企業(yè)總裁應具備的十大財務會計理念ppt36(編輯修改稿)
2025-01-30 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為的基本準則 自 利 成本少利潤大 投入少產(chǎn)出多 （二）應樹立的成本效益理念 1 直接成本與間接成本 2 固定成本與變動成本 3 邊際成本與邊際收益 4 機會成本與機會收益 八、預算管理觀念 （一）預算管理的意義 1 實施決策 2 建立目標 3 協(xié)調(diào)管理 4 業(yè)績評價 （二）企業(yè)不同階段的預算特點 1 初創(chuàng)期 — 資本投資預算為中心 2 成長期 — 以銷售預算為中心 3 成熟期 — 以成本預算為中心 4 衰退期 — 現(xiàn)金流量為中心 （三）企業(yè)預算管理的基本思路 統(tǒng)抓六個量 （ 以制造業(yè)為例） 銷量 — 產(chǎn)量 — 耗量 — 購量 — 批量 — 資量 六量體現(xiàn)的思維模式 （ 1）以銷定產(chǎn) （ 2）以產(chǎn)定耗 （ 3）以耗定購 （ 4）以購定批 （ 5）以批定資 （ 6）以資定籌 九、財務人才觀念 （一）財務會計在經(jīng)營中的重要角色 會計是公司的守門人 CEO 要善用、善待 CFO （二） CFO具備的基本素質(zhì) 品德素質(zhì)： 誠信 責任 修養(yǎng)境界：戒、 定、 慧 恬淡虛無 禮義圓明 佛光普照 普度眾生 CFO的專業(yè)素質(zhì) （ 1）財務會計； （ 2）金融證券； （ 3）稅務保險；
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