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pdca基本原理與實(shí)踐-文庫吧資料

2024-10-24 21:27本頁面
  

【正文】 經(jīng)過一次循環(huán),一些問題就會(huì)得到解決,質(zhì)量水平就會(huì)上升到一個(gè)新的高度,就有了新的更高的目標(biāo),在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)通過各個(gè)小循環(huán)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn),推定上一級(jí)循環(huán)直至整個(gè)循環(huán)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來,從而把企業(yè)管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起。類似行星輪系,一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系,是大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。,PBC 制造部,ACTION—處置,P,D,C,A,檢查結(jié)果與計(jì)劃比較,結(jié)果與計(jì)劃相符,結(jié)果與計(jì)劃不符,整理總結(jié)匯報(bào),標(biāo)準(zhǔn)化,魚骨圖分析原因,新的PDCA循環(huán),把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,變成標(biāo)準(zhǔn),分析失敗的原因,吸取教訓(xùn),以此為依據(jù),進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)!,PBC 制造部,PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問題,又適用于解決企業(yè)各部門的問題,也適用于解決班組或個(gè)人的問題。由于它形狀像一尾魚的骨架而又名魚骨圖。 5W分別是: 1)Why:為什么要做這件工作? 2)What:內(nèi)容是什么? 3)Where:在哪兒做? 4)When:什么時(shí)候來做? 5)Who:由誰來做? 2H分別是: 1)How:怎么做? 2)How much:要花多少時(shí)間或其他資源?,PBC 制造部,PLAN—計(jì)劃 5W2H,PBC 制造部,PLAN—計(jì)劃 5M1E法,因果圖法(5M1E法):所謂因果圖,又稱特性要因圖,主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系,通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決。戴明博士提出的.,一個(gè) PDCA 管理循環(huán),PDCA循環(huán)構(gòu)成:,PBC 制造部,PLAN—計(jì)劃,計(jì)劃的步驟: 計(jì)劃的標(biāo)的物及其必要性 把握現(xiàn)狀 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃的推進(jìn)組織及方法 實(shí)施計(jì)劃的教育資料 管理項(xiàng)目 預(yù)算及評(píng)估收益,“好的開始是成功的一半”計(jì)劃(PLAN)是管理活動(dòng)中最為重要的階段,此階段要多下功夫,反復(fù)推敲、探討,盡可能從各種角度出發(fā)而形成的多個(gè)方案中比較,選擇一個(gè)較好的方案(或融合數(shù)個(gè)方案優(yōu)點(diǎn)的方案).失敗的計(jì)劃浪費(fèi)人力、財(cái)力和時(shí)間.,P,計(jì)劃階段:明確所要解決的問題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法.,PBC 制造部,PLAN—計(jì)劃,做計(jì)劃的注意事項(xiàng): 要認(rèn)清目
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