現(xiàn)代企業(yè)績效管理一般思路(編輯修改稿)
2025-01-31 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估 檢 驗(yàn) 單 ? 二、反饋指導(dǎo) □ 反饋指導(dǎo)： ◆幫助 ◆問題解決 ◆行動(dòng)建議 □ 反饋與指導(dǎo)的關(guān)鍵 ◆經(jīng)理應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 交流氛圍 確認(rèn)成績 明確不足 共識(shí) 探討后續(xù)行動(dòng) 記錄觀察結(jié)果和相關(guān)意見 幫助 ◆員工應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 主動(dòng)尋求反饋意見 開誠布公地接受反饋意見 與經(jīng)理就績效問題和行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí) 針對(duì)所需要的額外支持為經(jīng)理提供反饋 年 度 績 效 計(jì) 劃 表 職 能 類 ? 附表：反饋與指導(dǎo)的檢驗(yàn)清單 反 饋 與 指 導(dǎo) 檢 驗(yàn) 單 ? 第三節(jié) 績效評(píng)估 一、績效評(píng)估的流程 二、績效考核得分的計(jì)算 ? 一、績效評(píng)估的流程 ◆主管與員工進(jìn)行 評(píng)估對(duì)話 ◆評(píng)估歸檔 ◆員工完成自我評(píng)估 ◆回顧期中評(píng)估記錄 和相關(guān)信息 ◆匯總考核數(shù)據(jù)、信息 ◆回顧年中評(píng)估記錄及其他信息 ◆對(duì)員工的業(yè)績做出初評(píng) ◆員工對(duì)一年的工作成果進(jìn)行自我評(píng)定 ◆對(duì)完成情況達(dá)成共識(shí) ◆根據(jù)對(duì)話對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)估做出必要調(diào)整 ◆如有分歧，人力資源部應(yīng)跟進(jìn) ◆人力部對(duì)結(jié)果審閱并做出必要修正 ◆人力部歸檔所有評(píng)估及對(duì)話結(jié)果 ? 二、績效考核得分的計(jì)算 □關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）得分計(jì)算 ◆對(duì)于目標(biāo)值為正數(shù)的增長類指標(biāo)： KPI得分 =KPI完成值 247。 KPI目標(biāo)值 100 ◆ 對(duì)于目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長類指標(biāo)： KPI得分 =KPI目標(biāo)值 247。 KPI完成值 100 □ 工作目標(biāo)完成效果指標(biāo)計(jì)算 ◆ GS得分 =100＋（ GS完成得分 2） 100 30% ◆ GS完成采用 3分制：大大超出標(biāo)準(zhǔn)為 3分、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為 2分、低于標(biāo)準(zhǔn)為 1分 □績效考核得分計(jì)算 ◆績效考核得分 =∑[ （ KPI得分 KPI權(quán)重）＋（ GS得分 GS權(quán)重） ] □ 能力考核得分的計(jì)算 ◆ 百分制：上級(jí)評(píng)價(jià) 60%、相關(guān)評(píng)價(jià) 20%、下屬評(píng)價(jià) 20% ◆ 得分 = 下屬評(píng)價(jià)得分 20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分 20%+上司評(píng)價(jià)得分 60% □ 個(gè)人年度綜合考核得分的計(jì)算 ◆得分 =（年度績效考核得分 70%）＋（年度素質(zhì)能力得分 30%） 績 效 考 核 得 分 計(jì) 算 方 法 ? 附、評(píng)估原則 評(píng) 估 原 則 ? 第四節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用轉(zhuǎn)化 一、薪酬回報(bào) 二、培訓(xùn) 三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 四、人員配置調(diào)整 五、組織
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