企業(yè)人才梯隊建設項目案例資料(呂青)(編輯修改稿)
2025-01-30 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 考核期內因自身失誤受到公司處罰；凡出現(xiàn) “ 不可進入條件 ” 的，均 “ 不得進入 ”l 梯隊人才選拔責任單位 —— 分級分工及定義l 人才標準運用l 梯隊人才選拔流程描述l 人才狀況公示l 人才入庫出庫管理等梯隊人才的選拔 — 人才選拔流程梯隊人才培養(yǎng)路徑（示例）首席執(zhí)行官管理全集團梯隊人才領導力發(fā)展的六個階段第 1階段一線經(jīng)理 管理他人部門總監(jiān) 管理經(jīng)理人員事業(yè)部副總經(jīng)理 管理職能部門事業(yè)部總經(jīng)理 管理事業(yè)部集團高管 管理業(yè)務群組第 2階段第 3階段第 4階段第 5階段 第 6階段個人貢獻者 管理自我小企業(yè)梯隊人才領導力發(fā)展的四個階段第 1階段 管理自我 管理他人 管理部門首席執(zhí)行官第 1階段第 3階段第 2階段第 4階段個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作技能）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作技能：技術或業(yè)務能力團隊協(xié)作能力為了個人利益或個人成果建立人際關系合理運用公司的工具、流程和規(guī)則領導技能：制定計劃—— 項目計劃、預算計劃和人員計劃工作設計 —— 工作項、分工、基本流程等人員選拔授權績效監(jiān)督、績效評估、激勵溝通與營造組織氛圍為部門發(fā)展建立上下左右良好關系個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（時間管理）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人時間管理：遵守考勤時間 —— 按時上下班按時完成任務 —— 通常是短期時間安排時間管理：年度計劃 —— 時間安排、項目進度與下屬溝通的專門時間為部門和團隊設計時間方面的優(yōu)先次序與其他部門、客戶和供應商的溝通時間個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作理念）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作理念：通過個人能力完成任務關注高質量的技術或專業(yè)化工作遵循公司的價值觀工作理念：通過他人完成任務關注下屬員工的成功和部門的成功注重管理性工作和修養(yǎng)像真正的管理者學習并像他們一樣工作正直誠實部門總監(jiān)的主要職責與能力表現(xiàn)主要職責 能力表現(xiàn)整合工作分配資源培養(yǎng)管理者工作理念：選拔培養(yǎng)人并通過他人完成任務選拔培養(yǎng)他人 —— 運用各種方法選拔培養(yǎng)一線經(jīng)理系統(tǒng)思維 —— 建立各業(yè)務單元的內外部流程和聯(lián)系，使其運作暢順人際理解和有效溝通從部門總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理領導力體現(xiàn) 核心要求從項目運作導向轉向戰(zhàn)略運作導向制定職能活動與目標聯(lián)系的戰(zhàn)略確保業(yè)務領先于競爭對手推動業(yè)務獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢促進開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或開拓渠道成為成熟的管理者：戰(zhàn)略思維，全局觀念統(tǒng)籌整體業(yè)務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃
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