【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨方法，加工方法，裝配方法，搬運(yùn)方法） 初期研究 （產(chǎn)品企劃） 設(shè)計(jì) 開(kāi)始 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 成本降低的余地 成本降低的有效金額 成本降低所需的經(jīng)費(fèi) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的產(chǎn)品 金額 利潤(rùn) 新產(chǎn)品銷售價(jià)格跌落曲線 成本改進(jìn)曲線 期間 一般開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新產(chǎn)品成功時(shí) ， 銷售初期銷售價(jià)格高，成本也較高，但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后 同時(shí)出現(xiàn)因競(jìng)爭(zhēng)公司的相繼推出引起的售價(jià)跌落現(xiàn)象和努力降低成本的成本降低現(xiàn)象 . 但是成本改進(jìn)率趕不上售價(jià)的下跌率，因此差異隨時(shí)間增長(zhǎng)越來(lái)越小 . 因此為了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行成本改進(jìn)活動(dòng)，更進(jìn)一步說(shuō)高附加價(jià)值產(chǎn)品的快速上市 比成本改進(jìn)了多少，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響更大。 附加價(jià)值分析 4）附加價(jià)值分析 附加價(jià)值指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新創(chuàng)造的價(jià)值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購(gòu)價(jià)值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值 采購(gòu)處 加工處 企業(yè) 往來(lái)處 從外部 購(gòu)入（ 700億） 附加價(jià)值（ 300億） 向外部 銷售（ 1000億） 附加價(jià)值率是附加價(jià)值除以銷售額 附加價(jià)值率 =附加價(jià)值 /銷售額 X100 此價(jià)值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃及接近方向，為管理勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要指標(biāo) 計(jì)算方法有加減法和扣除法 2種 附加價(jià)值分析 ?加減法 附加價(jià)值 =法人稅前利潤(rùn) +人工費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +租憑費(fèi) +各項(xiàng)稅金 +折舊費(fèi) 法人稅前利潤(rùn)：一般利潤(rùn) +特別利潤(rùn) 特別損失 財(cái)務(wù)費(fèi)用：支付利息及折扣費(fèi) +證券利息 利息收入 租憑費(fèi)：動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)的租憑費(fèi)及專利費(fèi)，各種專利的使用費(fèi) 各項(xiàng)稅金：與銷售有關(guān)的制造稅和基礎(chǔ)稅（法人稅除外） 折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)按使用年限分?jǐn)偟馁M(fèi)用 問(wèn)題點(diǎn)：可以減少外部購(gòu)入價(jià)值來(lái)導(dǎo)致附加價(jià)值的增大，但沒(méi)法分析評(píng)審?fù)獠抠?gòu)入價(jià)值部分 ?扣除法 附加價(jià)值 =凈銷售額 （原材料費(fèi) +支付經(jīng)費(fèi) +折舊費(fèi) +月初庫(kù)存費(fèi) 月末庫(kù)存費(fèi)） 凈銷售額 =總銷售額 （銷售返利 +銷售優(yōu)惠額） 支付經(jīng)費(fèi) =（銷售費(fèi)和一般管理費(fèi) +當(dāng)前總制造費(fèi)用中的經(jīng)費(fèi)） （加到勞動(dòng)收益的部分 +折舊費(fèi)） 問(wèn)題點(diǎn)：從政府到企業(yè)的轉(zhuǎn)移金，津貼，地方稅，燃料稅等間接稅不是由企 業(yè)創(chuàng)造的，而是從經(jīng)濟(jì)的其它部門轉(zhuǎn)移或由消費(fèi)者支付，應(yīng)該從附 加價(jià)值中扣除，但這里省略 附加價(jià)值分析 附加價(jià)值率提高推進(jìn)方向 Cost Down ，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價(jià)值率與管理活動(dòng)結(jié)合 5）固定費(fèi) 利潤(rùn) =附加價(jià)值 固定費(fèi) 因此目標(biāo)利潤(rùn)取決于固定費(fèi)預(yù)算的達(dá)成和如何設(shè)定并達(dá)成固定費(fèi)目標(biāo)基準(zhǔn)指數(shù)的固定費(fèi)系數(shù)如何 固定費(fèi)系數(shù) =固定費(fèi) /人工費(fèi) （ 4） 雖然需要為吸收人工費(fèi)的合理性設(shè)備投資，但過(guò)度的投資也不理想，因此為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)管理當(dāng)基準(zhǔn)的指標(biāo) 固定費(fèi)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤(rùn)情況，良好的競(jìng)爭(zhēng)廠家的適當(dāng)目標(biāo)指數(shù) 6）勞動(dòng)分配率和人工費(fèi)戰(zhàn)略 附加價(jià)值 =總銷售額 外部借入費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)） 此附加價(jià)值中包括人工費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)，稅前利潤(rùn)，折舊費(fèi)，各項(xiàng)稅金等 勞動(dòng)分配率是附加價(jià)值中人工費(fèi)所占的比率 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi) /附加價(jià)值 X100 =人工費(fèi)率 /附加價(jià)值率 X100 （ 5） 勞動(dòng)分配率的意思就是關(guān)于人工費(fèi)的企業(yè)的基本會(huì)計(jì)方針 即通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生附加價(jià)值時(shí)，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤(rùn)的基準(zhǔn) 此類內(nèi)定勞動(dòng)分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動(dòng)提高附加價(jià)值時(shí) 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導(dǎo)職工 若想漲工資時(shí)必須提高公司的附加價(jià)值的想法 損益表的看法 7）損益表看法 一定時(shí)期統(tǒng)計(jì)分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況， 判斷以后趨勢(shì)的資料 ?