pdca基本原理與實踐(編輯修改稿)
2024-10-24 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開.,P,D,C,對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗。,PBC 制造部,ACTION—處置,P,D,C,A,檢查結(jié)果與計劃比較,結(jié)果與計劃相符,結(jié)果與計劃不符,整理總結(jié)匯報,標準化,魚骨圖分析原因,新的PDCA循環(huán),把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)，以此為依據(jù)，進入下一個PDCA循環(huán)！,PBC 制造部,PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問題，又適用于解決企業(yè)各部門的問題，也適用于解決班組或個人的問題。它的四個階段并不是孤立運行的，而是相互聯(lián)系的，PDCA循環(huán)具有以下特點：,1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進。類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶動小環(huán)的有機邏輯組合體。上一級循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的組成部分，是上一級循環(huán)的落實和具體化。PDCA循環(huán)通過各個小循環(huán)的不斷運轉(zhuǎn)，推定上一級循環(huán)直至整個循環(huán)持續(xù)運轉(zhuǎn)起來，從而把企業(yè)管理工作有機的結(jié)合在一起。,PBC 制造部,PDCA循環(huán),2.PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就上升一個臺階，猶如在爬“樓梯”。每經(jīng)過一次循環(huán)，一些問題就會得到解決，質(zhì)量水平就會上升到一個新的高度，就有了新的更高的目標，在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。如此循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會不斷得到改進和提高；,PBC 制造部,PDCA循環(huán),PBC 制造部,PDCA循環(huán),3.在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程； 4.PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動不是哪一個人的力量，而是集體的力量，是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果。 5. 統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。 四個階段就是P、 D、C、A。,PBC 制造部,PDCA循環(huán),八個步驟是： ①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ②分析質(zhì)量問題中各種影響因素； ③分析影響質(zhì)量問題的主要原因； ④針對主要原因，采取解決的措施； ——為什么要制定這個措施？ ——達到什么目標？ ——在何處執(zhí)行？ ——由誰負責(zé)完成？ ——什么時間完成？ ——怎樣執(zhí)行？ ⑤執(zhí)
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