crg評價模型(編輯修改稿)
2025-02-01 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 312 334 356 378 400 422 444 468 資料來源 : (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 一 職責(zé)規(guī)模評價因素 1：監(jiān)管人數(shù)及崗位性質(zhì) 級別 1 2 3 4 下屬人數(shù) /崗位性質(zhì) 普通員工 包括專業(yè) /技術(shù)崗位，但沒有管理崗位 專業(yè) /技術(shù)崗位及管理崗位 高級管理崗位 1 0 10 10 10 10 2 110 20 25 30 35 3 1150 30 35 40 45 4 51200 40 45 50 55 5 2011000 50 55 60 65 6 10015000 60 65 70 75 7 500110000 70 75 80 85 8 1000150000 80 85 90 95 9 50000人以上 90 95 100 105 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二 職責(zé)范圍評價因素 2 ：責(zé)任范圍 獨(dú)立性 /廣度 1 2 3 4 5 6 重復(fù)性極其強(qiáng)的一項(xiàng)簡單工作 幾項(xiàng)簡單的工作的疊加 多項(xiàng)簡單工作，但部分環(huán)節(jié)有一定復(fù)雜性 不同性質(zhì)的多項(xiàng)工作 領(lǐng)導(dǎo)一個業(yè)務(wù)部門 領(lǐng)導(dǎo)多個業(yè)務(wù)部門 1 職責(zé)清晰明確 ， 工作時常時刻受到檢查和控制 5 10 20 30 40 50 2 工作有較強(qiáng)的指引 ， 工作按照檢查點(diǎn)受控 10 20 30 40 50 60 3 按照職責(zé)和短期計(jì)劃進(jìn)行工作 ， 過程和結(jié)果都受到控制 20 30 40 50 60 70 4 遵循一般性的原則和中期計(jì)劃進(jìn)行工作 ， 主要是工作結(jié)果受到控制 30 40 50 60 70 80 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) ， 主要是控制完成后的結(jié)果 40 50 60 70 80 90 6 職責(zé)追隨組織的長期目標(biāo) ， 由公司的首腦控制 50 60 70 80 90 100 7 按總原則工作 ， 職責(zé)受董事會控制 60 70 80 90 100 110 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二 職責(zé)范圍評價因素 3：溝通技巧 級別 聯(lián)系頻率 溝通技巧 普通技巧 1 有一定的復(fù)雜性 2 很強(qiáng)的技巧 3 1 偶爾 1 10 30 30 50 50 70 2 時常 2 20 40 40 60 60 80 3 每天 3 30 50 50 70 70 90 溝通對象 內(nèi)部 1 外部 2 內(nèi)部 1 外部 2 內(nèi)部 1 外部 2 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三 工作復(fù)雜程度評價因素 1：任職資格 1 2 3 4 5 6 7 8 級別 學(xué)歷 /經(jīng)驗(yàn) 不必有經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和 /或應(yīng)用簡單的設(shè)備 （ 6個月以下 ） 必須有處理某專門項(xiàng)目和 /或設(shè)備的經(jīng)驗(yàn) （ 13年 ） 必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn) （ 3 5年 ） 技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（ 58年 ） 又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn) （ 8 10年 ） 特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨
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