銷售總利潤(rùn)： 計(jì)算為銷售額 =銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動(dòng)投入的成本，如材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)費(fèi) 銷售總利潤(rùn)是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時(shí)銷售總利率減少， 制造成本減少時(shí)銷售額減少更多時(shí)因固定費(fèi)銷售總利率減少 ?銷售利潤(rùn)： 公式為銷售總利潤(rùn) 銷售及一般管理費(fèi) 銷售及一般管理費(fèi)指銷售部門的人工費(fèi)，廣告費(fèi)，折舊費(fèi)等 ?經(jīng)常利潤(rùn)： 公式為銷售利潤(rùn) +銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果顯示的費(fèi)用或收益 經(jīng)常利潤(rùn)用于測(cè)試財(cái)務(wù)的效率性 ?法人稅前凈利潤(rùn)：公式為經(jīng)常利潤(rùn) +特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)，一時(shí)發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有 不動(dòng)產(chǎn)，有價(jià)證券處理的損益降價(jià)，災(zāi)害損失等 ?利潤(rùn)： 公式為法人稅前凈利潤(rùn) 法人稅，顯示公司綜合性收益力 保本點(diǎn)分析方法 8）損益臨界點(diǎn)分析方法 損益臨界點(diǎn)是（ Break Even Point)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扣除所需的投入費(fèi)用后損益 成為 0的銷售額 Point 費(fèi)用 銷售額 變動(dòng)費(fèi) +固定費(fèi) 固定費(fèi) 銷售額 即損益臨界點(diǎn)是 “利潤(rùn) =銷售額 （變動(dòng)費(fèi) +固定費(fèi)） =0”的點(diǎn) 附加價(jià)值率比 0大的企業(yè)，只要把銷售額無(wú)限增長(zhǎng)時(shí)就可以脫離虧損，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)降低 損益臨界點(diǎn)來(lái)確保利潤(rùn) 終究 TCR活動(dòng)是降低損益臨界點(diǎn)的活動(dòng)，盈利的體制化意味著損益臨界點(diǎn)比以后可達(dá)成的銷售額 低的狀態(tài) OnLine QC ? onLine QC是 … 生產(chǎn)線體內(nèi)進(jìn)行的全部質(zhì)量管理活動(dòng) ? 包括檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)工程控制的制造時(shí)工程有無(wú)異常的觀測(cè)，診斷，調(diào)整，設(shè)備的維護(hù)活動(dòng) ?生產(chǎn)部門通過(guò)工程控制和產(chǎn)品控制等，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品之間質(zhì)量變化小的良品的努力活動(dòng) ?統(tǒng)計(jì) ?全員參與 ?顧客至上 Mind Plan 計(jì)劃 Action 事后措施 Check 檢查 Do 實(shí)施 ? OnLine QC與 OffLine QC的區(qū)分（田口質(zhì)量工程） 質(zhì)量工程（ Quality Engineering) OffLine QC 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì) 體系設(shè)計(jì) 允許值設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 OnLine QC 產(chǎn)品控制，工程控制 工程診斷的調(diào)整 工程條件的質(zhì)量預(yù)測(cè)和修改 執(zhí)行測(cè)試和措施的檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)工程控制 重要活動(dòng) 內(nèi)容 利用方法 ?OnLine QC分析 ?資料分析方法 ?圖表方法 QC7種工具， QC7種工具 ?解析方法 SPC ?QC7種工具 ?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)中廣泛應(yīng)用“圖表分析資料法” ?檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點(diǎn)圖，分類，各種圖表 ?新 QC7種工具 ?擴(kuò)大 QC活動(dòng)范圍，更加深層分析 ?關(guān)聯(lián)圖，系統(tǒng)圖， Matrix圖，親和圖， PDPC， Matrix資料解析法 ?SPC ?為了制造能符合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，用統(tǒng)計(jì)方法控制工程的控制方法 ?平均及分布，概率分布，統(tǒng)計(jì)推論，工程能力，管理圖 ?QC7種工具 ?檢查表（ Check Sheet） ?用于資料收集的工具 產(chǎn)品： K818 制造階段： 最終檢查 總檢查數(shù)： 1520 備注： 不良項(xiàng)目別檢查表 （閥門鑄造工程） 日期： 6月 7日 部門： 制造 1課 檢查者： 李明洙 計(jì) ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫║ ╫╫ ╫╫ | ╫╫ ╫╫ ╫╫ ║ ║ ║ ╫╫ ╫╫ 32 16 17 4 10 合計(jì) 79 不良個(gè)數(shù) ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ║ 52 項(xiàng)目 氣泡不良 砂?；烊肓? 形狀不良 模具不良 其它 檢查 很容易掌握各項(xiàng)目，當(dāng)日總不良次數(shù)及不良率 ? QC7種工具 不良位置 檢查表 （電路板，焊接工程） 產(chǎn)品： GL2401 總檢查數(shù)量： 500 部品數(shù)： 123個(gè) ?開(kāi)路 ?短路 ?灰塵 日期： 6月 7日 檢查者：李明洙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 以上可以看出，不良集中在電路板的左側(cè)和右側(cè) 后來(lái)才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時(shí)抓的部分 ? QC7種工具 各因素檢查表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 計(jì) 機(jī)器 作業(yè)者 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午