企業(yè)微利時代生存之道(編輯修改稿)
2025-01-30 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5000元 人浮于事的原因 “電網(wǎng)” 人力資源浪費還表現(xiàn)為人力資源中的技術(shù)潛力、管理潛力、團隊整合潛力沒有得到挖掘和發(fā)揮。 ?向領(lǐng)導(dǎo)干部要求 ?向員工要求 ?向所有人要求 你要求什么 ,你就能得到什么 ! 之三：機構(gòu)臃腫的浪費 機構(gòu)臃腫主要來自三個方面 ，采用侏儒政策 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之四：物料采購的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 ?貨比三家 。 ?不斷開發(fā)新的供應(yīng)商 。 ?材料價格庫及供應(yīng)商目錄 。 ?從源頭采購； ?砍價職業(yè)殺手 。 ?及時、準確 固定資產(chǎn)不會增加我們的利潤，只會侵吞我們的利潤。 2. 外包 ,借用 ,租賃 ,合作 …. ,建立流程 ,責(zé)任到人 之五：盲目購置固定資產(chǎn) 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 ?電話 制定話費報銷標準、長話撥 1790每個月打出電話清單、 經(jīng)理承擔員工私話費和信息費 ?汽車 制訂油耗標準、維修指定廠家、費用由乘車人簽字，費用 計入合同 ?應(yīng)酬 對等接待、借款服務(wù)、建立標準、底線保證 之六：日常費用的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 ?辦公設(shè)備 辦公用品承包、耗材定額、費用按成本列支進入賬目， 所有支出按人頭按業(yè)務(wù)計入成本 ?差旅費 每次出差前問自己四個結(jié)果、建立差旅費標準 之六：日常費用的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之七：講排場、講面子 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 砍排場 砍虛榮 砍豪化 砍辦公面積 沒有票子就沒有面子 企業(yè)的目的是賺取利潤，面子帶不來利潤。 客戶會認為，在你的豪華和排場的背后是他們的利潤，會認為你賺他們錢太多。 年收入（萬元） 年工作時間 （天數(shù)） 天工作時間（小時） 每天價值（元） 每小時價值（元） 每分鐘價值（元） 2 261 8 3 261 8 4 261 8 5 261 8 6 261 8 7 261 8 8 261 8 10 261 8 浪費時間、浪費精力、浪費機會 之八：會議的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 ?會議之前問 4個問題 ?開會不是用來討論的而是達成決定的 ?開會要短，限時發(fā)言 ?解決問題，結(jié)果落實 ?用培訓(xùn)等形式代替聚會 砍會議、砍聚會 企業(yè)隱形浪費的種種現(xiàn)象 之九：制度浪費 表現(xiàn)為制度、程序設(shè)置太多，審批手續(xù)過度繁雜。 企業(yè)隱形浪費的種種現(xiàn)象 之十：計劃性浪費 表現(xiàn)為企業(yè)各項組織工作缺乏協(xié)調(diào)性，各部門、班組、員工各自為陣。為了局部利益損失總體利益。 第一步： 了解 什么是浪費 第二步： 識別 工作中哪里存在浪費 第三步： 使用合適的方法和工具來 消除 已識別的特定浪費 第四步： 實施 持續(xù) 改進措施， 重復(fù)實施上述步驟 消除浪費的四步驟 尋找浪費的 4M方法 Man 1. 是否遵循標準？ 2. 工作效率如何？ 3. 有解決問題意識嗎？ 4. 責(zé)任心怎樣？ 5. 還需要培訓(xùn)嗎？
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