決策與管理咨詢(編輯修改稿)
2025-01-31 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結構。 集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。 Copyright by wuzhijun 麥肯錫咨詢公司目標、使命 麥肯錫咨詢公司的目標是： 為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。 對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。 預測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。 麥肯錫咨詢公司的基本使命： 幫助客戶在其業(yè)務上作出積極的、持久的以及實質(zhì)性的改進并為此建立起足以吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才的出色公司。 Copyright by wuzhijun 麥肯錫咨詢公司的指導原則 為客戶服務：保持職業(yè)水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經(jīng)營效能；節(jié)省客戶的資源。 公司建設：全球一體化；擇優(yōu)用人；對自己人真誠愛護；培養(yǎng)開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。 成為一名專業(yè)工作者：為客戶服務；對質(zhì)量的追求是無盡頭的；發(fā)展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 Copyright by wuzhijun 麥肯錫咨詢公司的價值觀 客戶利益高于公司利益 做到真實、誠實、可信 靠專業(yè)水準贏得客戶的信任 保持獨立性、專業(yè)性和職業(yè)道德 做自己有能力、有經(jīng)驗可以做到的事，一些項目寧可給更專業(yè)的小公司去做。 Copyright by wuzhijun 麥肯錫咨詢公司的專家隊伍 麥肯錫目前擁有 4500多名咨詢?nèi)藛T，分別來自 78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。據(jù) 1997年初統(tǒng)計， MBA占49%，具有博士學位的占 16%。 在招聘咨詢?nèi)藛T時，麥肯錫著眼于杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士進行交往的能力。 Copyright by wuzhijun 麥肯錫咨詢公司的工作原則 在承接任何項目之前，麥肯錫會盡可能確保： 該項目確實可對客戶提供獲得重大利益的機會； 沒有實質(zhì)性的實施障礙。 在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作。 麥肯錫和客戶共同解決問題，而非替客戶解決問題。 如果沒有幫助客戶采取必要且經(jīng)濟有效的步驟，確保實現(xiàn)真正的變革和影響，則認為工作并沒有完成。 麥肯錫公司要為客戶所有信息保密的原則。 Copyright by wuzhijun 羅蘭 ?貝格公司的經(jīng)營理念 公司的使命是以增強客戶長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助客戶成長壯大為宗旨。 咨詢公司所銷售的并非知識產(chǎn)品（咨詢報告），而是知識產(chǎn)品對解決客戶所能提供解決實際問題的服務成果。 咨詢公司是以自己的知識、智慧和長期積累的經(jīng)驗幫助別人成功，它的產(chǎn)品不同于實物形態(tài)產(chǎn)品，客戶付款后和咨詢報告的提交并不等于工作的完成。 咨詢公司的投入主要是咨詢專家的人力投入。 設法把個人在咨詢研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性（領先的技術、方法和工具）與集體的智慧結合起來引導咨詢?nèi)藛T共同分享擁有的知識，把公司建成知識型公司，以利于咨詢?nèi)藛T進行創(chuàng)造性合作是咨詢公司主管的職責。 Copyright by
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1