企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未

2025-01-18 23:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公

2025-01-25 20:03

企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師：劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952－2023年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率圖1、在全球化等

2025-04-06 14:06

企業(yè)戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本取得豐厚利潤(rùn)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（2）特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊的需要，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，形成自己

2025-01-18 03:56

企業(yè)戰(zhàn)略概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越思維REMARKABLE說(shuō)明?本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，由于授課時(shí)間有限，部分內(nèi)容將不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授，希望同學(xué)們?cè)谡n下自主閱讀學(xué)習(xí)。找講師，就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

2025-01-18 02:11

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功！?制定戰(zhàn)略難，戰(zhàn)略實(shí)施更難?戰(zhàn)略是高明的，但你能付諸實(shí)施嗎？2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)（曲線上的變化）●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)（由曲線1進(jìn)入曲線2）組織績(jī)效

2025-01-14 17:40

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的

2025-01-13 18:41

企業(yè)戰(zhàn)略(3)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（浙江新農(nóng)化工專題研討）引言如果……：?如果您是一位“總經(jīng)理”，用“日理萬(wàn)機(jī)”來(lái)形容您，當(dāng)然并不過(guò)份。但是，做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么？也就是說(shuō)，怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，使您的企業(yè)持續(xù)

2025-01-12 19:36

[企業(yè)戰(zhàn)略管理]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理版權(quán)說(shuō)明本課件內(nèi)容涵蓋了對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理各種理論的借鑒、取舍和本課程團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)。借鑒之處由于時(shí)間原因未能一一說(shuō)明，特表歉意和感謝；取舍與課程觀點(diǎn)概由本課程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。Chapterthree第三章Theaud

2025-01-08 01:17

企業(yè)戰(zhàn)略管理--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略理企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與流派企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要內(nèi)容企業(yè)通過(guò)確定自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，并通過(guò)分析企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)以及未來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，來(lái)把握企業(yè)運(yùn)行的方向，尋找企業(yè)發(fā)展的使命。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)決策模式，決定和提

2025-01-20 22:05

企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心23形式與成績(jī)講授；案例觀摩與討論（3-4次）；講座（1-2次）；課程論文和課程討論；成績(jī)：課程論文50分，討論30分，出勤20分。4第一講引子中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高，中國(guó)

2025-01-20 21:43

企業(yè)戰(zhàn)略模擬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷模擬課程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷教研室制作實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、訓(xùn)練參與者分析、判斷、合作、運(yùn)用知識(shí)的能力，訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營(yíng)銷

2025-01-14 18:37

企業(yè)戰(zhàn)略層次-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略層次公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品低價(jià)、高價(jià)。進(jìn)攻與防御產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略迷藏業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型打動(dòng)顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?效用/價(jià)格好產(chǎn)品低價(jià)格更“好”產(chǎn)品

2025-01-13 18:49

企業(yè)戰(zhàn)略解碼-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司戰(zhàn)略解碼方法管理故事分享?“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的目標(biāo)畫下來(lái)：比如第一個(gè)目標(biāo)是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去；等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成

2025-02-07 00:39

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之一：確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之二：拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之三：制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

2025-02-07 00:18

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企業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)(已修改)

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