改稿)
2025-02-01 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 (1)項目進度目標的分解 從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的；總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制以分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。 (2) 進度的計劃值和實際值的比較 以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。 例題：進度的計劃值是 ( )。 A．總進度綱要目標值 B．總進度規(guī)劃目標值 C．總進度計劃目標值 D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值 答案： D。 (3) 進度糾偏的措施 組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 例題：下列組織措施屬于進度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織 C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工 E．改變施工方法 答案： ABCD。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 例 題：下列管理措施屬于進度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機具 E．及時解決工程款支付 答案： AB。 經(jīng)濟措施：編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃；在工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金；如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。 技術(shù)措施，設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)。如：改進施工方法和改變施工機具等。 4． 2． 2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 （ 1）投資控制工作必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。 項目各階段投資目標計劃值與實際值的比較圖 投資估算 初步設(shè)計概算 初步設(shè)計修正概算 招標標底 施工圖預(yù)算 施工合同價 工程結(jié)算價 竣工決算價 資金使用計劃 （ 月 /季 /年 ） （ 分塊 ） （ 2）糾偏措施 在項目的不同階段采用不同的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技
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