【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訴訟 \賠償費(fèi)用 不可預(yù)測(cè)五、人力資源成本控制規(guī)劃? 目標(biāo) :控制總量 ,降低成本 具體工作：編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 嘗試開(kāi)展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算3 建立人力成本核算制度 , 完善4 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系6 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出7 效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估8延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。2023年度編制人力成本報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法2023年度 2023年度人力成本報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績(jī)效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃目標(biāo)： 以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入 KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系； 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的 KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系 定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處； 分析考評(píng)結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門， 采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。 ? ? q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)的工作考核內(nèi)容及 KPI指標(biāo)描述 q 配合部門調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容q 制定公司年度的考核辦法與實(shí)施細(xì)則q 定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門關(guān)鍵指標(biāo)考核 q 建立績(jī)效反饋制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果 ,及時(shí)反饋部門q 總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求q 完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效管理體系 2023年度2023年度年度q 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容q 協(xié)助分公司建立績(jī)效管理體系q 完善績(jī)效反饋制度 q 對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)行工作評(píng)估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2023年度? 績(jī)效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :績(jī)效主管 配置主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；? 重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃? 目標(biāo)： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)）? 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才新員工業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高工高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員資深業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道技術(shù)通道注：包括銷售人員、會(huì)計(jì)人員等等注：包括技術(shù)、開(kāi)發(fā)、 ，檢驗(yàn)人員注：其他人員關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：167。提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資；167。建立上級(jí)對(duì)下級(jí)導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)；167。對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù) 輪換制度 。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷的全面人材；167。加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。從關(guān)鍵人員從關(guān)鍵人員開(kāi)始，制定開(kāi)始，制定完善的人力完善的人力資源體系資源體系 ：：包括制定職位說(shuō)明書(shū)，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 !確定關(guān)鍵管確定關(guān)鍵管理崗位：理崗位：包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵技確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗術(shù)及專業(yè)崗位：位：包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購(gòu)崗位等等關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單序號(hào) 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績(jī)值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2中 1 中 1 觀察考慮 101 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　02 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　03 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　04